施雯君

摘要：建設項目人力資源管理在項目管理中占有重要地位，本文從建設項目人力資源管理模式出發(fā)，在充分借鑒國內(nèi)外學術(shù)界研究成果上，對于我國建設項目人力資源管理實際應用中產(chǎn)生的種種問題，進行詳細的梳理和闡述，并針對這些問題提出自己的建議，希望企業(yè)能夠根據(jù)這些建議解決實際生產(chǎn)中產(chǎn)生的項目管理人力資源問題。本文中從建設項目人力資源管理的內(nèi)涵和定義出發(fā)，對建設項目人力資源管理的特點進行詳細的闡述，并且針對國內(nèi)外建設項目人力資源管理的模式進行詳細的研究和探討，針對中國企業(yè)在建設項目人力資源管理中出現(xiàn)的種種問題提出切實可行的解決方案。并針對這些解決方案進行了可行性的探討。提出自己的建設項目人力資源管理模型，希望作者自己的研究成果能夠為建設項目人力資源管理提供一種解決思路。

關(guān)鍵詞：建設項目；人力資源管理；內(nèi)涵

由于建設項目人力資源管理與普通企業(yè)的人力資源管理有著很大的區(qū)別，因此本文根據(jù)建設項目人力資源管理的非常規(guī)性，針對項目人力資源管理提出一般的解決步驟和方法。主要是建設項目人力資源的招聘，通過采用測評和談判的方式，對項目管理人員進行有效的評判，使得建設項目人力資源管理的招聘具有合理性和可操作性。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要概念，隨著幾十年來的發(fā)展人力資源管理的概念和內(nèi)涵在不斷地豐富和發(fā)展，人力資源管理的主要內(nèi)容包括有以下幾個方面。首先人力資源管理是一種企業(yè)實踐活動，是對企業(yè)的員工各種活動，行為的管理過程。人力資源管理，主要是管的人的行為，通過對企業(yè)員工的工作狀態(tài)分析，對企業(yè)員工的招聘，企業(yè)員工的培訓以及對企業(yè)員工績效考察，來實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的綜合管理。人力資源管理從本質(zhì)上來講，是對企業(yè)內(nèi)部員工的綜合性考察和管理過程。它涉及的方面十分廣泛。但是，人力資源管理要與企業(yè)的其它管理方面密切相關(guān)。從學術(shù)界理論角度來看，至今尚無對人力資源管理有明確的定義。有些專家學者認為，人力資源管理是對企業(yè)人力的調(diào)節(jié)和管理過程。有的專家學者認為，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營者和管理者與企業(yè)員工之間互動的過程，他們之間關(guān)系的好壞可以直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，從而影響到企業(yè)與市場消費者之間的關(guān)系。綜上所述，不同的學者專家從不同的角度對人力資源管理進行了闡述，但是將他們的觀點綜合歸納起來，可以將人力資源管理看成，企業(yè)所有人與人之間的關(guān)系的總和，是企業(yè)不同層次人員之間的互動關(guān)系總和。

二、建設項目的定義和內(nèi)涵

建設項目是一個十分具體的概念，它涉及到具體施工工程對各個方面，它是由多個系統(tǒng)通過各種聯(lián)系而構(gòu)成的整體，項目建設具有多種特征，首先項目建設是一個系統(tǒng)性的工程，項目建設內(nèi)容是由各種各樣的其他小的項目構(gòu)成，具體到企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，建設項目主要表現(xiàn)在企業(yè)通過制定相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并在一定的風險控制下，按照一定的步驟和程序進行固定資產(chǎn)投資的過程，其中包括企業(yè)自身生產(chǎn)線的擴大或者是其他經(jīng)營項目的投資。這些項目都屬于建設項目的內(nèi)涵。

建設項目的生產(chǎn)特點主要表現(xiàn)在建設產(chǎn)品的特點，建設項目產(chǎn)品與常規(guī)的建設技術(shù)有著本質(zhì)的區(qū)別。這是因為建設項目管理的特殊形式?jīng)Q定對，建設項目生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也具有不同的特點，在實際的建設項目實施過程中，建設人員通過按照一定的標準和設備進行正常的生產(chǎn)建設活動，而建設項目人力資源管理就是對這些建設人員的正常經(jīng)營活動的管理過程。從大范疇來講，這也是建設項目的管理過程，因為在項目管理過程主要由施工人員參與，因此在建設項目中就不得不引入人力資源管理這個概念。其次建設項目生產(chǎn)的產(chǎn)品類型多種多樣，建設項目的產(chǎn)品種類很多，形式多樣，這是由于市場個性化需求所決定的。因此，對于項目生產(chǎn)的產(chǎn)品不可能大規(guī)模大批量的進行生產(chǎn)，只能針對不同消費者的需求進行個性化的生產(chǎn)。建設項目的投資十分巨大，一個大項目內(nèi)部由多個小項目構(gòu)成，這就在一定程度上說明，項目投資的成本巨大，并且并且需要在項目建設過程中通過對人力資源的有效管理來確保建設項目的順利實施。

