潘浩峰

摘要：精益生產(chǎn)方式是與大批量生產(chǎn)方式相對應(yīng)的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式來源于日本豐田公司。日本豐田公司在發(fā)展之初還沒有找到適合自己的生產(chǎn)方式，傳統(tǒng)話生產(chǎn)效率極其低下，滿足不了市場的需求。為了擺脫發(fā)展的窘境，豐田公司的領(lǐng)導(dǎo)人參觀了當(dāng)時規(guī)模很大的指明企業(yè)，希望可以從中取經(jīng)。但豐田領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)大批量的生產(chǎn)方式并不是很豐田的發(fā)展模式，也不符合當(dāng)時的國情。于是，他們根據(jù)生產(chǎn)實踐，在日常生產(chǎn)中慢慢探索，終于創(chuàng)造了符合豐田自己的生產(chǎn)方式。其精益生產(chǎn)方式已經(jīng)應(yīng)用就獲得很好的市場效益，逐漸被世界其他國家接受和應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；批量生產(chǎn)；效率

精益生產(chǎn)方式，就是追求精益求精，具有很強的實際性，為眾多企業(yè)所接受。尤其對于小企業(yè)而言，精益生產(chǎn)方式是非常適合的生產(chǎn)方式，沒有量的限制，更為靈活的滿足市場的需求。在我國，中小企業(yè)眾多，面對多變的市場，精益化生產(chǎn)可以滿足其生產(chǎn)需求，同時最大程度的降低經(jīng)營成本，是非常值得借鑒的。

一、精益生產(chǎn)的特點

（一）與市場需求對等，減少庫存

不同于大批量生產(chǎn)，持有一定的庫存量，精益生產(chǎn)旨在滿足用戶的訂單同時保持零庫存。剩余庫便視為資源的浪費。準確把握市場動向，及時了解用戶需求，嚴格按照客戶需求下單，生產(chǎn)過程標(biāo)準化，由銷售確定生產(chǎn)量，生產(chǎn)量即為訂單量，沒有剩余產(chǎn)品。減少庫存，減少不必要的生產(chǎn)成本和儲存成本。

（二）注重生產(chǎn)的質(zhì)量

為避免庫存，廠家在生產(chǎn)過程中不會產(chǎn)生多余的產(chǎn)品，而生產(chǎn)過程中次品、廢品的出現(xiàn)，就會導(dǎo)致給客戶的產(chǎn)品數(shù)量不足。為避免事后為補充訂單而增加生產(chǎn)，精益生產(chǎn)要求全生產(chǎn)過程高質(zhì)量、嚴標(biāo)準，在流水化作業(yè)中確保產(chǎn)品的質(zhì)量達標(biāo)。

（三）以市場為導(dǎo)向，調(diào)整生產(chǎn)

生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量、時間的確定依賴于市場的需求。尤其對于多品種的生產(chǎn)商，及時準確的獲取市場信息做好生產(chǎn)計劃是非常必要的。而市場的變化難以預(yù)料，技術(shù)的革新、產(chǎn)業(yè)的升級、新產(chǎn)品的誕生等都可能影響已確定的生產(chǎn)規(guī)劃。所以，精益生產(chǎn)方式要求在千變?nèi)f化的市場中及時獲取客戶的需求，第一時間調(diào)整生產(chǎn)，盡可能壓縮走程序的時間，更快的完成生產(chǎn)。

（四）人性化管理

人不同于機器，人是有思想、有判斷、有能動性的。生產(chǎn)的全過程需要人的參與，從產(chǎn)品的訂制到流水化的加工到產(chǎn)品的發(fā)出都需要人的操作。整個生產(chǎn)活動，各個環(huán)節(jié)都需要人來把控。一個尊重員工的意見、給予員工發(fā)展的機會和空間的企業(yè)可以更好的發(fā)揮員工的能動性，最大程度的挖掘員工的價值。以人為本，堅持人性化理念管理，可以增加員工的歸屬感，有助于企業(yè)的長期性發(fā)展。反正，人員不斷變動的企業(yè)，無法穩(wěn)定地進行生產(chǎn)活動。

（五）精細化的核算

本著成本最小化，利益最大化的原則，在生產(chǎn)過程中嚴格控制成本。減少一切不必要的崗位，減少一切不必要的支出。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和合理運行，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，縮減或調(diào)整企業(yè)部門或崗位，優(yōu)化資源配置。針對生產(chǎn)的需要，對生產(chǎn)人員定崗定任務(wù)，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，降低人力成本，簡化程序，減少時間成本。減少產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計中不必要的環(huán)節(jié)，縮短時間周期。在生產(chǎn)活動中，注重改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。減少庫存，降低存儲成本。

二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

在生產(chǎn)活動中追求更高、更嚴格的標(biāo)準，精益生產(chǎn)相比傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)，它承接訂單更靈活，可以根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，盡可能地壓縮一切可避免的成本，減少浪費，結(jié)余更多，企業(yè)利潤更多。以客戶為中心，按時發(fā)貨，企業(yè)信譽良好。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品發(fā)出，運作程序簡化，節(jié)省了人力和時間?？傊?，精益生產(chǎn)方式具有極強的實際性和可操作性，尤其對于中小企業(yè)十分適用。

