楊洋

摘 要 現(xiàn)如今，高速發(fā)展的信息技術(shù)在社會的多個領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用，可以說各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開信息技術(shù)，對于企業(yè)人力資源管理同樣如此。加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有重大的推動作用。本文主要是對企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)行論述，希望能夠為相關(guān)人員提供理論參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 信息化建設(shè)

一、前言

在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化的當(dāng)今時期，國與國之間的交流與合作更加方便，企業(yè)之間競爭也更加激烈。因此，企業(yè)如果想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，有必要進(jìn)行人力資源管理的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)可以提升企業(yè)人力資源管理效率，并且可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供更為科學(xué)的決策，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、人力資源管理信息化的必要性

（一）信息化促使人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變和管理理念的革新

傳統(tǒng)的人力資源管理模式較為局限，具有自上而下、封閉且單一的性質(zhì)，在這種管理模式中，人力資源的工作僅限于對員工的記錄以及工資考核等方面，對于現(xiàn)代企業(yè)的全面和開放的發(fā)展模式，老舊的管理模式已經(jīng)不能完全適用。在人力資源管理工作上結(jié)合信息化技術(shù)，使原本單一的管理模式發(fā)生改變，為企業(yè)提供了一種全方位、全面化、互動性強(qiáng)的全新管理模式，使人力資源部門提升為企業(yè)的重要部門，一改往日僅僅統(tǒng)計員工和考核工資的單一職能部門。并且，隨著逐漸提高的人力資源管理工作的工作效率和價值，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源為人力資本逐漸成為可能，同時，還有效地提高了企業(yè)員工對人力資源工作的認(rèn)可程度，使企業(yè)內(nèi)的管理部門更有互動性和多樣性。

（二）計算機(jī)信息化有利于提高管理效率，降低管理成本

通過將人力資源與計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，使人力資源工作的效率大大提高。信息化的人力資源管理，即利用計算機(jī)的計算精準(zhǔn)、快速以及儲存量大的特點，使大量的數(shù)據(jù)都能夠得到快速處理。通過計算機(jī)對大量信息的儲存和計算，使信息化的人力資源管理工作效率更高，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞以及溝通交流也能夠有所提升，這對整個企業(yè)的人力資源管理十分有利。

三、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)措施

（一）企業(yè)決策層的重視與支持

企業(yè)人力資源管理進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，可以為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的管理思想以及正確的管理手段。首先，企業(yè)管理層必須對人力資源管理的信息化建設(shè)給予高度的重視和支持。管理層需要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，能夠有效接受先進(jìn)的管理思想，管理層的支持程度是人力資源管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)中人力資源管理信息化建設(shè)，在一定意義上是“一把手工程”，企業(yè)管理層具有較大的權(quán)利，只有他們能夠具有現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，對企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)給予肯定和支持，才會推動人力資源信息化建設(shè)的順利開展，充分發(fā)揮出信息化的重要性作用。

企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，并非是簡單的一種工具、一套軟件，關(guān)鍵在于管理理念的轉(zhuǎn)變，信息化管理是一種全新的管理手段。通過信息化管理，可以提升人力資源管理工作效率，并且可以提升企業(yè)員工的歸屬感和幸福感，激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)凝聚力。因此，作為企業(yè)的管理人員，必須樹立現(xiàn)代化的管理理念，能夠意識到人力資源管理信息化建設(shè)屬于企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并且能夠加大人力、物力、財力來全面支持人力資源管理的信息化建設(shè)。此外，作為企業(yè)的管理層，需要全面參與到人力資源管理信息化建設(shè)的設(shè)計階段、規(guī)劃階段，為信息化建設(shè)提供重要的保障。

（二）管理要趨于規(guī)范化與科學(xué)化

企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)主要是利用現(xiàn)代手段規(guī)范企業(yè)的各方面管理，以此提升企業(yè)工作效率，最終提升企業(yè)競爭實力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及管理人員的自身經(jīng)驗，對企業(yè)管理實施科學(xué)化和規(guī)范性的管理。此外，對于企業(yè)現(xiàn)存的不合理規(guī)章制度，管理人員需要摒棄，不科學(xué)的管理制度會嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員必須構(gòu)建規(guī)范、高效可行的管理制度，為企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)提供保障。

（三）提高人員素質(zhì)，培訓(xùn)工作要扎實

在企業(yè)發(fā)展中，人才具有不可替代的作用，可以說現(xiàn)代人力資源管理中的人才是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。而具備先進(jìn)的管理理念以及較強(qiáng)的信息處理能力的人才，更是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的中堅力量。因此，為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高能力、具有先進(jìn)管理理念的信息處理人才，企業(yè)管理層必須強(qiáng)化培訓(xùn)力度，以此提升企業(yè)管理能力與核心競爭實力，在日益激烈的市場環(huán)境中謀取發(fā)展。通過信息化建設(shè)，有利于企業(yè)系統(tǒng)中的先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理理念的有效運用，可以說培訓(xùn)工作至關(guān)重要。人力資源管理工作方式的變化，要求進(jìn)一步調(diào)整和充實管理人員與信息化技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以開展針對性的培訓(xùn)，比如說管理人員的概念性培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員的技能培訓(xùn)以及信息技術(shù)人員的專業(yè)性培訓(xùn)等。通過由基礎(chǔ)到專業(yè)的培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，確保每一位工作人員經(jīng)過培訓(xùn)，均有所收獲，最終促使所有人員專業(yè)技能有所提升。

（四）加大資金投入

新生代事物的人力資源信息化管理方式需要大量技術(shù)支持和企業(yè)支持，才能將人力資源實現(xiàn)動態(tài)管理。比如，對全面推進(jìn)辦公自動化的要求，對合理結(jié)構(gòu)的信息化設(shè)備的要求，以及對網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的要求。這個過程中需要強(qiáng)大的資金支撐，否則寸步難行。所以，為保證企業(yè)人力資源管理的信息化能夠?qū)嵤?，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，合理安排資金加以投入。

（五）堅持以人為本，選擇合適的人力資源管理軟件

發(fā)展人力資源的信息化前，首先需要企業(yè)認(rèn)清企業(yè)自身的特點和規(guī)模。大型企業(yè)集團(tuán)往往具備資金雄厚、人員的業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力都比較高的特點，這樣的企業(yè)可以選擇由本公司自主地去研發(fā)適合本企業(yè)的管理軟件。但大多數(shù)的中小型企業(yè)缺乏足夠的人力和物力，這種情況下，企業(yè)可以通過委托專業(yè)的開發(fā)型公司，開發(fā)一款適合本企業(yè)的人力資源管理軟件。人力資源管理軟件對一個企業(yè)十分重要，但與此同時，企業(yè)還要重視“以人為本”的思想理念，避免過分依賴管理軟件，要實現(xiàn)人性化管理與信息化管理相結(jié)合，使人力資源管理工作能有效開展，逐步實現(xiàn)企業(yè)中人力資源信息化的管理。

四、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)不僅可以提升企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率，也是人力資源管理的發(fā)展趨勢，對于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的保障作用。因此，企業(yè)管理層必須高度重視人力資源管理的信息化建設(shè)，并給予大力支持，同時打造一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，充分發(fā)揮信息化管理的重要作用，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（作者單位為重慶市第九人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

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