王嘯

【摘要】自工業(yè)革命以來，高速發(fā)展的工業(yè)生產(chǎn)活動帶來嚴重的環(huán)境污染和資源破壞問題，人們不得不開始關注經(jīng)濟增長與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。環(huán)境經(jīng)濟學應運而生。本文從企業(yè)綠色創(chuàng)新的驅動因素角度，整理了相關文獻的理論與結論，以供參考。

【關鍵詞】綠色創(chuàng)新 驅動因素 環(huán)境經(jīng)濟學

一、引言

自工業(yè)革命以來，隨著工業(yè)化擴張、城市化和經(jīng)濟全球化步伐的加快，人類以追求經(jīng)濟發(fā)展為主要目標，恣意消耗資源和破壞生態(tài)環(huán)境，生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)不堪重負。如何平衡經(jīng)濟和自然的關系，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，是擺在全人類面前的嚴峻挑戰(zhàn)。

從企業(yè)本身來說，除了履行企業(yè)的節(jié)能減排職責、遵守環(huán)境保護法律法規(guī)外，還應當加大對節(jié)能減排項目的自主研發(fā)和綠色創(chuàng)新，推動綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。但實踐中，環(huán)境問題的“雙重外部性”造成企業(yè)很難主動進行綠色創(chuàng)新。因此，研究企業(yè)綠色創(chuàng)新的驅動因素，具有很強的現(xiàn)實意義。本文總結了現(xiàn)有文獻對于企業(yè)綠色創(chuàng)新驅動因素的研究，并給出一些未來的研究方向。

二、文獻綜述

（一）綠色創(chuàng)新的定義

綠色創(chuàng)新也有“環(huán)境創(chuàng)新”、“生態(tài)創(chuàng)新”和“可持續(xù)創(chuàng)新”等稱謂。學術界對于綠色創(chuàng)新的定義目前有三種。第一種是指引入了環(huán)境績效的創(chuàng)新。Bl？ttel-Mink（1998）認為，綠色創(chuàng)新是指企業(yè)把生態(tài)環(huán)境理念加入企業(yè)的戰(zhàn)略布局中，包括新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新市場的開發(fā)。第二種是指環(huán)境創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新（OECD，2008）。第三種是指能減少環(huán)境負擔的創(chuàng)新。James et. al.（1997）認為，綠色創(chuàng)新是一種新產(chǎn)品或新工藝，它不僅能為企業(yè)和顧客創(chuàng)造價值，又能明顯減輕對環(huán)境的負面影響。

盡管定義有些許差別，但綠色創(chuàng)新的涵義基本一致。Chen et.al.（2006）指出，綠色創(chuàng)新是指與污染防治、回收、節(jié)能減排、綠色產(chǎn)品開發(fā)有關的綠色產(chǎn)品、綠色流程的軟硬件創(chuàng)新。

（二）綠色創(chuàng)新的驅動因素

現(xiàn)有文獻對企業(yè)綠色創(chuàng)新驅動因素的研究，主要從環(huán)境規(guī)制、市場需求、企業(yè)規(guī)模等方面進行分析。

1.環(huán)境規(guī)制。綠色創(chuàng)新?lián)碛幸话銊?chuàng)新所沒有的“雙重外部性”特征，它不僅可以在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生溢出效應，而且還會在擴散環(huán)節(jié)產(chǎn)生新的溢出效應，形成雙重外部性。但是正是由于綠色創(chuàng)新的雙重外部性，造成了企業(yè)缺乏足夠的外在動力進行綠色創(chuàng)新。因此，政府的環(huán)境規(guī)制形成了企業(yè)綠色創(chuàng)新的初始驅動因素。

環(huán)境規(guī)制是指政府通過各種經(jīng)濟手段（如稅收、財政、信貸等）來調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟活動，解決企業(yè)活動的外部不經(jīng)濟性問題。一方面，以Porter和Van der Linde（1995）為代表的觀點認為，環(huán)境規(guī)制可以迫使企業(yè)綠色創(chuàng)新，通過開發(fā)環(huán)保綠色產(chǎn)品和市場，企業(yè)可以拓展新的市場，尋找新的利潤源泉，從而補償環(huán)境創(chuàng)新的投入成本。另一方面，以Gray和Shadbegian（1995）為代表的新古典經(jīng)濟學家卻不贊同Porter等的理論，他們認為，嚴厲的環(huán)境規(guī)制不僅會使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，而且還會增加企業(yè)未來投資的風險性，從而影響到企業(yè)的投資行為和決策，這會對企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭能力產(chǎn)生負面影響。

