當(dāng)今這個(gè)時(shí)代并不缺乏創(chuàng)業(yè)者，有的剛剛從零起步，有的正忙于快速發(fā)展。他們遇到了各種各樣的問題，經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者說：“我們也是摸索了幾年，才剛剛搞明白自己到底要干什么。” 他們最大的困惑就是：我看到了大趨勢，可是我應(yīng)該從大趨勢中的哪個(gè)細(xì)分市場切入呢？他們的困惑不是個(gè)人的，是有共性的。除了自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學(xué)習(xí)，從那些在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)到經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

這本書的主角——王興，恰好就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)對(duì)象。出生于1979年的王興，很早就創(chuàng)業(yè)了，2004年他就開始和同學(xué)一塊兒創(chuàng)業(yè)，2005年推出了校內(nèi)網(wǎng)；2007年，他又創(chuàng)辦了飯否網(wǎng)——這是中國最早的類似Twitter的網(wǎng)站；2010年，他又創(chuàng)辦了美團(tuán)網(wǎng)，這家從5000余家團(tuán)購網(wǎng)站中殺出一條血路的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為目前最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司之一。2014年7月，美團(tuán)網(wǎng)月交易額已經(jīng)突破39億元。

從校內(nèi)、飯否到美團(tuán)，王興早期的創(chuàng)業(yè)伙伴們都在，現(xiàn)在都是美團(tuán)網(wǎng)的骨干力量。本書作者問王興：“你們能在美團(tuán)重聚的原因是什么？”王興說了四個(gè)字：契約精神！

在本書里，作者花費(fèi)很多筆墨來描寫王興身邊人是怎么做事的，在創(chuàng)業(yè)過程中扮演了什么樣的角色?！巴跖d創(chuàng)業(yè)十年，跟這些人的努力密切相關(guān)，也是因?yàn)樗麄兊呐?，才成就了今天的王興?，F(xiàn)在已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代了，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支撐著他?！弊髡咴跁锉硎?，“反過來說，團(tuán)隊(duì)是怎么樣的，就能說明CEO是怎么樣的。只有將優(yōu)秀的人才聚集在自己身邊，CEO的層次才能上去?！?/p>

作為中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者之一，王興的身上有很多值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的地方。作者對(duì)王興和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全方位采訪，對(duì)于那些正在創(chuàng)業(yè)的人、有志創(chuàng)業(yè)的人，都能夠在本書里獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走一些彎路。