【摘要】保險行業(yè)是一個面向眾多客戶提供高附加值服務(wù)的行業(yè),這就決定了保險行業(yè)是高度客戶需求導(dǎo)向的行業(yè),保險行業(yè)的競爭早已從傳統(tǒng)的價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)價值的競爭。當(dāng)前國內(nèi)保險市場還處于成長階段,壽險市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。A壽險貴州分公司是第五家進入貴州市場的壽險公司,發(fā)展勁頭強勁,但仍面臨著許多問題。實施客戶差異化營銷策略將可以提高客戶與公司的溝通效率,有利于建設(shè)一支高品質(zhì)高績效高忠誠度高服務(wù)水平的業(yè)務(wù)隊伍,降低管理成本,減少合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險。本文結(jié)構(gòu)A壽險貴州分公司和貴州本地保險發(fā)展,通過問卷調(diào)查和面訪等方式對A壽險貴州分公司內(nèi)外勤及客戶進行數(shù)據(jù)收集,使用模糊聚類分析方法對客戶數(shù)據(jù)進行分析,將客戶分為高端,中端,低端(不活躍)和潛在客戶四類。并結(jié)合A壽險公司在售產(chǎn)品,就四類客戶群分別作營銷策略建議。
【關(guān)鍵詞】客戶關(guān)系管理 聚類分析 差異化營銷
一、文獻綜述
保險業(yè)關(guān)于差異化的研究主要集中在產(chǎn)品差異化,而客戶差異化相關(guān)研究較少。陳顥(2012)指出目前產(chǎn)險公司產(chǎn)品同質(zhì)化率太高,保險合同條款幾乎一致,很難滿足消費者多樣化的需求,對于車險產(chǎn)品、傳統(tǒng)商業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和責(zé)任險產(chǎn)品等采取不同產(chǎn)品不同策略.李萌(2007)分析了我國保險行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的原因,她認為我國保險市場屬于典型的寡頭壟斷市場寡頭壟斷型的市場結(jié)構(gòu)減弱了壟斷企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新動力。此外,替代品的威脅、壽險公司與供應(yīng)商和消費者的談判力量對比,也將影響我國壽險公司的產(chǎn)品差異化程度。
二、A壽險貴州分公司客戶細分差異化營銷的必要性
(一)構(gòu)建新型營銷體系,實現(xiàn)整體銷售能力的提升
給一個公司帶來80%利潤的是20%的客戶。按照這個原則,如果能把這20%的客戶找出來,提供更好的服務(wù),對于公司的發(fā)展和業(yè)績的增長無疑是最大的幫助。
通過對A壽險貴州分公司234為代理人進行的問卷調(diào)查,有79.5%的代理人認為中高端客戶帶來的利潤更大。中高端客戶企業(yè)品牌忠誠度相對較高,而且對于保單的需求也是多樣化的。
雖然該公司的外勤代理人對于客戶群體價值貢獻程度的區(qū)別有一定的認識,但是在實際運用中存在諸多問題。
1.客戶群體劃分標(biāo)準(zhǔn)單一。67.86%的受訪代理人劃分客戶層次的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的保險需求,26.79%的是以客戶的收入情況作為劃分標(biāo)準(zhǔn),而受教育程度和客戶年齡以及客戶性別都不超過5%。
2.產(chǎn)品銷售針對性不強。在234為受訪者中有225位會對不同層次的客戶群體進行不同產(chǎn)品類型的主銷。但是從問卷結(jié)果來看,這一差異化不是很明顯。筆者對代理人針對各客戶群層次進行主要銷售的保險產(chǎn)品類型進行了問卷調(diào)查,結(jié)果顯示針對低端、中端和高端三類客戶群,保險產(chǎn)品類型之間的差距不大,區(qū)別最明顯的在于養(yǎng)老型產(chǎn)品和分紅型產(chǎn)品。針對低端客戶,主要銷售養(yǎng)老和分紅型產(chǎn)品的比例分別在33.78%和24.89%,而針對中高端客戶,這一比例上升到60%左右。
(二)推進合規(guī)及風(fēng)險管理,切實防范經(jīng)營風(fēng)險
在我國保險公司經(jīng)營發(fā)展的過程中,相關(guān)的違規(guī)事件是普遍存在的,而且在其經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險也相對較高。近幾年,隨著時間的推移,我國相關(guān)的保險投訴、保險訴訟案件以及保險行政處罰一直處于上升的狀態(tài),因為違法違規(guī)而被處罰的保險公司,因而被吊銷資格證以及行業(yè)許可證的人員更是大有人在。這一系列的發(fā)展大多是由保險公司的違規(guī)經(jīng)營以及不規(guī)范操作而引起的。
