劉吉慶+楊珂珂

經(jīng)過筆者實地調(diào)研得知，在鄭州周邊多數(shù)服裝加工企業(yè)中對標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用不廣泛，在這些企業(yè)里以縫紉工的作業(yè)年限來劃分各工人的熟練程度，進(jìn)行生產(chǎn)流水線的編排。沒有使用標(biāo)準(zhǔn)工時來科學(xué)的劃分縫紉工的熟練程度，其中存在著諸多問題

1 服裝企業(yè)使用年限劃分縫紉工熟練程度的原因

1.1 服裝企業(yè)的生產(chǎn)特點

經(jīng)調(diào)查研究，了解得知服裝企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)了不規(guī)范運作，生產(chǎn)計劃實施力度不夠。多采用家庭管理，質(zhì)量管理人員缺乏規(guī)范化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴(yán)重?；鶎庸芾碚哌^分依賴經(jīng)驗安排縫紉工人的部署，工業(yè)工程研究意識薄弱，勞動效率和生產(chǎn)能力不統(tǒng)一，生產(chǎn)不平衡等問題嚴(yán)重，最終導(dǎo)致了其劃分熟練程度的隨意性。因此，其不能以標(biāo)準(zhǔn)工時和其他科學(xué)有效的數(shù)據(jù)來安排生產(chǎn)，只有按照年限的一個簡單的縫紉技術(shù)水平的劃分。

1.2 缺乏專業(yè)的IE人員來統(tǒng)計數(shù)據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)工時

在調(diào)研的大多數(shù)服裝企業(yè)中沒有準(zhǔn)確的定義IE部這一個專業(yè)的生產(chǎn)部門，單純的以一些經(jīng)驗豐富的基層管理著按照過往的經(jīng)驗來進(jìn)行生產(chǎn)計劃的安排，沒有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)數(shù)據(jù)來進(jìn)行生產(chǎn)，沒有將標(biāo)準(zhǔn)工時對縫紉工熟練程度的影響的重要性放在重要位置上。

1.3 按年限劃分縫制工人的熟練程度更隨意

在與服裝企業(yè)的管理著的交談中了解到，大多數(shù)的服裝企業(yè)管理者的想法是其普遍覺得縫紉工人的熟練程度就應(yīng)該是以縫紉工人的作業(yè)年限來劃分的，縫紉工人工齡越高，其熟練程度就越高。致使在企業(yè)中簡單的以縫紉工人的作業(yè)年限來劃分縫紉工人的熟練程度，這能便捷的就劃分出了縫紉工人的熟練程度，然后來進(jìn)行生產(chǎn)編排。與之相比，以標(biāo)準(zhǔn)工時劃分縫紉工熟練程度會更復(fù)雜，其需要專業(yè)的IE人員進(jìn)行大量的統(tǒng)計計算后，得出標(biāo)準(zhǔn)工時，以此為標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)準(zhǔn)確的劃分縫紉工人的熟練程度。

通常管理者會認(rèn)為以標(biāo)準(zhǔn)工時來劃分縫紉工人的熟練程度是不必要進(jìn)行的，只要簡單的按照工人的作業(yè)年限來劃分縫紉工人的熟練程度就能滿足正常生產(chǎn)所需。這樣的認(rèn)知是錯誤的，因為按年限來劃分工人的熟練程度存在著很多問題。

2 按年限劃分縫紉工人熟練程度存在的問題

2.1 縫紉工人的作業(yè)積極性各有不同

在深入服裝企業(yè)生產(chǎn)車間的調(diào)研得知，不同縫紉工人在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時的生產(chǎn)態(tài)度是不一致的，根據(jù)每位縫紉工人作業(yè)積極性的不同，其進(jìn)行作業(yè)的效率會不相同，即熟練程度不同。通過對企業(yè)中的三條流水線的觀測統(tǒng)計中能很直觀的體現(xiàn)出來。將三條流水線中進(jìn)行相同作業(yè)即收腿兜并固定的縫制工人的作業(yè)時間進(jìn)行比較，選出一組人員進(jìn)行對比，統(tǒng)計如表2-1所示：

由上表可知一二三組的縫紉工的作業(yè)年限分別為2年、2年3個月、1年9個月，三位縫紉工人的作業(yè)年限差不多。而從上表中的數(shù)據(jù)能明確的看出三位縫紉工人進(jìn)行這一工序所需要的時間。通過表一的數(shù)據(jù)能十分直觀的劃分出這三人的熟練程度。這主要是因為這三人的工作態(tài)度的積極性不一致造成的。一組的這個縫紉工人在進(jìn)行縫制作業(yè)的期間幾乎沒有多余的動作，大都是在積極認(rèn)真的進(jìn)行縫制作業(yè)，因此其進(jìn)行這一工時所需的時間也是最少的，即為最熟練的一位縫紉工。二組的縫紉工人其作業(yè)積極性不如一組的縫紉工人高，在表中的第五次作業(yè)中與他人進(jìn)行了一段短時間的交流，產(chǎn)生了浮余，影響了生產(chǎn)，使其的作業(yè)時間變長，得出的結(jié)論是她的熟練程度比一組的人員低。最后三組的工人能從表一中的數(shù)據(jù)看出其作業(yè)的松懈，在其6、7、9次的作業(yè)中明顯的產(chǎn)生了作業(yè)浮余，在6、7次的作業(yè)中她與旁人進(jìn)行交談，在第9次的作業(yè)中玩弄手機(jī)，占用了作業(yè)時間，這致使了她的熟練程度是三人中最低的。

