趙庭加

摘要：由于中國跨境電子商務(wù)行業(yè)近年來的迅速發(fā)展，使得海外倉儲商品的管理成為跨境電商物流體系、財務(wù)管理普遍要面對的問題。本文著重對幾個具體財務(wù)管理性問題進行探討，即：庫存商品的管理對企業(yè)的重要所在，海外銷售現(xiàn)狀及面臨的問題、財務(wù)人員對海外存放商品的監(jiān)控對策。具體問題有：對商品的時點監(jiān)控轉(zhuǎn)為時時監(jiān)控；確認銷售收入及結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的時點；從而準確核算存貨、應(yīng)收賬款、收入、成本的方法；加強培養(yǎng)存貨管控人員，實時與海外倉儲及網(wǎng)絡(luò)銷售平臺管理人員溝通等。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計準則；跨境電商；庫存商品；存貨核算

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢之一是打破了溝通壁壘，使定點溝通變得無處不在。電子商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，突破了地域界限，使得傳統(tǒng)商業(yè)模式下的地域性保護及壟斷已然消失。可以說，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)開闊了消費者的眼界，加快了買賣進程，不僅改變了大眾的消費習慣，而且極大地促進了商業(yè)零售額的增加。

隨著國內(nèi)電商在過去十多年的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上購物正在逐步成為購物主流，并且發(fā)展銳不可擋。但是同時，國內(nèi)電商企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，如何避開國內(nèi)競爭激烈的紅海，突破國家的界限去開創(chuàng)跨境電商的藍海，是不少企業(yè)在今后一段時間要面臨的首要問題。

跨境電商2015年以來發(fā)展迅猛，跨境銷售的存貨管理及監(jiān)控將是電商的不可缺少的重要工作，因為管理水平的高低直接影響跨境電商利潤的大小。在一系列管理工作中，財務(wù)管理是重中之重，有效的財務(wù)管理和監(jiān)控是跨境電商企業(yè)良好運作的重要前提。在這一過程中，財務(wù)工作者面臨著這一新形勢、新業(yè)務(wù)下的巨大挑戰(zhàn)。本文以建立海外倉儲為前提，對海外庫存商品如何進行財務(wù)管理以及企業(yè)財務(wù)人員值得注意的問題進行探討。

一、庫存商品的管理對企業(yè)的重要意義

存貨 是指企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有待出售的產(chǎn)成品或商品，或者生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程及提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等 ，都是企業(yè)的重要資產(chǎn)。作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)資金占有及資產(chǎn)運作，故存貨管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。加強存貨管理是保證生產(chǎn)、銷售政策實施的最根本的基礎(chǔ)之一，是任何企業(yè)都必須認真對待的問題。

從財務(wù)管理的角度考慮，無論實體銷售還是電商銷售都需要加強存貨管理，只有這樣才能有效地保證公司資產(chǎn)不會流失，同時也加快了資金的流轉(zhuǎn)速度，降低資金的占有率。財務(wù)人員也才能做到賬實相符、賬賬相符、賬表相符的基本工作要求。

二、海外銷售現(xiàn)狀及面臨的問題

在傳統(tǒng)的管理模式下，商品主要以集中管理為主。企業(yè)一般都有自己的倉庫和自己的倉庫管理人員，倉庫管理員嚴格管理倉庫商品、材料，建立倉庫臺賬記錄倉庫進銷存情況，并且通過定期盤點和不定期盤點清點存貨，財務(wù)人員定期和不定期抽盤監(jiān)督，通過這些盤點或抽盤工作，及時核對實物與賬務(wù)是否一致，并且及時掌握盤盈、盤虧等異常狀況。因此，當商品在目的國清關(guān)后，轉(zhuǎn)入海外倉或網(wǎng)絡(luò)銷售平臺時，該商品所有權(quán)上的主要風險和報酬仍未轉(zhuǎn)移，仍然由賣家（跨境電商）承擔商品的所有風險，直到商品送達消費者手上，消費者確認收貨后，整個銷售行為才算基本完成。那么在這個跨境銷售井噴發(fā)展的時期，如何加強海外商品的監(jiān)控管理、如何有效提供銷售數(shù)據(jù)等是擺在財務(wù)人員面前復(fù)雜而艱巨的問題。

三、財務(wù)人員對海外存放的商品進行監(jiān)控的對策

（一）選擇規(guī)范銷售平臺和海外倉

目前網(wǎng)絡(luò)銷售平臺種類繁多，注冊便利，站在公司層面選擇銷售平臺時，除了看網(wǎng)站的影響力和各種傭金、費用外，還要考慮其提供的倉儲管理是否規(guī)范，是否能清晰、透明地提供存貨的入庫、出庫情況，及存貨數(shù)量和現(xiàn)狀，以Amazon網(wǎng)站為例：Amazon平臺接收商品時，其后臺商品數(shù)量會時時變動，平臺倉庫設(shè)置分為“可售商品”和“不可售商品”，用來清晰區(qū)分目前可銷售數(shù)量，對于Amazon已經(jīng)接受，但尚未整理好的商品計入“不可售”狀態(tài)，只有當商品完全處理妥當，比如：經(jīng)檢查商品完好無損，包裝正確后，可以用于銷售的商品才顯示“可售狀態(tài)”。對經(jīng)檢查破損產(chǎn)品、殘次品及待處理產(chǎn)品還會單獨存放。商品數(shù)量、狀態(tài)不受賣家人為控制，避免受到人為操控，買家在購買前清楚知道是否能夠立即購買，Amazon平臺也可以根據(jù)顯示的數(shù)量提醒賣家及時供貨。類似Amazon倉儲管理較為完善，更值得各類電商的信賴，有利于財務(wù)人員能直接在后臺獲取第一手數(shù)據(jù)。除此之外，Amazon精確計量每件產(chǎn)品的重量、體積，并且對倉租有明確的收費標準，讓財務(wù)人員有可靠依據(jù)審核海外存貨的倉儲成本。