建設項目的生產(chǎn)周期很長，建設項目各生產(chǎn)過程中不僅需要大量資金的投入，而且建設周期也會延長，如果在項目建設過程中不能夠按照相關(guān)的程序和規(guī)定進行，將會嚴重影響項目施工的進度，從而導致建設項目生產(chǎn)產(chǎn)品時間較長，無法跟上市場需求的節(jié)奏。在項目建設管理的過程中，項目管理的主體是不同的，這是由于建設項目的系統(tǒng)性特點決定的，建設項目可能有多個小項目構(gòu)成，建設項目可能涉及到許許多多的項目主題，比如說項目實施對項目管理者，項目承包商，以及項目經(jīng)理，都需要針對不同的項目進行不同的管理。這就需要建設項目的過程中必須明確責任，由于建設項目的復雜性，如果項目建設不能夠明確地分配責任，一旦其中的某個項目出現(xiàn)了問題，就會嚴重影響整個建設項目的實施，就不能夠保證建設項目的整體質(zhì)量。同時，明確項目建設的責任問題，也是各項目建設中人力資源管理的重要表現(xiàn)之一，通過對不同項目的不同主體的責任進行明確，統(tǒng)一對他們進行有效的管理，可以在有限的時間和資源條件下，保障建設項目的實施順利進行，保障建設項目的質(zhì)量符合要求。

從上面的敘述我們可以得出一個結(jié)論，由于建設項目管理的系統(tǒng)性復雜性，和外部環(huán)境不斷變換的特性，會使得建設項目處于不斷的變化之中，因此在建設項目實際實施過程中會給項目管理者帶來極大的挑戰(zhàn)，這就要求必須對建設項目進行有效的人力資源管理，保障建設項目中各個環(huán)節(jié)的人員能夠有效地按照相關(guān)的步驟規(guī)定進行施工。

三、建設項目人力資源管理內(nèi)容

本文充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的建設項目人力資源管理模式，針對我國在建設項目人力資源管理的實施過程中出現(xiàn)的種種問題，以及建設項目人力資源的特點，提出了自己關(guān)于建設項目人力資源管理模式的建議。建設項目人力資源管理模式的主要內(nèi)容有具有明確的組織計劃，在建設項目人力資源管理中，必須制定明確計劃，通過前期的數(shù)據(jù)收集和分析，對建設項目人力資源管理有著明確的規(guī)劃性，在建設項目人力資源管理的過程中嚴格按照當初制定的規(guī)劃進行，如果外部環(huán)境或者自身內(nèi)部出現(xiàn)了變化，要根據(jù)這些變化靈活及時的對建設項目人力資源管理器規(guī)劃進行調(diào)整。確保建設項目人力資源能夠順利實施。其次要加強建設項目人力資源管理過程中的能力建設，在明確建設項目人力資源管理計劃的前提下，要充分激發(fā)出建設項目中人員的積極性，提高建設項目中人員施工人員的工作效率 ，并且定期對建設項目中的施工人員進行培訓，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保建設項目能夠高質(zhì)量高水平地達成目標。

四、結(jié)論

我國相關(guān)的建設項目人力資源管理起步時間比較晚，和國外同行業(yè)之間有著比較大的差距，但是隨著我國對建設項目人力資源管理的相關(guān)研究不斷深入，企業(yè)在建設項目人力資源管理實踐的不斷加深，經(jīng)驗的不斷積累。相信我國會在未來的建設項目人力資源管理取得更大的發(fā)展。當前企業(yè)和學術(shù)界對于建設項目人力資源管理這一課題的重要性有了更加深入的認識，并且積極的吸取和借鑒國外同行業(yè)在建設項目人力資源管理過程中的經(jīng)驗，通過不斷革新和完善建設項目人力資源管理模式，提高建設項目的管理水平，提高建設項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的競爭力。本文通過對，建設項目的內(nèi)涵和人力資源管理的定義詳細的闡述，在結(jié)合國內(nèi)外研究資料的基礎上，對建設項目過程中實施人力資源管理的重要性做了深入的探討，并針對建設項目中人力資源管理出現(xiàn)的種種問題提出了相關(guān)的解決方案。

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