程倩

北京的秋天是一個接一個愜意舒爽的日子，天空高遠明澈，陽光透過樹葉的縫隙仍然晃眼睛，卻不灼烈；風變得涼冽冽，不再黏人。多年前老舍先生曾寫：北平之秋就是人間的天堂，也許比天堂更繁榮一點兒呢！

在這里，隨意走進一家吃飯的小店或咖啡館，你都能聽到身旁的人們聊著創(chuàng)業(yè)、融資、互聯(lián)網(wǎng)。北京，承載著很多人的創(chuàng)業(yè)夢想，而早在十多年前，這股熱潮就已翻騰起來。

他是創(chuàng)一代，也是富二代

王興，不是最早一批互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者。2003年底，24歲的王興中斷在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業(yè)，決定回國創(chuàng)業(yè)。今天的巨頭BAT們那個時候已經(jīng)風生水起，互聯(lián)網(wǎng)在中國爆發(fā)了強勁的影響力，越來越多有想法的年輕人開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的黃金時代。

也許很多人不知道，王興既是創(chuàng)一代，同時也是一個接受了良好教育的富二代。在王興創(chuàng)業(yè)那年，他的父親王苗和別人合伙投資6億元，創(chuàng)辦了年產(chǎn)200萬噸的水泥廠。也許是繼承了父親經(jīng)商的優(yōu)良基因，也許是在清華園潛移默化地受到了浸潤，也許是在美國留學時見識了更廣闊的世界，也許是骨子里自帶著不甘平庸的傲氣，也許是所有際遇的碰撞沖擊和巧妙融合，王興選擇了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的道路。

他是模仿者，也是引領(lǐng)者

2004年起，王興的小團隊以平均兩個月淘汰一個創(chuàng)業(yè)項目的節(jié)奏不斷試錯、摸索、總結(jié)經(jīng)驗。2005年12月模仿火起來的Facebook，甚至直接復制了Facebook的UI，王興開創(chuàng)了校內(nèi)網(wǎng)，也就是現(xiàn)在有些沒落的人人網(wǎng)。然而創(chuàng)辦初期校內(nèi)網(wǎng)在大學生群體中還是很受歡迎的，著實熱鬧了一把，后來因融不到錢賣給了千橡集團的陳一舟。

校內(nèi)拱手讓人后，2007年5月，王興模仿Twitter創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)，不過這也是一次短暫的創(chuàng)業(yè)，兩年后由于政策原因被關(guān)停。在等待飯否重開的漫長日子里，王興和他的團隊開始了第三次創(chuàng)業(yè)——美團網(wǎng)。

在中國，無論是校內(nèi)、飯否還是美團，王興都是該領(lǐng)域的引領(lǐng)者，然而縱觀這三次創(chuàng)業(yè)，也不難發(fā)現(xiàn)它們還有一個共同標簽：模仿。很多人毫不掩飾地詬病王興照搬國外模式毫無創(chuàng)新，而王興則簡單明了地給予回應(yīng)：一個創(chuàng)新的東西死掉了，國人不會肯定他的創(chuàng)新，只會抨擊他的失敗。在中國，大家鼓勵的是成功，從來沒有真正鼓勵過創(chuàng)新。

從這一點看，王興是個聰明人，也是個務(wù)實的人。如果創(chuàng)新的養(yǎng)分貧乏容易夭折，他選擇去做相對成熟的事情；明知不可為，那就不去硬扛硬拼，順應(yīng)大時代和大環(huán)境的需求。這也就不難理解王興創(chuàng)業(yè)前期經(jīng)常講的那句話：順勢而為，是最舒服的創(chuàng)業(yè)。

他是敏銳的，也是沉悶的

何止創(chuàng)業(yè)，坐穩(wěn)團購老大的位置后，美團接下來的戰(zhàn)略一直遵從著“順勢而為”的理念，并延展出“擁抱變化”的開放心態(tài)。走T型戰(zhàn)略，化出貓眼電影、美團外賣、酒店旅游等垂直業(yè)務(wù)；與大眾點評合并抱團取暖；去團購化，打出互聯(lián)網(wǎng)“下半場”精耕細作的新玩法；最近又流出百度糯米和百度外賣將并入美團點評的傳聞。

