龔丹紅

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不可繞開(kāi)的話題。隨著淘寶創(chuàng)業(yè)人群的增加，淘寶網(wǎng)店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注。因此，本文從分析淘寶網(wǎng)店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因開(kāi)始，深入分析了淘寶網(wǎng)店財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，最終提出淘寶網(wǎng)店規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：淘寶網(wǎng)店；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者需要重視的問(wèn)題，如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防止創(chuàng)業(yè)失敗也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真對(duì)待的。所謂“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”是指由多種因素共同作用，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)損失或者失敗的可能性。若不對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，那么對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生重大的影響。目前根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，淘寶有接近1000萬(wàn)家淘寶網(wǎng)店，真正活躍的商家接近三四百萬(wàn)，有眾多淘寶網(wǎng)店因經(jīng)營(yíng)不善而關(guān)店的；其中，有不少的淘寶企業(yè)網(wǎng)店因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而關(guān)店。因此，分析淘寶網(wǎng)店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法進(jìn)行研究，具有非常重要的作用。

一、淘寶網(wǎng)店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）網(wǎng)店管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

由于目前淘寶網(wǎng)店的很多賣家都是90后，而且很多淘寶店家是技校畢業(yè)后直接從事淘寶店的經(jīng)營(yíng)，整體的管理的財(cái)務(wù)管理能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都不強(qiáng)，同時(shí)，很多網(wǎng)店都是三三兩兩的同學(xué)、朋友一起開(kāi)設(shè)的，創(chuàng)業(yè)前期對(duì)網(wǎng)店的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度也有沒(méi)有一套完善的體系，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，筆者通過(guò)對(duì)部分網(wǎng)店的調(diào)研發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)工作中，淘寶網(wǎng)店的從業(yè)人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善

目前，淘寶網(wǎng)店基本上都有淘寶自身搭建的利潤(rùn)與成本的統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，有每天的店鋪流水管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，但是由于每家網(wǎng)店的商品庫(kù)存管理、商品回款周期不同，同時(shí)淘寶網(wǎng)店的機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等原因，淘寶自帶的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)每個(gè)淘寶網(wǎng)店的變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)網(wǎng)店的不利變化不能進(jìn)行合理的預(yù)見(jiàn)，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）網(wǎng)店財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)店的財(cái)務(wù)決策者對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判、分析失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。例如，筆者的一個(gè)朋友，在2015年的網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)中凈賺30多萬(wàn)，其預(yù)測(cè)2016年由于網(wǎng)店信譽(yù)度的不斷提升，網(wǎng)店的生意會(huì)更加紅火，因此，在2016年年初就進(jìn)行了大量的囤貨，但是2016年3.15打假后，淘寶對(duì)相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行了調(diào)整，由于其店鋪也存在刷單現(xiàn)象，被淘寶罰款與降級(jí)，最終導(dǎo)致包括推廣、刷單等費(fèi)用虧損十幾萬(wàn)。目前，淘寶網(wǎng)店的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

所謂“資金結(jié)構(gòu)”是指淘寶網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者的全部投資資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于淘寶創(chuàng)業(yè)者很多創(chuàng)業(yè)時(shí)資金較為缺乏，存在借貸等方式籌資，淘寶網(wǎng)店資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。有分析說(shuō)明，部分商家為了做大淘寶網(wǎng)店，導(dǎo)致網(wǎng)店的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到百分之七十以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）淘寶存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前部分淘寶網(wǎng)店的流動(dòng)資產(chǎn)中，尤其生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)店，其的存貨所占比重相對(duì)較大，而且網(wǎng)絡(luò)的潮流性很強(qiáng)，尤其是服飾方面的網(wǎng)店，一旦潮流風(fēng)一過(guò)存貨流動(dòng)性就會(huì)變差，淘寶創(chuàng)業(yè)者本身資金較少，這樣就占用了大量資金，同時(shí)淘寶網(wǎng)店必須為保管這些存貨支付保管費(fèi)用，導(dǎo)致費(fèi)用上升。另外，由于淘寶有15天的賬期，很多客戶在收到貨后都不會(huì)馬上打款，作為中小淘寶賣家，如果生意好的話，這個(gè)賬期的資金壓力也是比較大的。另外，淘寶網(wǎng)店還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避淘寶網(wǎng)店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是淘寶網(wǎng)店財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，規(guī)避淘寶網(wǎng)店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）不斷提高淘寶網(wǎng)店財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在經(jīng)營(yíng)淘寶網(wǎng)店的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要明白當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。尤其是剛剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的淘寶網(wǎng)店管理者，缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，更加要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。在淘寶網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模后要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。若沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。正所謂“買賣不算賬，生意難興旺”，創(chuàng)業(yè)者只有提高財(cái)務(wù)管理能力，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠降低經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理能力

為防范網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境進(jìn)行全面分析，把握網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定多種財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施，更具網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)自身的淘寶網(wǎng)店，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化決策的科學(xué)性，降低財(cái)務(wù)決策失誤

首先，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者要深入研究、分析網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況，提高網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。提高網(wǎng)店管理者的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因網(wǎng)店財(cái)務(wù)決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，淘寶網(wǎng)店必須建立及采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策的方法。網(wǎng)店在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境的各種影響因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。

（四）理順網(wǎng)店財(cái)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)者理順淘寶網(wǎng)店內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做好客戶15天自動(dòng)支付的賬期預(yù)算，以及相關(guān)退貨、運(yùn)費(fèi)、延遲收貨的因素，理順網(wǎng)店財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)處理好因進(jìn)貨產(chǎn)生的借貸關(guān)系，優(yōu)化店鋪資金結(jié)構(gòu)。 為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，淘寶網(wǎng)店必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確網(wǎng)店各個(gè)產(chǎn)品在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，庫(kù)存情況等，并設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資金線，真正做到優(yōu)化資金管理安全。另外，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益分配方面，應(yīng)兼顧團(tuán)隊(duì)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

三、小結(jié)

隨著淘寶網(wǎng)店的不斷發(fā)展，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，眾多淘寶店年?duì)I業(yè)額超過(guò)千萬(wàn)，在龐大資金流動(dòng)中，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立好不斷提高淘寶網(wǎng)店財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；優(yōu)化網(wǎng)店財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，降低財(cái)務(wù)決策失誤；理順網(wǎng)店財(cái)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；建立自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理能力。最終，讓淘寶網(wǎng)店能夠不斷做大、做強(qiáng)。

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