劉艷

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對環(huán)境質量的要求也越來越高，因此，在城市中，園林綠化工程項目也紛紛出現(xiàn)，行業(yè)之間的競爭日益激烈，而且，很多園林綠化公司為了提高經(jīng)濟效益，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，在上游，發(fā)展苗圃，種植了各種類型的的苗木，在下游，加強對苗木的管理，從而形成了多種不同的業(yè)務。但是，在實際的成本管理中，也存在著一些問題。本文闡釋了園林工程成本核算的特點，并針對存在的問題，提出了應對的策略。

【關鍵詞】園林 綠化養(yǎng)護 內(nèi)部成本核算 實踐

目前，我國提出了建設綠化城市的目標，因此，出現(xiàn)了很多綠化單位，在綠化工程項目的財務成本核算中，經(jīng)常出現(xiàn)一些不科學、不規(guī)范的地方，增加了財務管理的難度，從而影響了園林綠化工作的開展，因此，要采取合理的措施，保證內(nèi)部成本核算的準確性和規(guī)范性，促進園林綠化養(yǎng)護工作的開展。

一、園林綠化養(yǎng)護成本核算的特點

園林綠化養(yǎng)護成本核算具有幾個方面的特點，第一，園林工程涉及的時間和空間的范圍比較廣，因此，其具有自身的特殊性。第二，很多單位為了促進自身競爭力的提高，園林綠化公司還會擁有自身的苗圃基地，種植各種類型的苗木，從而可以滿足工程的需要。苗木是不同于一般產(chǎn)品，其具有一定的成活率，因此，這給財務核算工作帶來了一定的難度。第三，園林綠化養(yǎng)護項目的審核期比較長。在完成園林綠化工程的驗收工作后，養(yǎng)護工作要持續(xù)一到兩年，在保證成活率的前提下，才能真正轉交給建設方。第四，園林綠化掩護工程具有較強的可變性，因此，容易受到一些環(huán)境因素的而影響，而且具有較大的不確定性。第五，綠化養(yǎng)護成本核算的對象是工程項目，具有唯一性，不可重復。

二、園林綠化養(yǎng)護內(nèi)部成本核算存在的問題

（一）對園林綠化養(yǎng)護成本核算重視不足

目前，很多園林公司不夠重視園林綠化內(nèi)部成本核算，沒有建立完善的成本核算制度，因此，導致會計人員工作的不規(guī)范，影響了他們工作的效率，因此，在會計核算上，沒有明確的規(guī)章制度，也給核算管理工作的開展帶來了障礙。

（二）會計人員未能充分理解會計政策

在園林綠化單位中，很多會計人員未能充分理解會計政策，不明確適合哪種政策。而且，很多單位的會計不明確單位的規(guī)模、標準，在實際的工作中，具有較大的隨意性。

（三）園林綠化養(yǎng)護成本核算人員不到位

在完成園林綠化施工后，很多單位就置之不理，對后續(xù)的工程一概不知。這極大忽視了園林綠化工程后期的養(yǎng)護過程。另外，管理單位缺乏具有專業(yè)知識的園林綠化成本核算，而且他們的園林綠化養(yǎng)護成本核算的意識淡薄，人數(shù)較少，而且，在政府根據(jù)單位的招投標金額進行撥款之后，會計人員未能進行有效的分配，核算工作不到位，核算的方式也未能達成一致的要求，因此達不到園林綠化的預期效果。

（四）園林綠化養(yǎng)護激勵和考核機制不完善

目前，很多園林綠化公司沒有建立完善的考核獎勵制度，因此，難以對會計人員進行有效的規(guī)范和制約，一些人員濫用職權，或者進行一些不見光的行為。還有一些園林綠化公司雖然建立了考核獎勵制度，但是在具體實施的過程中，執(zhí)行力度不夠，影響了員工的工作積極性，從而影響了成本核算工作的開展。