三、當(dāng)前我國的時代背景

我國是制造業(yè)大國，正向制造業(yè)強國邁進。我國正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，民族企業(yè)如何崛起，怎樣在世界站穩(wěn)腳跟，如何向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)方式為我國的發(fā)展指明了方向。

傳統(tǒng)粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)過時，隨之社會發(fā)展，人力成本不斷提高，廉價勞動力優(yōu)勢已逐漸消失。我國資源也面臨緊張，為了當(dāng)前和后代的發(fā)展，摒棄高耗能、粗放型的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣a(chǎn)方式是企業(yè)發(fā)展的必然要求。轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，進行產(chǎn)業(yè)化升級是我們民族企業(yè)突破瓶頸，尋求新發(fā)展的必然選擇。

四、如何在企業(yè)中推廣應(yīng)用

（一）管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)活動中企業(yè)都會或多或少備有庫存，企業(yè)管理者對精益生產(chǎn)認識不足或停留在表面，沒有足夠認識到精益生產(chǎn)對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。精益生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，如果僅做表面文章，達不到應(yīng)有的效果。首先企業(yè)的管理者應(yīng)確立正確的思想觀念，有精益生產(chǎn)的意識，才會有精益生產(chǎn)的行動。

（二）縮短生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率

鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，改進傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝減少人工操作，簡化生產(chǎn)流程，增加單位時間內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，進而縮短產(chǎn)品運營周期，提高服務(wù)質(zhì)量。利用技術(shù)革新升級生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的使用壽命和減短產(chǎn)品生產(chǎn)的間隔期，提高設(shè)備的利用率，降低能耗，降低生產(chǎn)成本。

（三）健全相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準

我國很多行業(yè)的質(zhì)檢方面還很不完善，或者沒有相關(guān)法律或行業(yè)標(biāo)準作參考，或者法律規(guī)范不細致甚至多則法律相互矛盾。這是我國的現(xiàn)時狀況，產(chǎn)品的質(zhì)量不達標(biāo)或者沒有統(tǒng)一規(guī)范，生產(chǎn)者就沒有標(biāo)準，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊。這不利于我國企業(yè)的發(fā)展，更不利于企業(yè)走向國際市場。因此相關(guān)部門應(yīng)制定衡量和約束企業(yè)生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，從制度上保障產(chǎn)品質(zhì)量，與國際市場對接，引進合理有效的監(jiān)督、衡量機制，規(guī)范化企業(yè)在生產(chǎn)過程中的運作。

（四）創(chuàng)新適合自身的精益生產(chǎn)方式

立足我國國情，依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況，建立適合本土企業(yè)發(fā)展的精益生產(chǎn)模式。我國國有企業(yè)競爭機制較弱，效率低下，機制改革觸動各方利益，改革難度大。中小民族企業(yè)，內(nèi)部競爭力較強，但資金相對不足，制約企業(yè)的發(fā)展變革。尤其小微企業(yè)，變革意識較弱，創(chuàng)新動力不足。這就要求市場各主體針對自身發(fā)展特點制定不同的對策以應(yīng)對發(fā)展之變。

（五）政府的支持和引導(dǎo)

國有企業(yè)、民營企業(yè)尤其小微企業(yè)在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中自身生產(chǎn)條件不一，面臨的問題和局面也不一樣。這就需要政府的宏觀調(diào)控，針對不同企業(yè)不同發(fā)展模式，合理引導(dǎo)企業(yè)變革，促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的問題予以指導(dǎo)。提倡典型，對轉(zhuǎn)型快、轉(zhuǎn)型好、成長好的企業(yè)大力宣揚，組織地方企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和交流。同時，對企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型過程中嚴格監(jiān)督，依法行政，對不合規(guī)的市場行為予以規(guī)范和懲處。

（六）鼓勵員工自主創(chuàng)新

員工處于生產(chǎn)第一線，對產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)體會更深刻，更有發(fā)言權(quán)。鼓勵員工創(chuàng)新意識，充分調(diào)動員工能動性，發(fā)揮各自的專業(yè)特長。培養(yǎng)員工主人翁意識，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。員工是生產(chǎn)活動的踐行者，長期的生產(chǎn)經(jīng)驗讓員工對生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變更有體會，哪些方面是需要改變的，如何改變可以更利于提高效率，在轉(zhuǎn)變中需要注意哪些問題等等諸多方面，自下而上的變革更貼近企業(yè)實際，更有針對性，更有益與企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)論

國家提倡轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，由粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式向集約型轉(zhuǎn)變，而精益生產(chǎn)方式正順應(yīng)時代的要求。精益生產(chǎn)方式少成本、少投資、少耗能的發(fā)展方式更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。尤其對于中國制造業(yè)來說，有利于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革，提高產(chǎn)品競爭力。精益生產(chǎn)方式的廣泛推廣有助于我國由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變。對于中小企業(yè)來講，精益生產(chǎn)方式在追求利潤過程中，最大程度的減少成本，使企業(yè)獲得更大的效益，使企業(yè)更有競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]李成洋. 精益生產(chǎn)在單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]張善剛. 精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué)，2011.

[3]李永付. 精益生產(chǎn)方式在MD公司的應(yīng)用研究[D].西南交通大學(xué)，2014.

[4]楊耿. 精益生產(chǎn)方式在S公司的應(yīng)用研究[D].安徽大學(xué)，2013.

[5]伍純剛. 基于零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的國內(nèi)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型再造研究[D].蘇州大學(xué)，2012.