楊洋

摘 要 作為企業(yè)運(yùn)行和管理的關(guān)鍵組成部分，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著重要影響。特別是在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，為了能夠充分發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，有必要對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文主要是對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供理論參考。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 發(fā)展 新趨勢(shì)

一、前言

如今正處于信息時(shí)代，企業(yè)人力資源管理有必要做出調(diào)整和創(chuàng)新，以此滿足新時(shí)代的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段的人力資源還存在著傳統(tǒng)管理模式的特征，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的限制性。因此，企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)人力資源發(fā)展新趨勢(shì)的分析，使企業(yè)自身人力資源管理發(fā)揮其積極作用，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

隨著傳統(tǒng)的人力資源管理逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于從前。同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的腳步，人力資源管理也跟著面臨第二次調(diào)整和變化。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的沖擊

隨著出現(xiàn)區(qū)域性合作組織，各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐漸變得密切。經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化甚至全球化，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于一種牽一發(fā)而動(dòng)全身的狀態(tài)中，緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系使全球化的經(jīng)濟(jì)逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)不可分割的整體。在這種情況下，一些企業(yè)不僅要將不同國(guó)家和地區(qū)的不同文化相互融合，還要面對(duì)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)以及風(fēng)俗習(xí)慣。在這種情況下，作為企業(yè)的人力資源管理者可能要面對(duì)這樣的問題：很多來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的員工，他們的生活習(xí)慣、文化背景甚至語(yǔ)言都是不通的，如何才能將差異性較大的員工組建為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，面對(duì)不同的價(jià)值觀和不同的管理制度，如何才能順利解決各種問題等，是企業(yè)人力資源管理者的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

（二）新的管理理論和方法的出現(xiàn)與應(yīng)用

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)水平和勞動(dòng)的生產(chǎn)效率是必須要重視起來(lái)的。所以，管理方式以及管理手段也要不斷地改變和完善，這就使全面質(zhì)量管理理論和管理方法應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)營(yíng)過程的重構(gòu)也是工程再造的一方面，它在對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)過程的反思與重新定位上具有重大的意義。新的管理理論以及管理方法的建立不僅給組織管理注入了新鮮的能量，同時(shí)也是人力資源變革的核心原因。

三、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)及管理

在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理可以采取戰(zhàn)略型人力資源管理方式，也就是指，企業(yè)人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展，依據(jù)事先在戰(zhàn)略層次上確立的人力資源管理規(guī)劃，做到企業(yè)人力資源的有效開發(fā)、激勵(lì)調(diào)動(dòng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略型人力資源管理，主要是突出人的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，比較重視人力資源開發(fā)、人力資本投資以及員工的精神激勵(lì)。并且，企業(yè)管理層在規(guī)劃人力資源方面的內(nèi)容時(shí)，充分使企業(yè)各個(gè)部門有效協(xié)調(diào)，采取戰(zhàn)略性的管理。

（二）人性化的柔性管理制度

企業(yè)以往的人力資源管理過于剛性化和形式化，要求企業(yè)員工的所有活動(dòng)必須滿足企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，此種管理模式過于刻板，缺乏靈活性，無(wú)法做到具體問題具體分析。而柔性的管理制度，充分遵循了“以人為本”的管理理念，將員工作為核心部分，關(guān)注員工的綜合能力發(fā)展，并且能夠充分激發(fā)員工的潛力、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?？梢哉f(shuō)，柔性管理制度一方面可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成，另一方面可以滿足企業(yè)員工的精神需求和物質(zhì)需求。

首先，實(shí)施柔性化的管理，需要對(duì)企業(yè)硬件環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。最近幾年，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)通過運(yùn)用各種新技術(shù)、新工序，極大程度地推動(dòng)自身發(fā)展，獲取了更多的經(jīng)濟(jì)效益。而如今想要實(shí)施柔性管理，就有必要運(yùn)用信息化手段推動(dòng)人力資源管理向電子化方向轉(zhuǎn)變，此種方式除了可以提升企業(yè)管理效率，同時(shí)還可以提升企業(yè)員工凝聚力，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。柔性管理也就是使企業(yè)員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和文化，以此使員工的自身利益能與企業(yè)發(fā)展有效融合起來(lái)。為了確保柔性管理可以順利實(shí)施，企業(yè)有必要發(fā)展正確的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。最后，提高員工素質(zhì)，樹立科學(xué)管理理念。現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)實(shí)施柔性管理，要求員工具備更高的素質(zhì)和能力。要實(shí)施柔性化管理，企業(yè)管理層就有必要做到轉(zhuǎn)變理念、發(fā)展思想、與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握更加先進(jìn)的管理手段和管理思想，以此更好地規(guī)劃企業(yè)人力資源管理。此外，企業(yè)可以加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升企業(yè)現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)，使員工可以認(rèn)同企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)自身工作積極性，實(shí)現(xiàn)自我管理。

（三）對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行知識(shí)管理

在當(dāng)今時(shí)代背景下，人才在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)了人才吸引措施，但是高能力、高素質(zhì)的人才卻越來(lái)越少?，F(xiàn)如今，大家都可以獲取較高的薪酬待遇以及發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)如果想要吸引更多的人才，必須依靠企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，企業(yè)人力資源管理者也應(yīng)該更加關(guān)注知識(shí)型員工。在以后的企業(yè)人力資源管理中，知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)傳遞、知識(shí)應(yīng)用以及知識(shí)增值成為人力資源管理的重要內(nèi)容。

（四）工作績(jī)效成為薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)

如今正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)工作模式不斷變化或進(jìn)行調(diào)整，相對(duì)應(yīng)的薪資分配模式，也需要進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)員工薪資的給予，薪資標(biāo)準(zhǔn)不能結(jié)合工作崗位以及工作責(zé)任的大小來(lái)衡量，而是需要結(jié)合員工所帶來(lái)的績(jī)效以及為企業(yè)所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值來(lái)參考。此種分配模式，員工基本薪水所占總收入的比例較少，但是各種獎(jiǎng)勵(lì)占有很大的比例。并且此種分配模式能夠有效結(jié)合員工的工作績(jī)效與組織的業(yè)績(jī)，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和工作責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（五）吸引與留住優(yōu)秀人才并幫助員工發(fā)展

企業(yè)有必要為每一位員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供人性化的需求，以此提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最終促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。同時(shí)，企業(yè)需要盡可能地采取有效手段，提高員工工作質(zhì)量和生活方面的品質(zhì)，確保企業(yè)員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展具有相同的目標(biāo)。所以，企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)，要求企業(yè)能夠構(gòu)建以人為本的管理模式，尊重員工，注重員工綜合能力的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理還存在很多不完善之處，比如說(shuō)人才匱乏、激勵(lì)制度不合理等。因此，在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新人力資源管理手段，制定有效的發(fā)展規(guī)劃，逐漸完善企業(yè)員工的考核、激勵(lì)和薪酬制度，切實(shí)提升人力資源管理水平，最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

（作者單位為重慶市第九人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

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