李雯煜

【摘要】本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展，并分析了其中的不足之處，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀及對策

前言

隨著市場競爭的日益加劇，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重疲態(tài)，經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不容樂觀。為了更好的改善其管理中的弊端，對其現(xiàn)狀進行分析，探究更好的發(fā)展措施就顯得非常重要。因此，相關(guān)領(lǐng)域必須對此問題予以高度重視，針對企業(yè)經(jīng)濟管理進行深入研究，堅持與時俱進地進行經(jīng)濟管理模式的改進，讓企業(yè)的發(fā)展更好，為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢提供優(yōu)越條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展

改革開放初期，我國領(lǐng)導(dǎo)者就提出了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制，如今我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步形成，這為國有企業(yè)、私有企業(yè)以及其他性質(zhì)的企業(yè)提供了寬松的發(fā)展氛圍，大大小小的企業(yè)如同雨后春筍一般，蓬勃發(fā)展起來，為中國市場經(jīng)濟的欣欣向榮做出了重要貢獻。但是，我國企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，除了一些有雄厚資金支持的國有企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展以外，部分私企都在激烈的市場競爭中被吞噬，一些投資者甚至是血本無歸。據(jù)國家工商總局發(fā)布的內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告顯示，截止到2016年年末，我國企業(yè)數(shù)量總規(guī)模超過2310萬戶，其中存活時間不超過5年的企業(yè)超過812萬戶，也正是在這樣嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念被提上日程，成為人們所關(guān)系和關(guān)注的重要問題，成為企業(yè)生存和發(fā)展所需要考慮的重要內(nèi)容。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足之處

（一）經(jīng)濟管理理念較為陳舊

早在建國初期，國家為了營造穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，推行了計劃經(jīng)濟體制。上個世紀(jì)七十年代，提出了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)。但是，由于長時期受早期計劃經(jīng)濟體制的束縛，目前不少國內(nèi)企業(yè)都始終奉行著陳舊的經(jīng)濟管理理念。雖然傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念并不是絲毫無可取之處，但是其裙帶關(guān)系明顯，企業(yè)內(nèi)部的高層人員往往由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的家屬所擔(dān)任，帶有濃重的傳統(tǒng)家族管理理念，嚴(yán)重打亂了企業(yè)內(nèi)部正常的競爭機制。

（二）企業(yè)財務(wù)管理機制不健全

贏得利潤是企業(yè)生產(chǎn)的核心目標(biāo)，對于現(xiàn)代企業(yè)更是如此。企業(yè)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，完善企業(yè)財務(wù)管理制度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面的、科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度，方可實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。但是，筆者通過部分企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，尤其是位于我國西部的企業(yè)，其財務(wù)管理機制尚且是企業(yè)發(fā)展的缺口。企業(yè)在實際運營中，一心只注重商品的生產(chǎn)和銷售，但是，卻對財務(wù)管理放松了警惕，沒有對企業(yè)運營收支做出細(xì)致的記錄，資金支出嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。

（三）激勵機制不足

在社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展背景下，我國形成了以按勞分配為主體，多種要素并存的分配制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部要始終堅持按勞分配的分配制度，并且在此基礎(chǔ)上，建立起激勵企業(yè)員工發(fā)展的價值要素政策，比如鼓勵員工開展技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，并對此類人才給予特殊的關(guān)懷和照顧，同時也為其他員工樹立起良好的榜樣。但是，根據(jù)目前我國企業(yè)內(nèi)部的用人機制來看，卻始終透露著一種企業(yè)員工“干多干少一個樣”的隱形機制，激勵機制不足，導(dǎo)致企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感不足，自然難以為企業(yè)貢獻更多力量。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化對策

（一）改善經(jīng)濟管理理念

改善經(jīng)濟管理理念，樹立起現(xiàn)代化的管理理念，是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)和前提。改善經(jīng)濟管理理念，首先要擺脫任人唯親的裙帶式的用人模式，推行并且落實公開、公正以及透明的招聘制度，為企業(yè)內(nèi)部營造出一個公平的競爭氛圍，也為那些出身貧窮的大學(xué)生實現(xiàn)個人人生理想以及社會價值提供透明的渠道；其次，要打造現(xiàn)代企業(yè)的文化軟實力，營造出和諧、平等的企業(yè)氛圍，用來不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，使得科學(xué)、有效的管理理念深入人心；另外，改善企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，也要從管理模式入手，實現(xiàn)由粗放式管理模式向現(xiàn)代集約型管理模式的過渡，不斷研發(fā)新技術(shù)、新工藝以及新材料，減去不必要的生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的運營效率。

（二）健全企業(yè)財務(wù)機制

資金是企業(yè)實現(xiàn)安全、穩(wěn)定以及有序的生產(chǎn)程序、確保企業(yè)周轉(zhuǎn)安全的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，需要企業(yè)不斷健全企業(yè)財務(wù)機制，確保機制的與時俱進。對于企業(yè)財務(wù)的管理，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成部分，必須妥善處理?，F(xiàn)代企業(yè)要想健全企業(yè)財務(wù)機制，首先要清晰的了解到企業(yè)財務(wù)機制涉及那些方面的內(nèi)容，并進行明晰劃分；其次，要設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，并使這一部門具備獨立的權(quán)利；另外，要任用和儲備專門的財務(wù)管理人員，保障企業(yè)財務(wù)管理部門的專門化以及規(guī)范化；除此之外，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)成功的企業(yè)財務(wù)機制，取其精華，棄其糟粕，為我所用。需要特別注意的是，企業(yè)財務(wù)機制的正常運行，需要相關(guān)的監(jiān)督體系來維持，因此，建立有效的監(jiān)管體系才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的功能。

（三）強化績效考核，優(yōu)化激勵機制

企業(yè)人員是企業(yè)正常運營的重要分子，因此，企業(yè)要注重企業(yè)員工，給予人員高度的人文關(guān)懷。首先，企業(yè)內(nèi)部崗位分配，職責(zé)明確，并且禁止相關(guān)高層人員任用一些并無真才實干的人員，要給予人才一定的發(fā)展空間；其次，要設(shè)立出明確的企業(yè)人員競爭機制，這樣，企業(yè)員工才能心中有數(shù)，朝著自己的職業(yè)理想不斷奮進，極大的調(diào)動職工的工作積極性；另外，企業(yè)內(nèi)部要強化績效考核，確立起明確的獎懲機制，激發(fā)企業(yè)工作人員對工作的熱情，員工在企業(yè)付出多少努力，便可以收獲多少成功，讓員工在企業(yè)中感受自身的重要性，增強對企業(yè)的奉獻力，真正讓員工與企業(yè)融為一體。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理并不是單一的、局部的概念，其所輻射的范圍較廣，所產(chǎn)生的效應(yīng)也極為嚴(yán)重。因此，相關(guān)人員要對此問題予以高度重視，從企業(yè)的實際情況出發(fā)探索更好的應(yīng)對策略，給予企業(yè)源源不斷的活力，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。

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