蔡彥軍

（西安煤礦機(jī)械有限公司黨委工作部）

近年來，伴隨著全球一體化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，已被越來越多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)和重視。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，如何在全球一體化經(jīng)濟(jì)浪潮中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，建設(shè)富有時(shí)代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，就顯得尤為重要和緊迫。

一、正確認(rèn)知企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。它包括：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化活動(dòng)等。建設(shè)優(yōu)秀的國有企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)突出發(fā)揮其特有的政治優(yōu)勢(shì)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，創(chuàng)新方法，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)企業(yè)中心工作和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是時(shí)代的必然和企業(yè)發(fā)展的需要

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化既是時(shí)代的必然，又是時(shí)代的要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化，必然能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，？使企業(yè)得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

目前，國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與誤區(qū)：

一是把企業(yè)文化作為領(lǐng)導(dǎo)文化，視為“圣經(jīng)”束置高擱。在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)搞成了領(lǐng)導(dǎo)文化，僅僅把企業(yè)文化建設(shè)作為供企業(yè)宣傳和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的招牌和依據(jù)，沒有深入基層，缺乏職工群眾的廣泛參與，僅僅把企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)為是一個(gè)面子工程，不夠深入、不夠扎實(shí)。

二是形式主義嚴(yán)重。我們一些企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)過程中，喜歡搞一些“花架子”，只注重形式，不注重內(nèi)容，不求實(shí)際效果。盡管活動(dòng)開展了不少，但是實(shí)際效果，收效甚微。

三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”。我們開展企業(yè)文化建設(shè)其初衷和目的就是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，但是在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)，往往是嘴上說企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，但是在具體操作執(zhí)行時(shí)卻僅僅是單一的搞企業(yè)文化建設(shè)，不注重把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)管理過程中，很難使其發(fā)揮作用，取得實(shí)效。

三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展

1、推進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)，建塑國有企業(yè)特色文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)代中國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，越來越成為國人的熱切愿望。這就要求國有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的文化必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，始終著眼于促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持拓展傳統(tǒng)黨建思想政治工作領(lǐng)域，發(fā)揮其固有和獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、推進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)，積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

長(zhǎng)期以來，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐證明，企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得越充分，“三個(gè)文明”建設(shè)的成果也就越顯著，因此，國有企業(yè)在新的歷史時(shí)期要有大作為，必須重視基層黨組織建設(shè)，必須重視發(fā)揮基層黨組織在文化建設(shè)中的重要作用，通過發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、教育職工大力實(shí)施推進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)，以文化力激活生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，科學(xué)發(fā)展。

3、推進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)，積極探索企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的路子，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證和文化支撐。

首先，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項(xiàng)制度和全體員工的行動(dòng)中，特別是融入到制度中，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的重要組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、約束作用、推動(dòng)作用和輻射作用。

其次，要搞好系統(tǒng)策劃。重點(diǎn)是對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。要積極以集體主義、愛國主義、社會(huì)主義教育為抓手，統(tǒng)領(lǐng)全員思想。加大對(duì)能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進(jìn)典型人物的發(fā)掘及宣傳，以精神感化人，以榜樣帶動(dòng)人。要善于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀人物品質(zhì)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成全員共識(shí)，并深入宣貫，滲透人心，成為全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀、認(rèn)識(shí)觀，科學(xué)規(guī)劃，系統(tǒng)統(tǒng)籌，逐層拓展。

第三，要不斷加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，即干部、黨員、員工三支隊(duì)伍建設(shè)。抓干部隊(duì)伍建設(shè)，主要以“四好班子”建設(shè)為載體，注重提高干部領(lǐng)導(dǎo)駕馭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，著力把干部培養(yǎng)成完成企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)的帶領(lǐng)者、企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者。抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，主要結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以黨內(nèi)主題活動(dòng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)黨支部建設(shè)，保持黨組織活力。抓員工隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)建“四有模范員工”活動(dòng)展開，通過抓員工的技能、業(yè)務(wù)、素質(zhì)提高，進(jìn)而不斷增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。

第四，重視人本環(huán)境的營造。堅(jiān)持人本理念，“以事業(yè)留人、以待遇留人，以感情留人”，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)中的主體地位和骨干作用，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好企業(yè)氛圍，為各類人才發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供寬松環(huán)境和平等平臺(tái)。積極提倡“健康生活、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業(yè)能為他們提供一個(gè)健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。