謝賾

摘要：改革開放三十年以來，我國的市場經(jīng)濟體制在改革中不斷的完善，市場經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展。在這個大環(huán)境中，企業(yè)面臨的狀況是機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要是抓住了機遇，克服了挑戰(zhàn)，就會獲得快速的發(fā)展，否則就會被市場的大潮所吞沒。如在市場經(jīng)濟發(fā)展的時刻抓住機遇獲得發(fā)展是每個企業(yè)都需要研究的課題。從企業(yè)內(nèi)部著眼，從自身做起，是每個企業(yè)要獲得發(fā)展的必要環(huán)節(jié)；把握市場態(tài)勢，抓住市場機會也是比不可少的。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部經(jīng)濟 市場 企業(yè)發(fā)展

（一）參與競爭是企業(yè)發(fā)展的必然途徑

無論是從世界范圍內(nèi)還是國內(nèi)來看，市場化的進(jìn)程都是在不斷的推進(jìn)，市場代表著競爭，市場化的推進(jìn)意味著競爭的日益充分化。在這個大的背景下，作為市場主體的企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須從容的面對競爭，在競爭中獲得優(yōu)勢。雖然目前一些行業(yè)和領(lǐng)域有著壟斷的存在，但是這只是在這個偌大的整體中由于某些特殊性而導(dǎo)致的小范圍現(xiàn)象，不會影響市場競爭這個本質(zhì)屬性。特別是對于普通的企業(yè)來講，所面臨競爭性的就大致類似于壟斷競爭市場，甚至可以說是完全競爭市場，如何從競爭中獲得比較優(yōu)勢就顯得極為重要。

企業(yè)要獲得發(fā)展，參與競爭是必然的途徑，但是如何參與競爭，如何在競爭中獲得比較優(yōu)勢是這的我們企業(yè)深思的問題。企業(yè)作為單個的市場主體，是市場的重要組成部分，只有做到部分與整體的有結(jié)合，處理好它們之間的關(guān)系，部分才能更好的發(fā)展并發(fā)揮作用，企業(yè)必須要從自身內(nèi)部做起，又能把握市場的動向，才有可能在競爭中獲得優(yōu)勢。從企業(yè)內(nèi)部來看，主要從提升內(nèi)部經(jīng)濟性著手，從外部來看，主要是合理的把握市場環(huán)境。

（二）提升內(nèi)部經(jīng)濟性能夠降低企業(yè)成本，獲得價格競爭優(yōu)勢

內(nèi)部經(jīng)濟也成為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟，是指在企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大的過程中，單位產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本下降。要提升提升內(nèi)部經(jīng)濟性，就必須從企業(yè)組織管理的基本環(huán)節(jié)入手，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

計劃是在企業(yè)組織起來的必要環(huán)節(jié)，只有對于整個企業(yè)有了清晰的定位，才能夠在企業(yè)組織架構(gòu)、管理體系、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)出產(chǎn)品等這幾個方面有明確的安排，后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營管理工作才能得以順利的展開，這是內(nèi)部經(jīng)濟性的基礎(chǔ)。雖然這是在企業(yè)建立之初就需要考慮的問題，但是就算在企業(yè)發(fā)展過程中也是非常具有指導(dǎo)意義的，不間斷的給自己一個清晰的定位，在發(fā)展的任何階段都擁有一個瞭望的平臺，有目標(biāo)才有方向，有方向才有道路，這個人生的哲理對于企業(yè)來講也是適用的。下一個環(huán)節(jié)是組織，包括了企業(yè)的各個方面，在現(xiàn)在來講，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，高效率的生產(chǎn)服務(wù)體系是這個環(huán)節(jié)的核心所在，在世界上許多的知名企業(yè)的剖析中，我們都能見到這個影子，也正是在科學(xué)的企業(yè)組織架構(gòu)下，他們獲得了極大的成功。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的，是四個環(huán)節(jié)中最為靈活、最有人本氣息、最富有創(chuàng)造性的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的確定、領(lǐng)導(dǎo)方式的建立、員工激勵的形成都是主要的內(nèi)容。做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)節(jié)，要選擇符合企業(yè)特質(zhì)、擁有良好領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，暢通企業(yè)內(nèi)部交流，合理的激勵員工，建立高績效的工作團隊，能夠很大的程度上減少內(nèi)部的摩擦成本，提高整體的運行效率?？刂剖亲詈笠粋€基本環(huán)節(jié)，既是對于前面幾個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，也是這些環(huán)節(jié)落實到每一個細(xì)節(jié)的催化劑。通過這一個環(huán)節(jié)，可以檢驗在企業(yè)這個階段所達(dá)到的具體效果，從而在后續(xù)的發(fā)展過程中不斷改進(jìn)。如果對企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)加以擴展延伸的話，是在每個階段上不斷循環(huán)，螺旋上升的。

