鄒慧妮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的交通基礎(chǔ)設(shè)施也在日益完善，這不僅提高了我國(guó)國(guó)民的整體生活水平，也增加了民眾出行的便利條件，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要前提保障。但是，高速公路工程的施工時(shí)間長(zhǎng)、投資規(guī)模大、回報(bào)周期較長(zhǎng)，如何合理的開(kāi)展高速公路會(huì)計(jì)核算及成本的管理工作也是值得我們關(guān)注的問(wèn)題。本文將根據(jù)當(dāng)前我國(guó)高速公路的成本管理的現(xiàn)狀分析其在會(huì)計(jì)核算及成本管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)積極、有效的建議，以期保障高速公路作業(yè)的順利實(shí)施和持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高速公路、會(huì)計(jì)核算、成本管理

一、引言

（一）高速公路建設(shè)的簡(jiǎn)要介紹

高速公路建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提供便民服務(wù)起到了關(guān)鍵作用，每逢節(jié)假日就迎來(lái)了高速公路運(yùn)行的高峰期。但是，由于我國(guó)高速公路建設(shè)工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)、資金投入較大、成本回收緩慢，因此而使得高速公路項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及成本管理上很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題和漏洞。不論是在建設(shè)施工的前期預(yù)算、施工過(guò)程中還是在高速公路投入使用后，高速公路的會(huì)計(jì)核算及成本管理都應(yīng)該受到足夠的重視，讓問(wèn)題消滅在萌芽中。

（二）高速公路會(huì)計(jì)核算、成本管理的主要內(nèi)容

高速公路會(huì)計(jì)核算及成本管理是高速公路建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。其主要的工作內(nèi)容包括在高速公路建設(shè)前期進(jìn)行的資本籌劃、項(xiàng)目初期進(jìn)行資本投入金額的預(yù)算和評(píng)估、高速公路建設(shè)期間的資金周轉(zhuǎn)使用情況的核算工作以及高速公路運(yùn)營(yíng)期間成本費(fèi)用的管控。同時(shí)也要嚴(yán)格管理資本的運(yùn)作，使資金得到充分有效的利用，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資本的有效使用并得到合理的控制，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、高速公路會(huì)計(jì)核算及成本管理中存在的問(wèn)題

（一）管理的制度不夠完善

目前，我國(guó)的高速公路管理制度就存在很多需要解決的問(wèn)題，其主要是缺乏對(duì)高速公路建設(shè)期間成本的有效控制，疏于對(duì)工程資金流向的明確把握，不能對(duì)各個(gè)部門的工作人員做出正確的調(diào)配和組織，以及相關(guān)的報(bào)銷和審核手續(xù)不健全。這樣不僅造成了大量資金的無(wú)故流失、專項(xiàng)資金的輕易挪用，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算信息混亂、成本計(jì)算不準(zhǔn)確、使得高速公路會(huì)計(jì)核算及成本管理的工作難度加大。同時(shí)，如果管理制度不健全，也會(huì)使得在高速公路運(yùn)行期間的收入計(jì)算不準(zhǔn)確，造成收入減少，而使得高速公路的后期維護(hù)得不到有效的保障。由此而導(dǎo)致的各種問(wèn)題不僅不利于高速公路的管理，而且還會(huì)影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展。

（二）管理者們成本管理的意識(shí)淡薄

在高速公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，大部分工程項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)比較淡薄，他們大多是工程建設(shè)方面的專業(yè)人才，成本管理方面的知識(shí)比較匱乏，一心都想著怎樣把高速公路建設(shè)的更好、工期更短、更加便于群眾的出行，很容易就忽視了高速公路建設(shè)中成本的管理工作。再者，工程項(xiàng)目的管理者們與財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人之間不能形成及時(shí)有效的溝通，也使得高速公路的建設(shè)成本得不到很好的控制；同時(shí)，資金使用的審批手續(xù)不健全也使得資金的運(yùn)用不合理。因此，導(dǎo)致在高速公路的建設(shè)過(guò)程中投入的資金不能得到合理、有效的利用，資金的使用情況混亂，造成建設(shè)的成本加大、無(wú)法得到合理有效的控制。這也就給財(cái)務(wù)成本的管理工作造成了阻力、加大了工作量，給高速公路建成后期的成本評(píng)估工作增加了阻礙。

（三）相關(guān)人員的素質(zhì)有待提升

高速公路財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低將直接影響到高速公路建設(shè)過(guò)程中資金的使用情況及高速公路建設(shè)質(zhì)量的好壞。高速公路會(huì)計(jì)核算及成本的管理工作內(nèi)容其實(shí)十分復(fù)雜，專業(yè)性極強(qiáng)，這對(duì)高速公路的從業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的專業(yè)知識(shí)要求、需要他們有更加扎實(shí)的成本核算水平。高速公路的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該時(shí)刻把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展的動(dòng)向，緊跟會(huì)計(jì)及高速公路相關(guān)的政策法規(guī)的變化，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的腳步，才能更好的適應(yīng)本職工作。