2.市場需求。從市場需求角度對企業(yè)綠色創(chuàng)新的研究，主要是基于創(chuàng)新經(jīng)濟學。Rennings（1998）研究表明，市場因素（例如消費者需求，產(chǎn)品市場競爭等）對企業(yè)綠色產(chǎn)品創(chuàng)新有顯著的正向影響。Qi et.al.（2013）基于利益相關者理論，研究利益相關者對企業(yè)綠色工藝的綠色產(chǎn)品創(chuàng)新影響。實證結果表明，國外客戶對推動企業(yè)采用綠色工藝策略和綠色產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略有顯著的影響。對于外商投資企業(yè)，其效果僅限于采取綠色工藝創(chuàng)新。研究又進一步表明社區(qū)利益相關者和監(jiān)管利益相關者對于企業(yè)綠色工藝和綠色產(chǎn)品創(chuàng)新并沒有明顯的作用。

3.企業(yè)規(guī)模。關于企業(yè)規(guī)模對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響，相關的實證研究還沒有得出統(tǒng)一的結論。Baylis，Connell et. al.（1998）認為，大型企業(yè)擁有更多的人力物力等資源，更有能力和機會去減少企業(yè)行為對環(huán)境產(chǎn)生的影響。Worthington和Patton（2005）研究發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)由于受到自然資源的約束，并且缺乏專業(yè)的環(huán)境管理知識，所以更多地選擇遵守環(huán)境規(guī)制。Chen（2008）通過一個全新的構造——綠色核心競爭力來探求其對企業(yè)綠色創(chuàng)新和企業(yè)綠色形象的影響。結果表明，企業(yè)的綠色核心競爭力與企業(yè)綠色創(chuàng)新和綠色形象呈顯著的正相關關系。

也有學者持相反的觀點，例如，Noci和Verganti（1999）認為，小型企業(yè)擁有層次較少的組織結構和不同的資源利用方式，在綠色創(chuàng)新時表現(xiàn)的比大型企業(yè)更加靈活。Darnall et. al.（2010）研究表明，小企業(yè)具有資源約束更加硬性、創(chuàng)新傾向比較明顯、決策程序相對簡單等特點，更可能為應對利益相關者的壓力而積極進行綠色創(chuàng)新。他還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)面對來自企業(yè)內(nèi)部、環(huán)境規(guī)制和價值鏈的壓力時，表現(xiàn)地更加敏感。

三、小結

從文獻回顧來看，關于綠色創(chuàng)新，學術界目前并沒有一個統(tǒng)一的定義，也沒有衡量綠色創(chuàng)新水平的固定標準，但由于綠色創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新有很多相似之處，我們可以在現(xiàn)有傳統(tǒng)創(chuàng)新的評價體系上加以適當?shù)臄U展，形成綠色創(chuàng)新的衡量標準。前人關于企業(yè)綠色創(chuàng)新驅動因素的研究，主要從環(huán)境規(guī)制、市場需求、企業(yè)規(guī)模等方面進行考察，對于企業(yè)內(nèi)部因素，例如管理者特征，公司治理等的研究較少，可成為未來的一個研究方向。

參考文獻

[1]Porter M.E.，Van der Linde C.Toward a New Conception of the Environment Competitiveness Relationship[J].Journal of Economic Perspectives，1995，9（4）：97-118.

[2]OECD，Environmental Innovation and Global Market [R].Paris：Organization for Economic Cooperation and Development，2008.

[3]Qi G.Y.et al.Stakeholders Influence on Corporate Green Innovation Strategy：A Case Study of Manufacturing Firms in China[J].Corporate Social Responsibility and Environmental Management，2013，20（1）：1-14.

[4]Hambrick D.C.，Mason P.A.Upper Echelons：The Organization as a Reflection of Its Top Managers[J].Academy of Management Review，1984，9（2）：193-206.