張磊

摘要：在新的時代背景之中，思政工作對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的基層干部又在思政工作中占據(jù)重要地位。但是，現(xiàn)階段，我國企業(yè)中基層干部的管理工作還存在一些有待提高的部分，需要企業(yè)嚴(yán)肅對待，切實發(fā)揮好基層干部在企業(yè)思政工作中的作用機(jī)制。

關(guān)鍵詞：基層干部；思政工作；作用機(jī)制；企業(yè)

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的新問題與新挑戰(zhàn)，對企業(yè)基層干部的思政工作也帶來了更新的困難與更大的壓力。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的基層干部要充分認(rèn)識到自身工作的重要意義，在思政工作中克服困難，努力提升業(yè)務(wù)水平，切實落實企業(yè)基層干部在思政工作中的作用機(jī)制，開創(chuàng)企業(yè)工作新局面。

一、基層干部在思政工作中的重要意義

（一）基層干部是思政工作的執(zhí)行人

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然會進(jìn)行一些政策的改革，對員工的切身利益造成一定的波動，例如工資獎金的發(fā)放、福利待遇的增減等等。此時，員工難免會產(chǎn)生思想政治方面的情緒問題，影響日后的工作積極性，因此，需要基層干部第一時間了解掌握員工思想動態(tài)，并對員工進(jìn)行單獨或集體的心理疏導(dǎo)，及時解除員工的思想疙瘩、減輕員工的思想負(fù)擔(dān)，以確保企業(yè)中的各項工作順利進(jìn)行下去。

（二）基層干部是企業(yè)思想的傳聲筒

中小企業(yè)暫且不提，大型企業(yè)中員工動輒上千、甚至數(shù)以萬計，在諸多員工與繁雜事務(wù)面前上級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力終歸是有限的，這就需要大量基層干部的配合，發(fā)揮承上啟下的作用，在上級領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間充當(dāng)潤滑油與傳聲筒，積極傳達(dá)上級部門的管理精神、反饋普通員工的工作思想，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率。如此一來，企業(yè)員工能夠更好地認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能更好地了解員工的所思所想，多制定一些利于員工惠于員工的管理政策，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)基層干部的工作現(xiàn)狀

（一）基層干部工作方式傳統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部，基層干部在進(jìn)行思政工作的過程中，往往采用傳統(tǒng)的工作模式對員工的思想政治狀況進(jìn)行管理，如研討會、觀看影視資料；發(fā)放福利、扣除獎金等等。這種傳統(tǒng)的、生硬的、片面的、充滿了利益的教育方法不能很好地體現(xiàn)時代的發(fā)展與社會的進(jìn)步，也無法從根源上提高員工的思想政治素質(zhì)，只會使員工更加功利化，思政工作也無法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）基層干部綜合能力不強

現(xiàn)如今，在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)基層干部是從普通員工提拔上來的，他們或許在個別方面存在出眾的能力，但對于思政工作卻缺乏必要的專業(yè)知識，工作水平、綜合能力、整體素質(zhì)參差不齊，對思政工作的溝通、組織、協(xié)調(diào)、管理方面存在一定的認(rèn)知偏差。基層干部思政工作綜合能力不強的直接結(jié)果，就是員工的情緒得不到快捷有效的安撫，企業(yè)內(nèi)部的各項工作也無法得到良好地開展，對企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙作用。

（三）基層干部薪資待遇不高

由于基層干部的工作大部分是非常繁雜瑣碎的腦力勞動，無法用具體實物進(jìn)行衡量，很難在短時間內(nèi)對基層干部的勞動成果進(jìn)行完美展現(xiàn)，這就導(dǎo)致基層領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資待遇普遍不高，有能力的人希望得到更好的待遇，就會主動更換、調(diào)整崗位，沒有能力的人又不能很好地勝任這份工作，基層管理隊伍吸收不到優(yōu)秀的人才，形成惡性循環(huán)。

三、如何加強基層干部在思政工作中的作用

（一）加強基層干部的隊伍建設(shè)

要想加強基層干部在思政工作中的作用，最主要的任務(wù)是構(gòu)建一支優(yōu)秀的基層干部隊伍，發(fā)掘人才、合理分工、強化培訓(xùn)。

1.發(fā)掘人才

在基層干部隊伍的建設(shè)之中，必須確?；鶎痈刹繐碛休^高的綜合素質(zhì)與專業(yè)的工作能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。因此，領(lǐng)導(dǎo)部門必須善于發(fā)掘人才，經(jīng)過合理的審查與嚴(yán)格的考驗，選拔具備為員工干實事、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，而非明哲保身、溜須拍馬之徒。

2.加強培訓(xùn)

當(dāng)上了基層干部并不意味著擁有優(yōu)秀的思政工作能力，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，確保每一位基層干部掌握必要的專業(yè)知識，提高工作效率與綜合素養(yǎng)；此外，企業(yè)還需要建立常態(tài)的培訓(xùn)機(jī)制，定期對基層干部進(jìn)行培訓(xùn)與考核，幫助基層干部完善理論基礎(chǔ)，切實提高工作能力。

3.合理分工

由于思政工作通常較為繁雜瑣碎，導(dǎo)致基層干部人員緊缺、任務(wù)量大。此時，企業(yè)就需要對各項工作進(jìn)行合理分工，將復(fù)雜的任務(wù)平均分?jǐn)傇谝徽麄€管理團(tuán)隊之上，將適合的工作分?jǐn)偨o相關(guān)部門完成，切實減輕基層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

（二）優(yōu)化基層干部的工作環(huán)境

在企業(yè)發(fā)展的過程中，上層領(lǐng)導(dǎo)必須從長遠(yuǎn)出發(fā)，認(rèn)識到基層領(lǐng)導(dǎo)與思政工作的重要價值，為基層干部開展必要的思政工作提供良好的政策基礎(chǔ)與優(yōu)良的工作環(huán)境，給予基層干部必要的權(quán)利，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，我國企業(yè)的基層干部在開展思政工作的過程中必須時刻保持著先進(jìn)性，用榜樣里力量感染更多的普通員工，循序漸進(jìn)地運用各種有效的方法，發(fā)揮自身的積極作用，為企業(yè)提供一個更加強而有力的思想保障與發(fā)展動力。

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