KPI指標(biāo)中繼續(xù)率這一指標(biāo)存在很大的問題,繼續(xù)率低表明在保險展業(yè)前中后都存在問題。對于造成繼續(xù)率低下的原因,82.76%的A壽險貴州分工司主要營銷干部認為是代理人為了追求保費,在展業(yè)過程中的誤導(dǎo)行為導(dǎo)致的。
實施差異化營銷,對于代理人在展業(yè)過程中有一定的方向性和指導(dǎo)性,會避免因為代理人為了業(yè)績盲目營銷而引起的銷售誤導(dǎo)行為。
(三)加強人力資源的開發(fā)與管理
保險行業(yè)幾乎每3~6個月就會流失過半的新招入人員,而僅有10%左右的保險高管會做到8~10年,行業(yè)人員架構(gòu)金字塔結(jié)構(gòu)明顯。高增員帶來的“稀釋效應(yīng)”,導(dǎo)致的高離職率,已成為保險行業(yè)的頑疾。保險銷售人員是險企中流動率較高的群體,而壽險公司銷售人員占比較高,保險銷售人員的高頻率流動既給投保人的理賠、續(xù)費、定點醫(yī)院變換等帶來諸多不便,也增加了保險公司的人力成本。
代理人流失率較高主要是因為代理人從業(yè)后發(fā)現(xiàn)保險沒有想象中那么容易賣,達不到心理預(yù)期。幫助剛?cè)肼殘龅谋kU業(yè)務(wù)員進行有針對性的保險營銷,對潛在客戶進行有效分類,實行針對性的產(chǎn)品推薦,可以減少代理人展業(yè)難度,從而提高代理人留存率。
(四)加快專業(yè)化隊伍建設(shè)步伐
保險代理人的成長存在著垂直成長的現(xiàn)象,從新人到老人再到績優(yōu),每一個階段都應(yīng)將重點放著主要客戶群體。實行客戶差異化營銷,對于代理人有針對性展業(yè),實現(xiàn)快速成長有重要的意義。新人:要沖擊件數(shù)的累積。老人:在掌握基礎(chǔ)技能之后,要重視件數(shù)和件均的提升??儍?yōu):因為件數(shù)是相對穩(wěn)定的值。
三、基于客戶細分的A壽險貴州分公司差異化營銷
(一)客戶數(shù)據(jù)選擇和收集
本文所選用客戶數(shù)據(jù)是基于消費者內(nèi)在屬性(學(xué)歷、性別、年齡、年收入、家庭成員人數(shù))和消費者消費行為(為自己購買保險份數(shù)、為家人購買保險份數(shù)、退保份數(shù))兩個緯度進行選擇和搜集。受訪者都是曾在A壽險進行過保險購買的客戶,筆者采用產(chǎn)說會現(xiàn)場面訪和微信問卷兩種方式同步進行,所設(shè)計的客戶年齡段從20到60歲不等,學(xué)歷也從初中到研究生各階段。面訪客戶76人,有效問卷72人,有效率95%,微信問卷162人,有效問卷157份,有效率96%。
(二)結(jié)果分析
聚類結(jié)果將客戶群共分為4類,一類41個樣本量,二類35個樣本兩,三類29個樣本量,四類111個樣本量。
第一類客戶年齡段相對比較擴散,年齡跨度從20歲到70歲,20歲到40歲年齡段的這部份客戶學(xué)歷較高,平均學(xué)歷為本科,但是家庭成員數(shù)較少,平均2人;40歲到70歲這部分客戶學(xué)歷相對較低,以高中學(xué)歷為主,但是家庭成員較多,平均5人。這類人群保險意識在四類人群中最高,平均購買保單數(shù)2.5份。主要是因為此類客戶群體中,年輕人學(xué)歷較高,對保險的認識和接受程度較高,同時因為家庭組成還處于基本階段,負擔(dān)不是很重,有一定的經(jīng)濟能力進行保險的購買;而40到70歲這一部分人群,主要是為家人購買保險產(chǎn)品。這一類客戶群的職業(yè)風(fēng)險較低,但同時這一類客戶退保比例也是最大的,且選擇理性,品牌忠誠度不高。
第二類客戶年齡相對集中,30歲到40歲為主,家庭結(jié)構(gòu)較為完整,家庭成員人數(shù)平均3人,學(xué)歷高是主要特征,年收入水平相對較高,職業(yè)以工薪白領(lǐng)和個體企業(yè)主居多。這一類客戶群有著固定的保險需求和充實的購買能力,但是同樣存在著較高的退保風(fēng)險和忠誠度丟失風(fēng)險。
第三類客戶群以高學(xué)歷的年輕人為主,這部分人群剛進入社會或者社會基礎(chǔ)還不是很穩(wěn)定,對于保險的需求還是很強烈,但是一旦出現(xiàn)過保險購買行為后,就會出現(xiàn)較強的用戶粘性,即退保行為不容易發(fā)生同時也能保持較高的品牌忠誠度。這一類客戶是極有潛力的一類客戶群。
第四類客戶群是品牌忠誠度最高的一類,主要特征是高學(xué)歷,20到30歲為主,家庭結(jié)構(gòu)完整,年收入水平5到10萬,職業(yè)風(fēng)險低。
針對這四類客戶群,差異化營銷側(cè)重有所區(qū)別。高端客戶重客戶粘性,中端客戶重銷售,低端客戶重交易。
作者簡介:陳超(1992-),男,漢族,四川成都人,貴州財經(jīng)大學(xué)在讀研究生,研究方向:保險公司經(jīng)營管理。