趙偉民

摘要：研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，旨在從文化層面發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對(duì)管理活動(dòng)的影響，并找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。本文通過(guò)分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，闡釋了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，并就具體策略提出了若干建設(shè)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理；影響

企業(yè)文化又可被稱(chēng)為組織文化，其核心主要是企業(yè)的價(jià)值觀念、文化定位與理念模式，但也同時(shí)涉及企業(yè)生產(chǎn)手段與管理行為等眾多環(huán)節(jié)，具有相當(dāng)?shù)膫€(gè)體性和一定的排他性。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化的外顯乃是展示企業(yè)形象，是在基于特定企業(yè)獨(dú)有的背景氛圍下，企業(yè)借由其內(nèi)在的各種活動(dòng)形式如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等共同架構(gòu)起的精神狀態(tài)與物質(zhì)存在。企業(yè)文化的主導(dǎo)是企業(yè)，只具備和體現(xiàn)此企業(yè)獨(dú)有的色彩。作為文化體系的組成部分，落實(shí)到企業(yè)層面的企業(yè)文化乃是屬于管理文化范疇內(nèi)的體系成員。因此，建設(shè)企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)管理行為之一。只是構(gòu)筑企業(yè)文化的本源是企業(yè)的價(jià)值觀與精神定位，其作用則是企業(yè)生存與發(fā)展的精神內(nèi)驅(qū)力及為企業(yè)成長(zhǎng)指明方向。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間彼此交融重疊，只是企業(yè)文化更多以思想、意識(shí)等形而上的狀態(tài)表現(xiàn)，而企業(yè)管理則在兼有理念、精神層面的同時(shí)涵蓋了更多具體的行動(dòng)過(guò)程。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的理念前提

意識(shí)決定行動(dòng)。若以一艘巨輪比喻一個(gè)企業(yè)，則企業(yè)文化猶如其中的方向舵。當(dāng)方向舵朝向創(chuàng)新領(lǐng)域改變時(shí)，船的主體才會(huì)逐步調(diào)整到與舵一致的朝向。要在創(chuàng)新型社會(huì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)文化必須先行。從這一點(diǎn)講，企業(yè)文化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的理念前提。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、精神理念趨向于創(chuàng)新方向時(shí)，這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)個(gè)體，無(wú)論決策者還是一線(xiàn)員工的思想才能被統(tǒng)一到創(chuàng)新發(fā)展的旗幟下。相反，若企業(yè)文化內(nèi)含的價(jià)值觀念尚且猶疑不定，則無(wú)論個(gè)體還是群體都將如同在迷霧中摸索。而在這種背景下的企業(yè)管理只能在一盤(pán)散沙的狀態(tài)中步履維艱、寸步難行。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新體系的架構(gòu)與形成

物質(zhì)文明與精神文明的共同發(fā)展才能推動(dòng)一個(gè)社會(huì)整體的進(jìn)步。同樣的道理，要讓企業(yè)管理向創(chuàng)新創(chuàng)造的層面提升，缺乏企業(yè)文化的精神引領(lǐng)會(huì)如同喪失了指路的燈塔，讓企業(yè)管理創(chuàng)新陷于黑暗中止步不前。惟有先在價(jià)值觀、理念層面構(gòu)筑起創(chuàng)新的藍(lán)圖，才有可能在具體的行動(dòng)中以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。當(dāng)價(jià)值觀、思想意識(shí)方面的創(chuàng)新足夠普及到每個(gè)企業(yè)成員后，決策者才能以創(chuàng)新的視角制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)展企業(yè)管理，管理者才能將創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)具體崗位和部門(mén)，而基層員工才能在一線(xiàn)工作中讓創(chuàng)新最終實(shí)現(xiàn)。無(wú)疑，這一過(guò)程恰是企業(yè)文化創(chuàng)新助力企業(yè)管理創(chuàng)新體系架構(gòu)與形成的過(guò)程。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理的策略

（一）立足宏觀，在戰(zhàn)略規(guī)劃上創(chuàng)新

企業(yè)文化以?xún)r(jià)值觀和理念為內(nèi)核，這決定了以企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新必須著眼大局，從宏觀管理層面入手，在戰(zhàn)略規(guī)劃上創(chuàng)新。企業(yè)需要縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外的發(fā)展變化總體趨勢(shì)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上適時(shí)創(chuàng)新與變革，使企業(yè)未來(lái)發(fā)展宏觀戰(zhàn)略始終符合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方向。如此，才能確保企業(yè)的管理創(chuàng)新具有足夠的時(shí)代性、時(shí)效性，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（二）立足實(shí)際，走個(gè)性化創(chuàng)新道路

創(chuàng)新的另一個(gè)說(shuō)法乃是不走尋常路，也就是要闖出一條獨(dú)樹(shù)一幟、不拘一格的道路。當(dāng)千軍萬(wàn)馬同擠一條獨(dú)木橋時(shí)，能夠率先獨(dú)辟蹊徑者才是最終的勝利者。同理，以企業(yè)文化創(chuàng)新指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新也要立足實(shí)際，走個(gè)性化創(chuàng)新道路。正如企業(yè)文化只反映企業(yè)獨(dú)有的色彩一樣，企業(yè)管理創(chuàng)新也要堅(jiān)持自身特點(diǎn)，走自己的路，不重蹈他人的覆轍。如同建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義一樣，企業(yè)管理創(chuàng)新須深入挖掘自身傳統(tǒng)文化之精髓，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上融合傳統(tǒng)文化并弘揚(yáng)、創(chuàng)新。

（三）立足合作，以融合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙贏與多贏

在經(jīng)濟(jì)全球化的世界性浪潮中，閉門(mén)造車(chē)、單打獨(dú)斗只能因固步自封而倒退。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，需要首先學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓前人的間接經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的直接經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上嘗試以特立獨(dú)行的創(chuàng)新與變革實(shí)現(xiàn)突破與超越。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友或敵人，只有永恒的利益。雖然現(xiàn)實(shí)且殘酷，但這一原則也讓不同訴求的企業(yè)之間有了合作的可能。同時(shí)，協(xié)作可以讓較小規(guī)模的個(gè)體在聯(lián)合中強(qiáng)大，并使創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)甚至升級(jí)換代。

四、結(jié)語(yǔ)

作為文化與精神層面的組成，企業(yè)文化既包括在企業(yè)管理形式和內(nèi)容之中，又反饋和作用于企業(yè)管理的具體措施與手段。企業(yè)文化的創(chuàng)新更多側(cè)重于理念、價(jià)值觀層面對(duì)企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展方向指出更富創(chuàng)新性的前進(jìn)道路。由于思想的力量往往會(huì)很大程度左右行為過(guò)程，故企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上是同一事物的一體兩面，二者相輔相成、互為助益。

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