三、園林綠化養(yǎng)護成本核算的措施

（一）建立健全規(guī)章制度

要做好成本核算的管理工作，就要完善好相應的規(guī)章制度。因此，要結合單位發(fā)展的實際情況，完善成本管理制度和成本核算方法，從而規(guī)范核算人員的工作，提高他們工作的效率。所以，在會計核算工作上，要建立明確的規(guī)章制度，從而推進核算管理工作的開展。

（二）加強對會計人員的培訓工作

在園林綠化單位中，存在會計人員未能充分理解單位的會計政策的現(xiàn)象。針對這個問題，要加強對會計人員的培訓工作，使他們明確單位的政策，并了解單位的規(guī)模、標準等，采取合理的會計準則開展會計核算工作，從而有利于推進會計活動的開展。

（三）配備充足的核算人員，保證人員數(shù)量的穩(wěn)定

在園林綠化施工工作結束后，很多單位沒有再繼續(xù)開展后續(xù)的養(yǎng)護工作，對養(yǎng)護工作不夠正式，影響了核算工作的開展。因此，這就要求單位要配備充足的核算人員，職責分明，并且要保證人員的穩(wěn)定性。

（四）建立完善的成本預算和成本核算制度

在園林綠化單位中，為了加強對養(yǎng)護核算工作的管理，可以成立預算和核算領導小組，以項目經(jīng)理為中心，充分結合成本預測和成本預算。而且財務部門要和一些相關的責任部門（預算部等）形成良好的合作，依據(jù)單位發(fā)展情況和責任目標等，對目標成本等指標進行下達。將預算和核算工作的分析進行結合，有利于增強預測和核算的水平。

（五）加強對苗木苗圃的核算和管理

在苗木的核算過程中，如果可直接作為核算對象，則可以直接計入，剩下的不能直接計入的，可以對其進行歸集，再按照一定的方法，對其進行分配計入。在養(yǎng)護管理中，一些苗木會出現(xiàn)不同的問題，導致壽命的縮短，因此，要查明苗木損耗的原因，并及時進行記錄，經(jīng)過一定的流程，確認之后交給采取管理部門，從而對苗圃的成本進行較為準確的核算。

（六）建立健全核算原始資料和計量驗收盤點制度

在成本的核算中，為了確保核算的準確性和科學性，并全面反映出會計的信息，每個部門要注重對成本核算原始資料的收集和整體，而且還要按照內(nèi)部成本控制制度的標準，建立健全材料的收、法、領等制度，從而可以降低消耗。

（七）成本核算和質量管理的有效結合

在對成本進行有效的控制的同時，還要明確保證施工和養(yǎng)護工作的質量，為了有效地控制成本，不能為了投機取巧，降低工程的質量。因此，要實現(xiàn)成本核算和質量管理的有效結合，在施工中，市場出現(xiàn)由于質量問題造成的成本增加的情況，因此，要降低成本的消耗，就要保證工程的質量，提高施工的效率。

（八）園林綠化養(yǎng)護成本獎懲制度化

在園林綠化單位中，要建立項目成本核算領導小組，對成員的管理職責、內(nèi)容進行明確的規(guī)定。同時，要加大業(yè)務培訓的宣傳力度，強化員工的成本意識，并施行獎懲責任制，將責任落實到具體的個人，有利于提高員工工作的積極性，促進員工工作效率的提高。而且，要對施工人員進行成本知識的培訓，在養(yǎng)護工作中及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施及時進行補救。

四、結語

在園林綠化養(yǎng)護工作中，內(nèi)部成本核算管理是其中一項重要的工作內(nèi)容，其具有較強的系統(tǒng)性。在綠化工程項目的財務成本核算中，經(jīng)常出現(xiàn)一些不科學、不規(guī)范的地方，增加了財務管理的難度。因此，要建立健全規(guī)章制度、加強對會計人員的培訓工作；配備充足的核算人員，保證人員數(shù)量的穩(wěn)定；建立完善的成本預算和成本核算制度；園林綠化養(yǎng)護成本獎懲制度化，通過采取這些措施，可以加強對成本核算的管理。

參考文獻

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