三、改善高速公路會(huì)計(jì)核算及成本管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立完善的高速公路管理制度和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)合理的高速公路管理制度是改進(jìn)高速公路會(huì)計(jì)成本核算及成本管理問(wèn)題最根本的手段之一。一個(gè)企業(yè)管理制度的好壞直接關(guān)系到該企業(yè)的前景與發(fā)展，如果想要使高速公路的發(fā)展能夠更加快速的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，就必須建立一套與之相匹配的會(huì)計(jì)核算及成本管理制度。因此，就需要建立完善的高速公路資金的流入、流出的使用制度，加強(qiáng)審批核算的手續(xù)，完善資產(chǎn)的管理制度，使其與會(huì)計(jì)核算體系相輔相成。建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)審核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)外部監(jiān)督。一套健全有效的財(cái)務(wù)管理制度和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，可以最大程度的提高資金的使用效率、減少資金的浪費(fèi)，提高工程項(xiàng)目的施工效率，還能最大程度上減少高速公路建設(shè)的投入成本，這樣才能保障高速公路建設(shè)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識(shí)

高速公路建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)、連續(xù)的工作，成本的管理牽涉到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，要想從根本上保證成本管理效率的提升、取得成本控制的成果，就必須調(diào)動(dòng)所有與該項(xiàng)目有關(guān)的工作人員參與到其中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全員的參與、全面參與，這樣才能保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠環(huán)環(huán)相扣，保證各環(huán)節(jié)的成本控制工作得到有效的落實(shí)。高速公路的高層管理者可以出臺(tái)一條全員參與成本控制的相關(guān)制度措施，鼓勵(lì)每個(gè)工作人員在自己日常的工作中都時(shí)刻注意到節(jié)約成本的重要性并且應(yīng)用于實(shí)際的工作中，使得成本管理工作從根本上得到良好的保障。

（三）提高相關(guān)工作人員的整體綜合素質(zhì)

古語(yǔ)有云：“天時(shí)、地利、人和”，可見(jiàn)“人和”在事件的發(fā)展進(jìn)行中起著舉足輕重的作用，只有人員的整體綜合素質(zhì)得到提高、大家向著共同的方向努力才能保證工作的順利進(jìn)行。所以，高速公路的會(huì)計(jì)核算及成本管理問(wèn)題要想得到徹底的解決就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高速公路相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。因此，高速公路的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的特定培訓(xùn)，多角度、全方位的提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力水平。同時(shí)，項(xiàng)目工程的建設(shè)人員也應(yīng)該不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代的經(jīng)濟(jì)脈搏，不僅僅要掌握本專業(yè)的知識(shí)，更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和學(xué)習(xí)一些成本管理方面的知識(shí)，使得高速公路在設(shè)計(jì)初期做到更周全的考慮，以及建設(shè)過(guò)程中的資金得到更合理的使用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的行業(yè)都引進(jìn)了信息化管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作自然也要跟上時(shí)代的腳步。通過(guò)對(duì)高速公路行業(yè)自身特點(diǎn)的分析，建立適合其特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化體系，建成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)賬務(wù)模式向現(xiàn)代化電子商務(wù)信息智能化的轉(zhuǎn)變。對(duì)各個(gè)終端的工作人員授予不同的權(quán)限，使他們可以通過(guò)將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到內(nèi)部的軟件管理平臺(tái)上，擺脫傳統(tǒng)手工記賬的繁瑣程序，實(shí)現(xiàn)全面的電子信息化辦公。同時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)在信息化管理平臺(tái)上對(duì)匯總的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的審核、考評(píng)。這樣不僅減少了原始辦公模式帶來(lái)的重復(fù)及紙張等的浪費(fèi)，更加快了數(shù)據(jù)信息的傳遞、提升了辦公效率。同時(shí)，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更高的收益，極大程度的避免由于數(shù)據(jù)不能有效共享、信息交換不暢造成的孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)信息化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、會(huì)計(jì)核算的越來(lái)越系統(tǒng)化，人們對(duì)成本管理的意識(shí)正在不斷加強(qiáng)。在展開(kāi)高速公路財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，如何更快、更有效的加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算及成本的管理、改善成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題、促進(jìn)其成本管理成果的落實(shí)是推進(jìn)我國(guó)高速公路工程建設(shè)順利、健康實(shí)施的首要前提。在高速公路基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，要重視當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于在建設(shè)期間存在的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正，加強(qiáng)各方面人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)高速公路建設(shè)事業(yè)能夠長(zhǎng)久、可持續(xù)地發(fā)展下去，更好的為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民出行服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永福.關(guān)于高速公路事業(yè)單位內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（21）.

[2]李廈.公路項(xiàng)目成本管理的些許認(rèn)知[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（07）.

[3]水波.淺談加強(qiáng)高速公路的成本管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2009（09）.

（作者單位：山東高速股份有限公司濟(jì)南分公司）