由上可以看出單純的以年限來劃分縫紉工的熟練程度是不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

2.2 縫紉工人的學(xué)習(xí)接受能力不同

經(jīng)過觀測研究和對企業(yè)中的三條生產(chǎn)流水線工人的作業(yè)時間的統(tǒng)計的出的數(shù)據(jù)可以看出，各縫紉工人的熟練程度與其作業(yè)年限并沒有準(zhǔn)確的關(guān)聯(lián)。在其中有些年輕人的作業(yè)年限比一些老員工短，但其進(jìn)行縫制的熟練程度卻不必老員工的低。在此選出了三條流水線同一道工序中的三位縫紉工進(jìn)行分析，所選取的工序是壓腿蓋0.6單明線。具體時間數(shù)據(jù)如表2-2所示：

從上表可知，一二三組中該道工序的工人的作業(yè)年限分別為3年6個月、5個月和5年7個月，這三組各縫紉工人的年齡段則有明顯的不同，二組作業(yè)年限低的是處于20～30歲年齡段，而一、二組的則是處于40～50歲年齡段，而從上表的數(shù)據(jù)中能明確的看出二組的作業(yè)年限少的處于20～30歲年齡段的作業(yè)時間明顯比一組和三組的年限長的處于40～50歲年齡段的作業(yè)時間少，可以得出的結(jié)論是二組縫紉工的縫制熟練程度比一三組的縫紉工更高。而這更能體現(xiàn)出單純的以年限來劃分縫紉工的熟練程度是存在很大的不足的。

3 標(biāo)準(zhǔn)工時融入熟練程度評價體系的必要性

在我國大部分的服裝生產(chǎn)企業(yè)不重視生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制，并沒有將標(biāo)準(zhǔn)工時合理的應(yīng)用在實際生產(chǎn)中，甚至有些企業(yè)沒有制定標(biāo)準(zhǔn)工時，這使得大量的生產(chǎn)力沒有得到很好的使用，沒有使工廠取得最大的生產(chǎn)效益。所以制定標(biāo)準(zhǔn)工時并使用標(biāo)準(zhǔn)工時來劃分縫紉工熟練程度的研究是有必要進(jìn)行的。從以上的分析可以得出的結(jié)論是，單以縫紉工的作業(yè)年限來劃分工人的熟練程度是很局限的，不能科學(xué)數(shù)據(jù)化的準(zhǔn)確的劃分縫紉工的熟練程度的。所以使用標(biāo)準(zhǔn)工時來劃分縫紉工的熟練程度在服裝企業(yè)生產(chǎn)中是很有必要實施的。經(jīng)過按照縫制工人的熟練等級將生產(chǎn)流水線重新編排后，其每日的總產(chǎn)量有明顯的提升，直接導(dǎo)致的該服裝企業(yè)的生產(chǎn)效益得到了顯著的提高。標(biāo)準(zhǔn)工時對劃分縫紉工熟練程度是有直接的影響，并且按照標(biāo)準(zhǔn)工時來劃分縫紉工的熟練等級是一種更加科學(xué)合理的劃分方法，比直接按照縫制工人的作業(yè)年限來劃分其熟練等級來說是更加準(zhǔn)確有效的方法。為企業(yè)測量計算并制定標(biāo)準(zhǔn)工時；以制定的標(biāo)準(zhǔn)工時來合理的劃分縫紉工的熟練程度；以工人的熟練程度來劃分他們的熟練等級；提高工人的作業(yè)積極性，增加產(chǎn)量；便于科學(xué)地進(jìn)行作業(yè)管理和規(guī)劃。而測量制定標(biāo)準(zhǔn)工時則是一個很好的劃分縫紉工熟練程度的方法，通過標(biāo)準(zhǔn)工時能有效的準(zhǔn)確的有科學(xué)依據(jù)的劃分工人的熟練程度。所以本文的主要研究內(nèi)容有兩個，一是對標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與研究，二是如何通過標(biāo)準(zhǔn)工時來準(zhǔn)確的劃分縫紉工的熟練程度。

鑒于標(biāo)準(zhǔn)工時只是在一次作業(yè)操作中該縫紉工所需的時間，而不代表其能以這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長時間的生產(chǎn)，所以在使用標(biāo)準(zhǔn)工時來劃分縫紉工熟練程度的時候，應(yīng)該加入規(guī)定時間內(nèi)的作業(yè)產(chǎn)量，作為一個評價體系，來更準(zhǔn)確的劃分縫紉工的熟練程度。本文選取了縫紉工在一小時內(nèi)所能縫制出的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)次數(shù)來作為其作業(yè)產(chǎn)量，作為劃分縫紉工熟練等級的一個評價系數(shù)。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時的研究并以其為標(biāo)準(zhǔn)來劃分縫紉工的熟練程度，能夠激勵工人，并科學(xué)合理的安排作業(yè)流水線，進(jìn)而提高工廠的生產(chǎn)效率。并且根據(jù)制定所的標(biāo)準(zhǔn)工時，可以為新工人培訓(xùn)工作提供明確的作業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時研究結(jié)果還可以進(jìn)一步提高服裝企業(yè)的縫紉流水線的生產(chǎn)效率，使服裝制作流水作業(yè)編排更加規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，并且還可以作為企業(yè)的參考數(shù)據(jù)，作進(jìn)一步的分析。

標(biāo)準(zhǔn)工時劃分縫紉工熟練等級的制度在企業(yè)中屬于空白狀態(tài)，通過本研究驗證后有利于企業(yè)的借鑒與參考。由于科技的進(jìn)步和發(fā)展，在將來服裝企業(yè)的生產(chǎn)會更加的規(guī)范化和自動化，而標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用也會更加的普遍。服裝生產(chǎn)的效率也會大大提高。