屈冉

摘要：最近國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步正作為國家發(fā)展的熱門話題。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成體，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步正是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力。中國傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式正在面臨巨大的社會(huì)挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是近年來隨著中國社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展而被提出并不斷強(qiáng)調(diào)的概念。企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，必定要有一個(gè)合適的管理模式，因此一個(gè)科學(xué)的管理模式是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)型是符合企業(yè)生存之道的體現(xiàn)，同時(shí)在宏觀上體現(xiàn)了我國社會(huì)主義初級(jí)階段的表現(xiàn)。

本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本體現(xiàn)，提出了戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的必要性。其次分析了傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式及傳統(tǒng)模式下存在的弊端，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。再者闡述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的必要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略管理；管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)根據(jù)經(jīng)營類型的不同，存在形式也是多樣的。比如傳統(tǒng)的制造企業(yè)，在管理模式上還是遵循傳統(tǒng)模式，但是新型的電商之類的企業(yè)，為了適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)，在管理和經(jīng)營模式上需要有多樣化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，只有企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合相互適應(yīng)，才能使企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展提升。企業(yè)戰(zhàn)略正是要從這些方面著手才會(huì)制定一個(gè)適應(yīng)于社會(huì)這個(gè)大家庭的轉(zhuǎn)型機(jī)制。正確適時(shí)的調(diào)整企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型是企業(yè)制定各種計(jì)劃的前提。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度是保證企業(yè)長足發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本形式

現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，為了能在構(gòu)建新的管理模式后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，在調(diào)整之初就應(yīng)該因時(shí)因地制宜，只有隨機(jī)應(yīng)變的管理方式才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。從總體上看，戰(zhàn)略管理分為組織管理和生產(chǎn)管理。組織管理對(duì)于企業(yè)的重大決策有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營狀況有決定性作用。在現(xiàn)有企業(yè)的基本運(yùn)營狀態(tài)下，管理者要根據(jù)市場(chǎng)的需求狀況作出調(diào)整，這其中就有生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和延續(xù)，生產(chǎn)管理者要根據(jù)上級(jí)要求調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)奏。因此，這兩者在企業(yè)管理中是相輔相成的關(guān)系，組織管理既要對(duì)市場(chǎng)作出相應(yīng)了解和應(yīng)有決策，也要通過生產(chǎn)管理者對(duì)生產(chǎn)階段作出調(diào)控；生產(chǎn)管理既要滿足現(xiàn)有的要求，也要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)反饋給組織者了解生產(chǎn)狀況和可能要面對(duì)的難題。因此，現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是上下級(jí)之間管理運(yùn)營模式，并且更進(jìn)一步說是組織管理和生產(chǎn)管理兩者相互作用，共同推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。只有各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成才能使經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式在新型企業(yè)的發(fā)展中存在弊端，現(xiàn)在企業(yè)的轉(zhuǎn)型要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

（一）企業(yè)行業(yè)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)在管理上出現(xiàn)滯后

在現(xiàn)在企業(yè)的管理中，會(huì)受到很多環(huán)境因素的影響。它的影響是通過方方面面滲透到企業(yè)文化中的。企業(yè)內(nèi)部因素要根據(jù)外部環(huán)境因素作出相應(yīng)的調(diào)整。傳統(tǒng)企業(yè)容易按照既有的管理模式進(jìn)行管理，缺乏探索精神，探索精神的匱乏會(huì)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)滯后。市場(chǎng)每時(shí)每刻都是變化的，在這個(gè)過程中需要管理模式有所變動(dòng)，這時(shí)候就會(huì)顯現(xiàn)出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對(duì)于顧客群體是有固定化的，不利于發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的把握是掌握在一定的規(guī)則范疇內(nèi)的，它不會(huì)采用眾籌、股份、分紅的方式進(jìn)行融資，資金的固定流動(dòng)導(dǎo)致了投資多樣化受到制約。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下存在很多的家族式企業(yè)，對(duì)企業(yè)的決斷權(quán)掌握在少數(shù)人的手里，管理模式太過單一。

（二）企業(yè)的不斷擴(kuò)大，使得跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來激烈，企業(yè)管理模式落后會(huì)成為跨行業(yè)時(shí)的阻力

