戈迎春

摘要：隨著我國事業(yè)單位改革的不斷深入，人力資源管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐漸向著現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，加強我國事業(yè)人力資源管理水平。因此本文主要探討新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，以此促進我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，事業(yè)單位改革的不斷深入，對我國事業(yè)單位提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足我國事業(yè)單位發(fā)展的需求。人力資源管理作為我國事業(yè)單位的重要管理工作，能夠有效保障我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變觀念，提出新的思路和方法，加強人力資源管理創(chuàng)新，以此實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的不斷提升。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位本身具有一定的特殊性，基于此，可以將事業(yè)分為兩個層面，一是宏觀層面，它是指國家通過頒布相關(guān)的政策以及制度，對事業(yè)單位人力進行管理，二是微觀層面，它是指在相關(guān)政策的范圍之內(nèi)，事業(yè)單位對人力資源進行規(guī)劃、招聘以及培訓(xùn)等活動。目前我國事業(yè)單位在國家的合理規(guī)劃和統(tǒng)籌之下，科學(xué)有序的不斷發(fā)展，在一定程度上，改善了我國事業(yè)單位機構(gòu)臃腫以及機制僵化等問題，但是我國事業(yè)單位人力資源管理仍然存在一些問題，這主要是受到我國計劃經(jīng)濟體質(zhì)的影響，對事業(yè)單位人力資源管理產(chǎn)生了不利影響。雖然當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理正在不斷的進行轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新，但是由于我國人力資源管理引入事業(yè)單位時間較短，在發(fā)展過程中，仍然存在一些不足之處，對提高事業(yè)單位人力資源管理效率和效益產(chǎn)生了不利影響，進而難以實現(xiàn)我國事業(yè)單位改革目標。

二、加強我國事業(yè)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）正確認識人力資源管理創(chuàng)新的迫切性

在事業(yè)單位行為模式和行為習(xí)慣的影響下，我國事業(yè)單位人力資源已趨向固化，再加上我國事業(yè)單位具有一定的特殊性，對事業(yè)單位現(xiàn)代化人力資源管理模式建設(shè)速度、形成時間以及最終結(jié)果產(chǎn)生了影響，在一定程度上，提高我國事業(yè)單位改革難度。隨著時代的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位應(yīng)將創(chuàng)新作為發(fā)展根本動力，加快人力資源管理模式創(chuàng)新，促進事業(yè)單位的不不斷發(fā)展。首先我國人力資源管理應(yīng)從根本上進行創(chuàng)新，包括管理理念、管理模式等方面，加強對改革創(chuàng)新意識的大力宣傳，為人力資源創(chuàng)新營造良好的氛圍，對事業(yè)單位人力資源管理工作有一個正確的認識，了解人力資源管理管創(chuàng)新工作的重要性，進而加大人力資源管理創(chuàng)新工作力度。其次在人力資源管理過程中，對于缺乏統(tǒng)一意見、“單兵冒進”等問題，應(yīng)引起相關(guān)工作者的重視，應(yīng)采取有效的措施，加以處理，并總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，對人力資源管理創(chuàng)新活動應(yīng)給與支持，而不是一味的排斥以及抵觸，否則對事業(yè)單位發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。

（二）加強人力資源管理方式的創(chuàng)新

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展起來，在社會以及經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了重要作用，同時也使得事業(yè)單位人力資源管理方式得到創(chuàng)新。因此可以通過對互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，加大對人才管理、人才測評等軟件引進，同時采用這些軟件，對人力資源資料進行管理，這樣能夠大大減少管理人員的工作量，同時還能夠提高人力資源管理的效率。在人力資源管理過程中，應(yīng)注重人力資源的特殊性，將人作為管理的中心，實現(xiàn)“人”與“事”的有效結(jié)合，并且應(yīng)加大對人才的開發(fā)和利用，充分發(fā)揮人才的潛能，進而使其能夠為單位的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在過去的人力資源管理過程中，采用的為身份管理，這種管理不利于人才的發(fā)揮，因此應(yīng)采用崗位管理方式，即按照需要，合理設(shè)置崗位；根據(jù)具體事情定責(zé)。目前我國一些事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新方面取得成功，為其他事業(yè)單位提供借鑒意義，其他事業(yè)單位可以根據(jù)本單位的實際情況，合理借鑒成功經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，制定合理人力資源管理方式，以此提高事業(yè)單位人力資源管理水平。另外由于員工的切身利益與人力資源管理工作密切相關(guān)，因此為了避免人為因素對人力資源管理工作產(chǎn)生影響，應(yīng)將人力資源管理的基本流程、標準、程序等制度化，以此加強人力資源管理效果。

