段海軍

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，石油企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)想要適應(yīng)這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要從內(nèi)部進(jìn)行改革，在這一背景下，就需要提高石油企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。本文正是基于這一考慮，從多個(gè)角度來分析石油企業(yè)政工隊(duì)伍的具體建設(shè)，以期望促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工隊(duì)伍；建設(shè)

對(duì)于石油企業(yè)來說，政工隊(duì)伍是影響企業(yè)政治思想的重要因素，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，石油企業(yè)也面臨著前所未有的考驗(yàn)，而企業(yè)的政治思想管理就顯得尤為重要。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石油企業(yè)政工隊(duì)伍應(yīng)該不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高政治工作質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

一、提高黨建工作質(zhì)量

石油企業(yè)政工隊(duì)伍的工作離不開政治思想的建設(shè)，這也是石油企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境保障，而黨建工作則是政工隊(duì)伍工作的基礎(chǔ)。在黨建工作中，政工隊(duì)伍應(yīng)該做好以員工為本，加強(qiáng)對(duì)員工工作、生活的關(guān)心，并且引導(dǎo)企業(yè)員工參與到組織的政治思想建設(shè)工作中來，讓員工意識(shí)到黨組織對(duì)其的關(guān)懷。同時(shí)政工隊(duì)伍需要重視黨組織對(duì)企業(yè)員工的凝聚力，從石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)入手，結(jié)合以人為本的管理思想，找出黨建工作的正確路徑，也能進(jìn)一步的提高工作質(zhì)量。

二、提高政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

在石油企業(yè)中，政工隊(duì)伍不可或缺，在這一情況下，需要提高政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能進(jìn)一步的發(fā)揮功能，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。提高政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)最為有效也是最直接的方法就是培訓(xùn)，首先提高政工隊(duì)伍的專業(yè)技能水平，使其掌握全面而基礎(chǔ)的思想政治理論，這也是開展政治工作的基礎(chǔ)所在，只有并且將理論和實(shí)踐聯(lián)系起來，真正的提高石油企業(yè)政治工作的效果。同時(shí)，還需要提高政工隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，意識(shí)到自身工作的重要性，增強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)的歸屬感和使命感，在平時(shí)的工作中也能約束自身，幫助他人。在培訓(xùn)的過程中，需要及時(shí)和政工人員溝通，找出在培訓(xùn)中的障礙，最大限度的解決問題，以免影響培訓(xùn)效果。

三、加強(qiáng)對(duì)政工干部的監(jiān)督管理

政工干部作為政工隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，對(duì)其監(jiān)督管理必不可少。結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和監(jiān)督管理結(jié)合起來，制定可行性較高的目標(biāo)，以具體的目標(biāo)來指引政工干部的工作，并且制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，做好考核和評(píng)價(jià)工作。在考核評(píng)價(jià)過程中，不僅僅由專門的考核評(píng)價(jià)人員來進(jìn)行，還需要借助群眾的力量，考核評(píng)價(jià)方式增加民主測(cè)評(píng)，讓所有員工都參與其中，一方面能增加考核評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面也能加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

四、完善政工隊(duì)伍保障機(jī)制

在考核評(píng)價(jià)之后，要做好相應(yīng)的改善，無論是工作環(huán)境還是工作待遇，都應(yīng)該有所加強(qiáng)，以免影響到政治工作的開展。首先提高政工人員的福利待遇，吸引更多的年輕人加入到政工隊(duì)伍中，添加更多的年輕血液，增加隊(duì)伍的活力和壽命。其次，在激勵(lì)機(jī)制上，保證政工人員和其他員工一樣，都有相同的上升空間，無論是職務(wù)還是職稱上都有相同的待遇。最后完善對(duì)政工隊(duì)伍的考核機(jī)制，政工人員參加評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，提高政工人員的工作積極性，進(jìn)一步完善石油企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)。在石油企業(yè)政工人員的選擇上，基層人員要嚴(yán)格把關(guān)，選擇更多有真才實(shí)學(xué)的人才，同時(shí)在政工干部的選拔上，可以從外部招聘，也可以從內(nèi)部選舉，從學(xué)歷、工作態(tài)度到工作經(jīng)驗(yàn)都要有一定的要求，這樣能有效提高政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，也能提高其活力。另外對(duì)于一些其他企業(yè)或者其他領(lǐng)域的政工人才，石油企業(yè)也可以以完善的保障機(jī)制來吸引更多的成熟人才，提高政工人員的整體實(shí)力，也能進(jìn)一步的保證石油企業(yè)政治工作的進(jìn)行。

五、堅(jiān)持政工隊(duì)伍創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，在石油企業(yè)政治工作中，需要不斷的創(chuàng)新，才能給予政工隊(duì)伍建設(shè)更多的活動(dòng)和動(dòng)力。政工隊(duì)伍在工作中，需要改變傳統(tǒng)的政治思想，接受更為創(chuàng)新的思想，并將這一思想應(yīng)用到平時(shí)工作中去，理論和實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)采取政工人員間交流、文體活動(dòng)、微媒體宣傳等多種方式來進(jìn)行政工隊(duì)伍創(chuàng)新，無論是改變政治工作思想還是改變政治工作模式，都能提高政工人員的主人翁意識(shí)，更好的參與到政治工作中，也能為石油企業(yè)中其他員工搭建活動(dòng)平臺(tái)，吸引更多的員工參與其中，進(jìn)一步的完善政工隊(duì)伍的創(chuàng)新。同時(shí)，不僅僅是政工人員之間要加強(qiáng)交流，政工干部也要參與其中，從基層找到企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)或者是規(guī)律，總結(jié)企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)驗(yàn)，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于石油企業(yè)來說，政工隊(duì)伍的工作就是要順應(yīng)石油企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，石油企業(yè)對(duì)于政工隊(duì)伍越來越高，工作內(nèi)容越來越多，工作難度也有所加大。政工隊(duì)伍對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展來說重要性不言而喻，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，需要改變政工隊(duì)伍原有的觀念，賦予新的使命，提高石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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