中國的企業(yè)從最開始的家族作坊逐漸發(fā)展為集體公有制的公社制，后來經(jīng)過改革開放的發(fā)展，才逐漸從公社發(fā)展到個(gè)人經(jīng)營的小買賣。從個(gè)人經(jīng)營到公司企業(yè)的建立是改革開放的一大發(fā)展標(biāo)志。隨著企業(yè)的增多，企業(yè)形式存在也多種多樣，有幾人參與的小公司，也有股份制公司。公司的規(guī)模擴(kuò)大，在資金積累的過程中管理階層不滿足于單一的經(jīng)營模式，他們會(huì)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)到其它領(lǐng)域，這就造成了同一個(gè)企業(yè)涉及到不同的行業(yè)。同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈相互打壓，企業(yè)在涉及到新的行業(yè)領(lǐng)域在推進(jìn)時(shí)必然非常艱難，這就對(duì)企業(yè)的管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不能通過潛在優(yōu)勢(shì)分析調(diào)整戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型，就不會(huì)在現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境下做出適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)管理模式的落后會(huì)成為企業(yè)跨行業(yè)時(shí)阻力。

（三）企業(yè)應(yīng)由內(nèi)而外的構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的金字塔模式，企業(yè)管理模式落后容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾

不管是家族式企業(yè)、作坊式企業(yè)或者股份制企業(yè)，在企業(yè)構(gòu)成的時(shí)候必定會(huì)存在利益的劃分?！安换脊讯疾痪换钾毝疾话病?，這里的“均”，不是簡(jiǎn)單平均，而是各得其分，是在公正的分配制度下得到自己應(yīng)得的份額。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)資金既會(huì)得到很大程度的累積，但也會(huì)用于市場(chǎng)的擴(kuò)大成本的投入。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，會(huì)把決斷權(quán)掌握在極少數(shù)的人手里，如果對(duì)盲目的擴(kuò)充市場(chǎng)而不計(jì)算成本必定會(huì)使資金有去無回；而如果固步自封會(huì)使企業(yè)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，慢慢會(huì)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，逐漸走向滅亡。因此在企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，緊跟時(shí)代的步伐。

三、企業(yè)快速發(fā)展的一些問題分析對(duì)策及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)從傳統(tǒng)企業(yè)模式向現(xiàn)代化的模式轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的快速社會(huì)，信息量大而且繁雜，如果能把信息系統(tǒng)化條理化會(huì)使信息的可用度達(dá)到最高，這就需要高科技的專業(yè)人才。因此，加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)是非常有必要的。傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理模式上大多延續(xù)家族企業(yè)接班人的方式，這在很大程度上制約了高科技人才的引進(jìn)。傳統(tǒng)企業(yè)在人才上的缺失和斷層會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下滑，跟不上快速發(fā)展的社會(huì)進(jìn)程，并將淹沒于社會(huì)洪流中。

（二）建立健全的管理模式，為企業(yè)的長足發(fā)展做出規(guī)劃

行業(yè)環(huán)境的變化是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的指向標(biāo)，企業(yè)在健全的管理模式下，通過整體分析，對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的戰(zhàn)略調(diào)整，可以避開自己的弱勢(shì)，尋找新的增長點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)調(diào)整自身發(fā)展方向的重要信息會(huì)在而行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重大作用。傳統(tǒng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，高端人才的缺失和斷層，在決定企業(yè)經(jīng)營方向時(shí)憑感覺經(jīng)營，市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整層面能力的缺陷使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重短板。如果判斷市場(chǎng)出現(xiàn)重大失誤，會(huì)使一些運(yùn)營能力弱的企業(yè)更是如履薄冰。因此我們需要認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代的企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先于他人，必須要有健全的管理模式，只有在戰(zhàn)略決策上領(lǐng)先他人，才能在國內(nèi)國外的競(jìng)爭(zhēng)中長久獲勝。

（三）解決企業(yè)內(nèi)部問題的需要

解決企業(yè)內(nèi)部問題是戰(zhàn)略管理的最基本的需求。在現(xiàn)有的人力資源下，合理的調(diào)整人員配置。摒棄落后的管理模式，多勞多得，設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，提高大家為企業(yè)獲得利潤的積極性。大多數(shù)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)還延續(xù)家長式的管理模式，這樣決斷權(quán)的集中化，利潤由高層占有的多，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，賬目和利潤的分?jǐn)倹]有制度化，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。因此改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，分工明確，制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，不盲目擴(kuò)張市場(chǎng)，建立企業(yè)文化，這都是企業(yè)管理高效化的體現(xiàn)。這種管理模式下企業(yè)經(jīng)營會(huì)帶來事半功倍的效果。

四、結(jié)論

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型是十二五時(shí)期的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的多樣化使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向也多樣化。在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)制的更新。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)要遵循我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力靈活運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部外部的重新部署上，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中取得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的完美轉(zhuǎn)型。

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