王琳

【摘要】對(duì)于運(yùn)作過(guò)程中的企業(yè)而言，完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)是一個(gè)不可或缺的支撐條件，也是協(xié)助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，便需從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方向著手，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)行情況，完成針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理。本文特從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際作用出發(fā)，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了分析與論述，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)作 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理環(huán)節(jié)

一、前言

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的在于對(duì)企業(yè)的資源、資金進(jìn)行合理分配，使資金的投入、成本的控制等行為可保持在合理的范圍內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上以效益最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)立足于當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的應(yīng)用建議，總結(jié)如下。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的主要作用

（一）協(xié)助企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要可通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)（財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及融資活動(dòng)）進(jìn)行預(yù)計(jì)與控制，由此對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的了解與掌握?；谪?cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)與管理的層面均有涉及的特性，往往可將其劃分為管理會(huì)計(jì)的板塊當(dāng)中，同時(shí)又與企業(yè)的管理系統(tǒng)具有著密不可分的聯(lián)系。從財(cái)務(wù)預(yù)算制度的主要特性來(lái)看，全面性、整合性與系統(tǒng)性是其較為突出的主要優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)主要優(yōu)勢(shì)的合理利用，可有效加大針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況宏觀調(diào)控的力度，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的，對(duì)于企業(yè)的整體管理狀況也發(fā)揮著重要的維穩(wěn)作用。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)而言，針對(duì)可能存在或已存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響的重要手段，財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)在其中發(fā)揮著重要的輔助作用。首先，在投資與籌資風(fēng)險(xiǎn)方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)可通過(guò)結(jié)合企業(yè)資金的實(shí)際狀況對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)同時(shí)還可通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)性予以保持，在確保資金使用效率得以提升的同時(shí)，促使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化[1-2]。其次，在資金回收方面，可根據(jù)管理機(jī)制與預(yù)算機(jī)制的有效結(jié)合，來(lái)加強(qiáng)針對(duì)應(yīng)收賬款的管理效能，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款利用率的提升，同時(shí)還可通過(guò)縮減無(wú)用開(kāi)支來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，盡可能地降低由壞賬造成的損失。另外，在收益分配方面，可將其分為分配股利與留存收益兩個(gè)方向，通過(guò)控制資金流入與流出來(lái)實(shí)現(xiàn)針對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，同時(shí)還應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求為基準(zhǔn)，通過(guò)編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)對(duì)收益與分配的比率進(jìn)行調(diào)整，由此提高資金流入與流出時(shí)的協(xié)調(diào)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

三、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織

鑒于部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算組織的設(shè)置上難以跟進(jìn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，進(jìn)而使各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題難以得到全面的解決。首先，由于各部門(mén)之間聯(lián)系的緊密性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)算操作往往由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)處理，導(dǎo)致管理工作整體性呈相對(duì)缺乏狀況，也在一定程度上削減了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作性[3-4]。其次，部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中多以流程化形式，且并未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算部門(mén)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏統(tǒng)一的調(diào)度部門(mén)，難以得到整體性的規(guī)范管理。在上述影響下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作極易形成漏洞，在協(xié)調(diào)與仲裁等問(wèn)題上也較難得到妥善處理。

（二）缺乏合理性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)保持著較強(qiáng)的一致性，這便意味著財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的目的主要在于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略狀況來(lái)看，缺乏明確發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)象比比皆是，或在財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)上與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在一定偏差，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的整體格局受到局限。此外，由于部分企業(yè)難以對(duì)自身內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有足夠認(rèn)知，導(dǎo)致對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略難以作為切實(shí)定位，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)彈性相對(duì)缺乏等現(xiàn)象，進(jìn)而造成面對(duì)市場(chǎng)變化缺乏適應(yīng)性等問(wèn)題的出現(xiàn)。最后，在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)難以做到相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致各種細(xì)則問(wèn)題難以得到兩頭兼顧，形成一項(xiàng)管理難題。

（三）缺乏執(zhí)行力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果合理性的重要保障手段，但在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的相對(duì)缺乏仍然是亟待解決的重要問(wèn)題。在缺乏有效監(jiān)督手段的情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果難以得到有利的控制，同時(shí)也是實(shí)施程序缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，極易導(dǎo)致超支等不良財(cái)務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

鑒于財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)于整體預(yù)算工作的重要性，企業(yè)應(yīng)對(duì)其建立與完善工作予以足夠重視。首先，應(yīng)在建立相應(yīng)預(yù)算管理平臺(tái)的前提下，完成針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的分解與分類(lèi)工作，同時(shí)將責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到位；其次，可通過(guò)編制預(yù)算等操作實(shí)現(xiàn)資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化；另外，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)發(fā)生的財(cái)務(wù)預(yù)算行為進(jìn)行宏觀調(diào)控，并根據(jù)調(diào)控結(jié)果對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行不斷調(diào)整；最后，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效傳遞，可通過(guò)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，來(lái)對(duì)整體預(yù)算管理體系運(yùn)行效率形成保障。

（二）設(shè)置合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性可在較大程度上決定實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的高低。首先，需嚴(yán)格以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)編制；其次，需通過(guò)整體性的規(guī)劃方案來(lái)不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另外，還應(yīng)使短期目標(biāo)圍繞長(zhǎng)期目標(biāo)，完成針對(duì)企業(yè)資金收支的安排，由此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)利用情況的可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)保持一致。

（三）建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性及技術(shù)性均具有較高要求，這便向預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。一方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況及具體要求，建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，并將各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到位；另一方面，還應(yīng)定期開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量可得到不斷強(qiáng)化，由此推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的根本發(fā)展?？偠灾?，通過(guò)人力資源價(jià)值的根本發(fā)揮，可有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的不斷增強(qiáng)，從而強(qiáng)化針對(duì)各項(xiàng)資金的預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值的根本提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為對(duì)于企業(yè)運(yùn)行具有重要意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量與管理效率均與企業(yè)的實(shí)際效益有著息息相關(guān)的影響。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度針對(duì)其中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行探查，并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

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