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        微妙的授權(quán)

        2017-03-24 14:19:10文小芒
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2017年5期
        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)崗位觀點關(guān)聯(lián)

        文小芒

        要想完成任務(wù),必須有相應(yīng)的權(quán)力。但是企業(yè)中權(quán)力游戲十分敏感和微妙。數(shù)十年來,歷經(jīng)了在銀行、航空公司和大國企等中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的輪換,我對權(quán)力的體會是:

        責(zé)權(quán)利有先后次序

        比如上級安排你到了一個新的崗位,你不要急著要權(quán),要先干活。承擔(dān)了責(zé)任,當(dāng)然就有了對應(yīng)的權(quán)力。即便責(zé)任,也要一點點領(lǐng)?。合阮I(lǐng)一件具體的事情干。在具體完成任務(wù)過程中,無需申請,自然會給你適當(dāng)權(quán)力。當(dāng)你運用權(quán)力把事情干漂亮后,正常情況下,這項權(quán)力自然就歸你了。在干的過程中,關(guān)聯(lián)的權(quán)力自然也就獲得了。如果你還能把事情干好,這些權(quán)力自然又都?xì)w你了。而且會有更多更大的事情等著你去做,自然也就有更多更大的權(quán)力等著你來掌握。如果你沒有把事情干好,即便獲得了權(quán)力,也很快會被收回。

        信任決定授權(quán)

        一般信任是授權(quán)的前提。不授權(quán)是因為不放心,還不夠信任。信任是一步步建立起來的,不是簡單靠聘用合約或協(xié)議。信任包括能力信任和忠誠信任兩方面,也就是對專業(yè)化和職業(yè)化的信任。贏得能力的信任比較容易,靠業(yè)績就可以,但對忠誠的信任就不那么簡單了。這是兩個不關(guān)聯(lián)的指標(biāo),卻關(guān)聯(lián)著授權(quán)的程度。

        一般判斷忠誠度的指標(biāo),首先是是否有另立門戶的野心;其次是是否導(dǎo)致財富流失;三是是否故意轉(zhuǎn)移資源;四是是否成心搗亂。如果不能過關(guān),獲得授權(quán)只能是夢想而已。

        獲得真正的權(quán)力

        你新到一個領(lǐng)導(dǎo)崗位,首先必須弄清楚員工想讓你解決什么問題,是經(jīng)營問題還是管理問題,抑或是人事斗爭問題。如果是人事斗爭問題,要先了解清楚人際關(guān)系,然后才動作。

        其次,必須了解原來的權(quán)力配置和分布:是權(quán)力混亂,權(quán)責(zé)不清,還是存在大量權(quán)力真空?如果是老板一直大權(quán)獨攬,你就要做好老板的參謀助手,從中一步步承擔(dān)更多責(zé)任,對應(yīng)分到更多權(quán)力。

        如何獲得知情權(quán)

        知情權(quán)是最基本的權(quán)力。如果你什么都不知道,或知道的都是虛假的,做事的效果可想而知。因為信息屏蔽是企業(yè)權(quán)力斗爭當(dāng)中最常見的現(xiàn)象。

        所以,當(dāng)你進(jìn)入一個新崗位后,除了職務(wù)上規(guī)定要參加的企業(yè)公開會議外,你還要多參加和接觸半公開的會議,以合適的名義接近信息的集散地,多與“信息中心”的人員發(fā)生工作往來。有些會議的會后和會前,往往是信息最真實、最關(guān)鍵的“會議”。要爭取參加這樣的會議,但不能硬性參加,而要順勢。如果長期退卻規(guī)避,長時間接觸不到核心信息,你將被邊緣化。

        夾著尾巴做人

        即使在充分知情的情況下,你有自己獨特的觀點和看法,也需要提前和有關(guān)人士(包括老板)溝通,取得基本一致意見后再公開自己的觀點。要避免不經(jīng)溝通就開口講話。這種急于亮明自己觀點的做法,一是很容易得罪人,二是容易鬧笑話。所以,說話是一件非常慎重的事情。說就要說到點子上,而且說出的觀點有理有據(jù),可操作性強,能夠見效。

        言出必行

        在說話時,要有的放矢,要量力而行。應(yīng)聘時,可以海闊天空亂侃,但入職后說話,就要謹(jǐn)慎從事,做到言必信、行必果。在你沒有成熟的可執(zhí)行的方案時,千萬不要受人誘使或激將,草率說話。

        不急于打破舊格局

        有些人新官上任,為了做事,可以立新規(guī)矩。但是,不能與老制度沖突。尤其剛做事時,哪怕老制度很不合理,也不要輕易碰。不懂得這一點,不僅做不成事,反而會使自己成為大家的對立面。舊制度要改,也只能等你打了勝仗、有了權(quán)威再說。

        (摘自《給年輕管理者的建議》)

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