（三）加強人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新

目前我國人力資源管理工作內(nèi)容還較為單位，所以還應(yīng)加強人力資源管理內(nèi)容上的創(chuàng)新，具體應(yīng)做好以下幾個方面：在進行人力資源配置過程中，應(yīng)對崗位工作進行深入的分析，同時從整體上出發(fā)，對人力資源管理進行規(guī)劃，并充分體現(xiàn)前瞻性以及戰(zhàn)略性，保證人力資源管理工作能夠順利的進行。其次在招聘人力資源過程中，應(yīng)將聘用制作為主要的招聘手段，保證人力資源招聘的公開、公正以及透明，根據(jù)崗位需要，選取優(yōu)秀人才。同時在配置人力資源時，應(yīng)注意人員需求以及崗位需求，使二者相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動人員工作的積極性與主動性，在崗位上能夠發(fā)揮人才的潛能。再次對于新入職的員工，應(yīng)做好培訓(xùn)工作，這對于員工能力的激發(fā)具有重要作用，然而許多事業(yè)單位不重視培訓(xùn)工作，一般培訓(xùn)工作只是走過場，流于形式，對于新入職的員工沒有實質(zhì)性的幫助，無法使其能夠在最短的時間內(nèi)，融入到集體中，快速進入工作狀態(tài)，因此應(yīng)加強培訓(xùn)，。同時應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能的水平，豐富員工的相關(guān)理論知識，加強員工的職業(yè)道德，促進員工的自我實現(xiàn)和成長。另外還應(yīng)頒布績效考核制度，消除員工消極怠工的現(xiàn)象，按照嚴格的標準，對員工的績效進行考核，并進行真實客戶的反映，保證績效針對性、科學(xué)性，同時通過績效考核，對員工的工作作出有效的指導(dǎo)，使得員工工作效果得到提升。除此之外為了提高員工工作熱情，激發(fā)員工工作積極性，還應(yīng)提高績效工資比例，實現(xiàn)我國事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。

（四）加強人力資源管理隊伍的創(chuàng)新

受事業(yè)單位特殊性的影響，我國事業(yè)單位人力資源管理隊伍相關(guān)人員主要由組織或者職稱及工作年限等標準確定，這些人員雖然具有較為豐富人力資源管理理論，但是缺乏具體的人力資源管理實踐，在操作過程中，缺乏創(chuàng)新性，難以提高人力資源管理水平。同時對于各類優(yōu)秀的人才，不能合理的進行配置，無法發(fā)揮人才的巨大潛能，造成人力資源浪費，這對于事業(yè)來說是一項巨大的損失。所以為了提高人力資源管理水平，還應(yīng)加強人力資源管理隊伍的創(chuàng)新，我國的事業(yè)單位應(yīng)積極引進綜合素質(zhì)較大的管理人才，能夠主動的更新管理理念，不斷的學(xué)習(xí)先進的文化，以此提高自身的專業(yè)技能水平。同時還應(yīng)加強人力資源管理實踐，積累管理經(jīng)驗，加強對人力資源的合理配置，充分人才的潛能。對于人事部門在整個事業(yè)單位的組織中地位應(yīng)不斷提升，充分發(fā)揮人事部門的獨立性以及權(quán)威性，為工作的開展提供有效作用。最后還應(yīng)加強各級領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理工作的重視，將人力資源管理工作放在重要位置，并給與一定的支持，同時作為單位各級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)以身作則，不斷更新自身管理理念，加強自身的管理水平，提高人力資源管理效果，促進事業(yè)單位人力資源管理工作的順利進行。

三、總結(jié)

隨著我國社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位之間的競爭，也就是人才的競爭，由此可知人力資源管理的重要性，在新形勢下，事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)揮著作用，應(yīng)加強事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，正確認識人力資源管理創(chuàng)新重要性，實現(xiàn)人力資源管理各方面的創(chuàng)新，包括管理方式的創(chuàng)新、管理內(nèi)容的創(chuàng)新以及人才隊伍上的創(chuàng)新等，積極引進優(yōu)秀人才，并且充分發(fā)揮人才的潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新鮮血液，保證我國事業(yè)單位的生存和發(fā)展，實現(xiàn)我國事業(yè)單位不斷的可持續(xù)發(fā)展。

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