馬世強(qiáng)?曲利劍

摘要：在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)的很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與改造，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅僅應(yīng)該注重企業(yè)的硬件設(shè)備建設(shè)，還應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)過程中，需不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；問題；應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型以及長(zhǎng)足發(fā)展起到舉足輕重的作用，企業(yè)文化具有規(guī)范、引導(dǎo)、激勵(lì)等多種不同的功能，通過企業(yè)文化的建設(shè)可以有效對(duì)職工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，保障企業(yè)職工能夠在工作中充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，朝著統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化目前尚未有一個(gè)明確的定論，通常來說企業(yè)文化又被稱為組織文化，是組織依據(jù)其自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)等而形成的特有的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化由四個(gè)不同層次構(gòu)成，它們分別是物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。

其中物質(zhì)文化指的是企業(yè)通過自身內(nèi)部的硬件建設(shè)而呈現(xiàn)出來的外在的社會(huì)形象；行為文化是企業(yè)內(nèi)部的職工在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌、人際交往等具體的行為舉止；制度文化是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中制定的行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則等；精神文化是企業(yè)文化的核心，使得企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感、責(zé)任感、使命感趨向一致，這是建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)工作[1]。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）缺乏有效的思想理論指導(dǎo)

實(shí)質(zhì)上很多企業(yè)在如今的發(fā)展過程中越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，但是在企業(yè)文化建設(shè)工作開展的過程中由于缺乏有效的思想理論的指導(dǎo)，使得企業(yè)文化建設(shè)并沒有取得明顯的成效。一是在思想指導(dǎo)方面，很多企業(yè)并沒有確立一個(gè)明確的建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，缺乏明確指導(dǎo)思想的文化建設(shè)工作很容易在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程工作開展中出現(xiàn)工作失誤與偏差，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中也不能夠形成一致對(duì)外的企業(yè)形象。

二是在理論指導(dǎo)方面，由于當(dāng)今時(shí)代發(fā)展迅速，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要企業(yè)不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作作出必要的調(diào)整，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要一定的理論來指導(dǎo)實(shí)踐工作，但是很多針對(duì)企業(yè)文化的理論研究相對(duì)滯后，市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境變化周期越來越短，這就需要企業(yè)在今后的文化建設(shè)過程中，準(zhǔn)確把握住風(fēng)向標(biāo)，結(jié)合先進(jìn)的理論，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)文化建設(shè)模式僵硬

由于不同國(guó)家的企業(yè)之間、同類企業(yè)之間、同一國(guó)家的企業(yè)之間等都會(huì)存在自身的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式，但是很多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中并沒有注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)自身特質(zhì)相結(jié)合，而是一味將其他企業(yè)或者其他國(guó)家的文化建設(shè)模式應(yīng)用在企業(yè)管理工作中，對(duì)于泊來品的生搬硬套不僅不能保障企業(yè)建設(shè)具有成效，還會(huì)造成企業(yè)管理出現(xiàn)混亂，不利于企業(yè)的進(jìn)步。

三、建設(shè)企業(yè)文化的應(yīng)對(duì)措施

（一）注重企業(yè)文化戰(zhàn)略制度的構(gòu)建

進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)就一定要注重文化戰(zhàn)略制度的構(gòu)建，形成一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，這樣有利于形成內(nèi)外一致、趨向合理的企業(yè)文化，并且在面對(duì)內(nèi)外部多變的形勢(shì)時(shí)，保障企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。在構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略制度的過程中，不僅要做到戰(zhàn)略制度的與時(shí)俱進(jìn)，還應(yīng)該注重提升企業(yè)的執(zhí)行能力，這樣才能夠構(gòu)建起良好的企業(yè)文化氛圍，執(zhí)行文化的構(gòu)建，能夠保障企業(yè)各項(xiàng)制度可以高效執(zhí)行，使之成為員工的行動(dòng)指南。

（二）強(qiáng)化人性化管理手段

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，企業(yè)與職工之間形成了一種雙向選擇的機(jī)制，在社會(huì)發(fā)展新的歷史時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該為職工提供良好的工作環(huán)境，注重激發(fā)職工的工作熱情與潛能，在這一過程中，需要管理者采用人性化的管理手段，這樣利于職工更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。具體來說企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

一是要將企業(yè)發(fā)展成果惠及到職工群體，不僅要關(guān)注職工的工作情況，還要從不同方面入手，關(guān)注職工的生活、情感等。只有企業(yè)用心關(guān)注職工的成長(zhǎng)，才能做到想職工之所想，急職工之所急，不斷提高職工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感[3]。二是要著力解決企業(yè)內(nèi)部存留的各類歷史遺留問題，企業(yè)不僅要做到展望未來，還應(yīng)該注重回顧歷史，切實(shí)穩(wěn)固企業(yè)文化的根基。

（三）打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)建企業(yè)文化的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)在打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中應(yīng)該著力構(gòu)架企業(yè)的特色文化，這樣才能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的外部識(shí)別能力，形成品牌效應(yīng)。在打造企業(yè)特色文化的過程中應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。一是要注重挖掘企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特精神文化；二是要不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的外部宣傳，樹立有效的企業(yè)外部形象；三是要提升企業(yè)的綜合實(shí)力，制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該注重不斷加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)企業(yè)文化需要一個(gè)過程，這就需要企業(yè)注重企業(yè)文化制度建設(shè)，在企業(yè)不斷的發(fā)展中提升制度的執(zhí)行能力，與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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