（勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司）

面對低油價寒冬期，加強企業(yè)財務管理，對于促進和保障油田企業(yè)生產經營管理有序運行起著至關重要的關鍵作用。本文重點從“轉觀念，走財務管理創(chuàng)新之路；強意識，提高決策人員管理能力；控風險，建立健全防范控制機制；提素質，加強財務管理隊伍建設”等方面入手，提出了加強油田企業(yè)財務管理的幾點對策。

財務管理財務風險隊伍建設

財務管理是企業(yè)一切管理活動的共同基礎，是企業(yè)管理的核心。財務管理主要是運用價值形式來對企業(yè)活動的整個過程實施管理，將企業(yè)的經營過程和經營成果合理地進行規(guī)劃和控制，以達到企業(yè)的目標，不斷提高效益，提高企業(yè)價值，可以說，企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)離不開財務的反映和監(jiān)督。當前，面對低油價寒冬期，加強油田企業(yè)財務管理，對于促進和保障油田企業(yè)生產經營管理有序運行起著至關重要的關鍵作用。本文擬結合自身財務工作實踐，從轉觀念、強意識、控風險、提素質入手，就如何加強油田企業(yè)財務管理工作談幾點看法，以期為促進油田企業(yè)財務管理水平的提升提供一點參考與借鑒。

一、轉觀念，走財務管理創(chuàng)新之路

要從思想上高度重視財務管理工作，牢固樹立財務管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)只有全方位轉變財務管理觀念，勇于探索、大膽實踐、創(chuàng)新管理方式，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。勝利油田創(chuàng)造性地把精細化管理、對標管理、目標管理綜合運用于全員成本目標管理，取得了良好成效。新的經濟環(huán)境下，創(chuàng)新財務管理，要牢固樹立科學的財務管理理念：一是財務管理戰(zhàn)略國際化的理念。企業(yè)財務管理國際慣例是順應國際經營戰(zhàn)略，企業(yè)是在國際環(huán)境下進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)財務也理應從國際化管理的角度加以管理。實現中石化集團公司提出“建設世界一流財務”的目標，樹立財務管理戰(zhàn)略國際化觀念就顯得尤為重要。二是人本化理財觀念。當前市場的競爭主要是人才的競爭，這種觀念已被眾多的企業(yè)所接受。在知識經濟時代，信息和知識技術以及這些信息和技術人員的使用和處理在創(chuàng)造整個財富的過程中的作用變得越來越重要，人才的市場化、社會化等特征也越來越明顯。三是資本多元化觀念。資本市場開放后，大量的外國資本涌入中國市場。企業(yè)應緊緊抓住這一有利契機，積極尋求與外資合作，吸收外資的新資本、先進的管理理念和營運經驗，提高企業(yè)管理水平，實現投資主體多元化。四是風險理財觀念。市場經濟中充滿了各種風險，現代企業(yè)在組織財務活動中，由于各種不確定因素的影響和一些意想不到的因素，給企業(yè)的經濟效益帶來很大的影響。因此，財務管理者必須樹立風險理財的觀念，加強財務風險管理。

二、強意識，提高決策人員管理能力

意識決定能力。加強對企業(yè)管理者的財務知識培訓，提高領導者的經營管理能力、財務管理能力，提升財務管理水平，有效規(guī)避經營風險，做出最佳管理決策，是當今時代優(yōu)秀管理者的必備能力要求。企業(yè)要高度重視對領導者的財務知識培訓，通過財務培訓，提高領導者的財務管理意識，使其認識到財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務管理水平的高低，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財務管理的好，企業(yè)會快速健康地發(fā)展。近幾年，勝利油田領導層也深刻認識到事情的重要性，多次組織油田處級以上領導干部學習掌握財務基本會計準則，進行財務報表分析與財務決策應用，持續(xù)加強學習使用財務“三張表”來分析和解決生產經營中遇到的問題，強化財務管控職能，在領導干部中進一步樹立了價值管理理念，財務管理水平和企業(yè)創(chuàng)造價值的能力不斷提升。

三、控風險，建立健全防范控制機制

國內外許多案例證明，企業(yè)失敗是一個系統(tǒng)性的失靈，但首先源于財務風險。市場經濟使任何一個企業(yè)都存在著遭受經濟損失的可能性，每一個經營者都必須樹立起風險的觀念，不斷創(chuàng)新風險觀念，應積極投身于國際市場競爭環(huán)境的轉變。因此，現代企業(yè)應采用科學方法對風險加以識別、評估、分析和控制，要完善企業(yè)財務管理規(guī)章辦法，夯實財務管理基礎工作，建立風險管理防范機制，不斷加強財務風險的預防和控制，制定和完善應對財務風險的方案和措施，增強企業(yè)財務應變能力，把企業(yè)財務風險降到最低。

四、提素質，加強財務管理隊伍建設

即使有健全的規(guī)章制度、規(guī)范的《財務通則》、《會計準則》，若財務人員的素質不高，也不會對企業(yè)財務行使有效的管理，甚至會走向與法律、法規(guī)背道而馳的道路。財務人員業(yè)務素質低、財務分析能力差、職業(yè)道德缺失等是導致企業(yè)經營不善和效益差的重要原因。因此，提高財務管理水平的首要任務就是要加強財務人員業(yè)務知識、管理能力、職業(yè)道德等一系列的培訓教育工作，建立一支素質高、能戰(zhàn)斗的財務管理隊伍，為企業(yè)提供高水平的財務管理。近幾年，油田緊跟集團公司財務改革步伐，大力加強ERP系統(tǒng)應用、SAP業(yè)務規(guī)范系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、會計集中核算系統(tǒng)等財務信息化培訓，提高了財務人員運用信息系統(tǒng)的能力；以財會人員素質達標競賽為載體，通過以賽代培，加強專業(yè)理論知識培訓，提高了專業(yè)素質和技能；通過組織學習和研究應用國家各項稅收優(yōu)惠政策，提高了財務人員的稅務籌劃能力；根據每年的財務形勢變化，進行以企業(yè)財務通則、新會計準則等新制度辦法為主要內容的培訓教育，促進了財務人員知識更新。實踐證明，培養(yǎng)一流的財務隊伍，尤其要注重增強培訓的針對性、有效性和系統(tǒng)性，特別要適應企業(yè)國際化經營需要，突出加強國際理財技能培訓，以財務人員素質的整體提升，推進企業(yè)財務目標的實現。

隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善，現代企業(yè)制度的建立，財務管理的資本運營效果也日益彰顯。企業(yè)只有強化財務管理，轉觀念、強意識、控風險、提素質，不斷理順管理流程，規(guī)范財務秩序，形成良性機制，才能充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，促進企業(yè)實現價值最大化。

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作者簡介：皮誼琳（1970—），女，貴州省安順市人，大學本科，會計師。