海外倉在管理上很多都效仿Amazon倉儲管理模式，但倉儲管理質(zhì)量還是各有差異，海外倉為了吸引賣家，在倉庫租金和配送方面進行競爭，但從管理的角度，依然認為商品保管、收發(fā)環(huán)節(jié)更為重要，一個海外倉的管理規(guī)范和保管責任態(tài)度，會直接關(guān)系到賣家的丟失、損壞、投訴等風險。

（二）對商品進行時時監(jiān)控的必要性

傳統(tǒng)的存貨管理由供應(yīng)商發(fā)往自己的倉庫，倉庫經(jīng)檢驗合格后填寫入庫單，作為入庫手續(xù)，在商品出庫時填制出庫單，存貨管理分定期、不定期盤點，財務(wù)人員則進行抽盤監(jiān)督，了解庫存管理狀況。但在電商管理模式下，為節(jié)約運輸成本、提高效率，基本是在國內(nèi)供應(yīng)商處檢驗合格后直接運往港口報關(guān)、發(fā)運，不需進入賣家倉庫。而商品運到海外后，對于海外倉和海外網(wǎng)絡(luò)銷售平臺來說，定期盤點環(huán)節(jié)無法執(zhí)行，其接收貨品也不會提供入庫單、出庫單。因此必須改變存貨管理方法，由原來的時點監(jiān)控轉(zhuǎn)為時時監(jiān)控，方法如下：

首先，采購合同中規(guī)定上門取貨，在供應(yīng)商處進行檢驗，合格后取得雙方確認的產(chǎn)品清單，貨物直接發(fā)往港口，報關(guān)是依據(jù)實際海關(guān)驗貨后的數(shù)量進行報關(guān)，那么在這段時間內(nèi)，應(yīng)該以出廠驗收時的數(shù)量作為采購數(shù)量，還是以實際報關(guān)數(shù)量作為采購數(shù)量呢？按準則規(guī)定商品的主要風險轉(zhuǎn)移時對資產(chǎn)或者負債進行確認，因此，根據(jù)企業(yè)自身情況，因產(chǎn)品在報關(guān)前發(fā)現(xiàn)各種問題，則不會將這些問題產(chǎn)品發(fā)往海外，那么如果這些問題產(chǎn)品是供應(yīng)商的責任，還會與供應(yīng)商交涉，因此，確認采購數(shù)量是以報關(guān)數(shù)量明細來確定。

其次，由于路途遙遠，很難避免產(chǎn)品運輸中的損耗，在到達目的港后通過海外倉或銷售平臺查看入庫數(shù)量，如果入庫數(shù)與報關(guān)單數(shù)量一致，說明所有產(chǎn)品已全部入庫；如果出現(xiàn)差異，將差異數(shù)量及時與海外倉或銷售平臺溝通，查明原因，如果屬于運輸途中損毀，將根據(jù)情況從“在途商品”匯總直接轉(zhuǎn)出處理，最終“在途商品”中余額為“0”。只有這樣進行時監(jiān)控方能最大化了解商品狀況。

（三）認定收入、成本確認的時點，從而能準確核算存貨

網(wǎng)絡(luò)銷售平臺是以消費者付款到第三方支付平臺后，才發(fā)出商品，雖然款項尚不能支配，但近似準則中預(yù)收貨款的處理，因此按照企業(yè)會計準則收入確認原則中預(yù)收貨款的收入確認方法來計量，于發(fā)貨時確認收入并記“應(yīng)收賬款”，那么存貨的成本也在同時結(jié)轉(zhuǎn)。

（四）加強培養(yǎng)存貨管控人員，加強與海外倉、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺管理人員溝通

存貨的管控需要配備相應(yīng)的人員，培養(yǎng)有責任心，工作細致的人員，對各個環(huán)節(jié)提供的資料進行比對，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時與相關(guān)部門人員進行溝通，對這些異常情況才能及時處理，確保存貨信息的準確。

四、結(jié)論

本文認為，開拓海外消費市場的企業(yè)除了考慮存貨的安全、完整和儲存成本之外，良好會計核算能更好地反映海外存貨的流動能力和盈利能力，提高企業(yè)對海外資產(chǎn)的監(jiān)控。

參考文獻：

[1]何金玲.淺談電商企業(yè)的資金管理[J].會計師 ，2016，8，246.

[2]裴亞.淺談存貨的會計核算及存貨內(nèi)部控制管理[J].財會研究，2009，29.

（作者單位：杭州辰萊家紡有限公司）