踏實而有創(chuàng)造性的做好企業(yè)經(jīng)營管理的基本環(huán)節(jié)，能夠最充分地利用企業(yè)的固有資產(chǎn)，減少企業(yè)在與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平均成本，暢通的交流、內(nèi)部摩擦成本的降低、高績效工作團隊的協(xié)作，能夠極大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在競爭充分的市場中，每個企業(yè)也都是都是價格的接受者，生產(chǎn)成本的降低，價格競爭優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。

（三）具體分析外部市場環(huán)境并結(jié)合企業(yè)特點，形成差別優(yōu)勢

企業(yè)競爭性的提高，還要與外部市場環(huán)境相結(jié)合，做到內(nèi)外兼顧，不失彼此。既要自身的不斷提高，還要與市場的需求以及競爭對手做對比。從需求做市場的整體把握，從對手分析自身的優(yōu)劣勢，把握時機，揚長避短，才會做到更好的發(fā)展。從單個的企業(yè)來講，可以借鑒SWOT分析方法，來為企業(yè)制定具體的策略，從企業(yè)自身的具體情況出發(fā)，提升企業(yè)的異質(zhì)性，獲得差別優(yōu)勢，這是企業(yè)發(fā)展的重要助推力。

SWOT分析方法，又稱為態(tài)勢分析法，是將市場和與自身相結(jié)合的原則性指導(dǎo)。S、W分別是指自身的優(yōu)勢、劣勢，O、T分別指外部環(huán)境的機會和威脅，不同的內(nèi)外部組合，就是不同的經(jīng)營發(fā)展境況，對應(yīng)的也是有不同的應(yīng)對措施。按照不同的組合，一共會出現(xiàn)四種不同的狀況，企業(yè)最愿意面對的事SO，外部的機會剛好與自身的優(yōu)勢相契合，企業(yè)就要當(dāng)機立斷，要采取最大限度發(fā)展的策略，這是在市場上獲得競爭優(yōu)勢的大好時機，企業(yè)不應(yīng)該錯過。如果面對的是WO，企業(yè)的選擇將會比較復(fù)雜，可以抓住市場機會，在順風(fēng)中將劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃?yōu)勢；如果存在較大的困難，就要果斷的舍棄自己的劣勢方，甩掉發(fā)展的包袱，輕裝上陣。接下來分析ST，自身的優(yōu)勢面對外部的威脅，企業(yè)當(dāng)然不能因為外部的威脅而舍棄自身的優(yōu)勢點，克服外部的威脅，競爭的比較優(yōu)勢將會進(jìn)一步的擴大。最后就是WT，自身的劣勢遇上外部的威脅，這是極不利于企業(yè)參與競爭的狀況，適時機的采取收縮合并的策略，不讓企業(yè)的劣勢暴漏在外部的威脅之下，才是明智之舉。在以上的分析中，這是一個企業(yè)在自身與外部環(huán)境的結(jié)合中發(fā)展和獲得競爭優(yōu)勢的原則性指導(dǎo)，當(dāng)然還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在變化萬千的市場中抽絲剝繭，準(zhǔn)確的把握市場的態(tài)勢，并能夠清楚的定位企業(yè)自身，才能做出適時適度的正確決策。在提升企業(yè)異質(zhì)性的同時形成差別優(yōu)勢。

企業(yè)要在市場發(fā)展的大潮中獲得發(fā)展，就要在競爭中體現(xiàn)出比較優(yōu)勢。優(yōu)勢的建立，既要從企業(yè)內(nèi)部著眼，提升內(nèi)部經(jīng)濟性，降低成本，獲得價格優(yōu)勢；又要準(zhǔn)確的把握外部環(huán)境，合理的與企業(yè)自身相結(jié)合，揚長避短，異質(zhì)性形成差別優(yōu)勢。二者的結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的極大推動力。

參考文獻(xiàn)：

（1） 《企業(yè)競爭優(yōu)勢》 李世成 臺海出版社 2005

（2） 《管理學(xué)》 斯蒂芬·羅賓斯（美） 大衛(wèi)·德森佐（美） 第五版