王興所有的決策無不跟著互聯(lián)網(wǎng)的變更節(jié)奏往前走，而到目前為止，他敏銳的判斷力在許多事情上得到了印證——前三次選擇的創(chuàng)業(yè)項目都蘊藏著巨大的市場潛力；在“千團大戰(zhàn)”中不跟風砸錢投放廣告；2013年初的一次內(nèi)部講話中，他制定了2015年交易額破千億人民幣的目標并最終實現(xiàn)，要知道2012年這個數(shù)字還只是55億元。

王興的敏銳來源于他的理性。熟悉的同事總是會用“謹慎”“重視細節(jié)”“學習能力強”“極其重視分析和邏輯”“思考全面”等來形容他。王興要做一件事，一定要用非常清晰的邏輯把這個事弄明白，才會去做。干嘉偉擔任美團COO時會跟王興拍桌子吵架，但王興依然能客觀地看待問題，不會感情用事。這當然是一種很好的品質(zhì)，能讓人少犯錯誤。

但這也是一種沉悶的性格，也許跟他的極客范兒有關(guān)。億歐創(chuàng)始人黃淵普這樣評價他：“王興絕頂聰明，他是極客氣質(zhì)很強的創(chuàng)始人，極客的影響有好有壞。他的要求很高，非常重視產(chǎn)品，但是極客也容易生活在自己的世界里，過于在乎自己的感受?！比欢銎髽I(yè)不是做產(chǎn)品，不只是專心致志和精益求精就可以的。

王興像一本合上的書，書里有一套完整縝密的價值體系和邏輯體系，但其他人只能看到書的封面。

在斷事用人的CEO職位上歷練許久后，王興必然懂得了溝通的重要性，重視持續(xù)學習、學習能力也極強的他必然會有意識地自我加強，然而，軟肋往往是嵌入血肉的。美團點評經(jīng)歷了合并后的架構(gòu)與人事調(diào)整，王興更像是開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)，而且攤子鋪得很大。說到底，創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗、事必躬親，誰也不敢說一個人的判斷會永遠準確。

他有高遠的情懷

更有贏的情結(jié)

王興有沒有情懷？當然有。放眼望去，各行各業(yè)的大佬們哪個沒有情懷？李嘉誠的人格魅力自不必說，他曾勸勉年輕人“一個有真能力的人，總會自覺地把推動社會進步視為己任”，馬云也不止一次說過“不能為社會解決問題的企業(yè)稱不上偉大”。前段時間因“一個億小目標”刷屏朋友圈的王健林，不也在節(jié)目中表現(xiàn)了一顆熾熱的民族心？

也許正是一些看起來虛頭八腦摸不著的東西，反而是一個人能走得遠、站得高的源動力。

王興的內(nèi)心驅(qū)動力是“相信科技改變世界，想讓未來變得更美好一點兒”，夠虛的吧？但是，對于一個家境富裕、接受了良好教育、有足夠見識、創(chuàng)業(yè)并非為了謀生、思考型的人來說，又有什么不可以、不可能呢？

只是，情懷終將以一個成功者的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前。雖然王興曾說：“創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，不取決于這件事會不會失敗，而是在于你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標。”但這并不代表他已經(jīng)超脫于成敗，不在乎最后的結(jié)果。

相反，王興對贏有著很強的執(zhí)著心，“對未來越有信心，對現(xiàn)在越有耐心”。他對過程的投入，是以最后的贏為目標。

時至今日，在所謂的互聯(lián)網(wǎng)“下半場”，王興預言新一輪的外賣商戰(zhàn)“將在6-12個月內(nèi)結(jié)束”。他贏得了千團大戰(zhàn)，經(jīng)歷了合并、完成了G輪融資，一路攻城略地、步步為營。然而，互聯(lián)網(wǎng)的世界本就是風云突變，面對曾經(jīng)的投資人、現(xiàn)在的強勁對手阿里，王興一年內(nèi)已經(jīng)進行了五次架構(gòu)調(diào)整。對于王興來說，美團點評的轉(zhuǎn)型無異于一次新的創(chuàng)業(yè)。