李廣隆

中層干部是十分關(guān)鍵的角色，有人將其稱為“兵頭將尾”，既是上級(jí)聯(lián)系下級(jí)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的橋梁紐帶，又是上傳下達(dá)的信使通道；既是領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹者執(zhí)行者，又是基層部門的領(lǐng)導(dǎo)者組織者。中層干部能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，直接關(guān)系到整個(gè)組織的效能乃至具體工作的成敗。

一、中層干部應(yīng)具備的六種能力

一是知己克己，保持天天向上的動(dòng)力。簡(jiǎn)單說，就是要正確認(rèn)識(shí)自我，嚴(yán)格要求自我，保持積極的心態(tài)和力爭(zhēng)上游的意識(shí)。這主要是針對(duì)中層干部的精神狀態(tài)而言。首先，要厘清自己的崗位職責(zé)，明確自己的定位和職權(quán)邊界。其次，要對(duì)自身能力進(jìn)行分析，厘清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第三，要?jiǎng)恿蛪毫Σ⒋妫瑫r(shí)刻保持謙遜、向上的作風(fēng)，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。

二是身先士卒，提升做好工作的執(zhí)行力?！按蜩F還需自身硬?！币粋€(gè)好的中層干部，首先應(yīng)該是部門里的佼佼者，是業(yè)務(wù)帶頭人。往往優(yōu)秀的、進(jìn)步快的中層干部，都是各自領(lǐng)域的能手。作為中層干部，并不一定要事必躬親，但一定要能看出關(guān)鍵問題，拿出解決之道，這就需要中層干部給自己設(shè)定高于普通干部的能力標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注新事物，具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。

三是識(shí)人善用，具備帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力。做到了“知己”，還要學(xué)會(huì)“識(shí)人”與“用人”。如果說執(zhí)行力主要體現(xiàn)在做事上，那么領(lǐng)導(dǎo)力就主要體現(xiàn)在管人上。中層干部未來有機(jī)會(huì)成為更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)下的崗位就是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的最佳位置。經(jīng)常有人把單位或部門比作“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，那么如何在“流水的兵”面前塑造好“鐵打的營(yíng)盤”，關(guān)鍵就在中層干部。因此，識(shí)人善用是一個(gè)必備能力，對(duì)于不同性格、不同能力、不同特點(diǎn)的人，中層干部要一眼就能看出他們的長(zhǎng)處和短處，然后擇其長(zhǎng)者而用之，擇其短者而避之。

四是抓好班子，發(fā)揮核心引導(dǎo)力。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶?！爆F(xiàn)代管理不是強(qiáng)制和服從，而是引領(lǐng)和跟隨。對(duì)于部門而言，中層正副職也是一個(gè)班子，部門工作落實(shí)得好不好，關(guān)鍵看班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代管理的核心思想是“以人為本”，就是只有尊重人、信任人、依靠人，才能最大限度地激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)新精神，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。

五是正規(guī)肅紀(jì)，提升對(duì)組織的管治力。三流的組織靠領(lǐng)導(dǎo)，二流的組織靠流程，一流的組織靠制度。制度是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素。中層干部作為制度的執(zhí)行者，同時(shí)也有可能是制度制定的參與者，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一方面，對(duì)于本部門而言，對(duì)內(nèi)治理能力是中層干部的核心能力之一，也是其領(lǐng)導(dǎo)威信的一種體現(xiàn)，要帶頭正規(guī)肅紀(jì)，做到思想正、行為正、行事正，讓下屬感到可信；另一方面，管治力不僅僅體現(xiàn)在管理和治理上，還體現(xiàn)在親和力方面，要真心實(shí)意地關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬感到可親可敬。

六是抓主要矛盾，提升戰(zhàn)略管理能力。常言道，“上面千條線，下面一根針”，說的就是基層工作的現(xiàn)狀。在千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的基層工作中，如何有條不紊地開展，就看中層干部的能力了。這里面，最需要具備的就是看主流、抓主要矛盾的能力，目的就是解決突出問題。作為中層干部，要多動(dòng)腦筋，多想辦法，認(rèn)真對(duì)待上級(jí)交辦的任務(wù)，及時(shí)拿出完成任務(wù)的辦法與策略。

二、中層干部需要處理好的六種關(guān)系

一要處理好權(quán)與責(zé)的關(guān)系。王岐山曾說，“權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)?！敝袑痈刹俊吧嫌袡?quán)、下有責(zé)”，而責(zé)任意識(shí)更重要。當(dāng)前，在干部隊(duì)伍里出現(xiàn)了一種苗頭，就是不敢擔(dān)責(zé)，不敢作為，有的中層干部一遇到矛盾就繞著走，或者把矛盾往別處推，“鴕鳥心態(tài)”嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)了“庸、懶、散、軟”“等、靠、要、拖”和推諉扯皮等問題，都是不正常的。作為中層干部，要擺正心態(tài)，明白權(quán)力來源于誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)，有多大權(quán)力就要盡多大責(zé)任。

二要處理好執(zhí)行與創(chuàng)新的關(guān)系。一般來說，中層干部都希望在自己的崗位上有所作為，希望改革，希望有所創(chuàng)新。但是，作為中層干部，要明白干工作要自上而下一以貫之，需要執(zhí)行力，還需要處理好執(zhí)行與創(chuàng)新的矛盾。當(dāng)然，創(chuàng)新精神同樣也是中層干部不可或缺的，特別是當(dāng)前，我們管理和服務(wù)的對(duì)象正在發(fā)生急劇變化，更需要中層干部集思廣益，積極創(chuàng)新。

三要處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。這是中層干部在工作中經(jīng)常遇到的問題，也是老生常談。有的中層干部拘泥于本部門的利益，行為上凡是對(duì)本部門有好處的都往里攬，凡是對(duì)本部門沒有好處的都往外推。從本質(zhì)上說，這是沒有大局意識(shí)的表現(xiàn)。一個(gè)好的中層干部，必須著眼全局，破除本位思想，服從整體利益，樹立“只有大家好才是真的好”的理念。

四要處理好黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系。黨的十八大以來，隨著全面從嚴(yán)治黨逐漸深入，黨建工作在日常政治生活中的作用越來越重要。從中央到地方都十分重視黨建工作，要求全面從嚴(yán)治黨“全覆蓋、零死角”。黨建工作與業(yè)務(wù)工作之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，抓好黨建可以促進(jìn)業(yè)務(wù)工作提質(zhì)，而在具體的業(yè)務(wù)工作中又可以融入和檢驗(yàn)黨建工作的成效。

五要處理好“仰望星空”和“腳踏實(shí)地”的關(guān)系。中層干部雖不在高層，卻是關(guān)鍵中樞。一方面要腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)；另一方面也要學(xué)會(huì)看大勢(shì)，學(xué)會(huì)“自下而上地看問題”。要以敏銳的視角準(zhǔn)確把握國(guó)家發(fā)展的新常態(tài)和新趨勢(shì)，提高與時(shí)代接軌的能力；要以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)識(shí)到行政管理職能轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)和新任務(wù)，做改革的助力者，而不是掉隊(duì)者；要以積極樂觀的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)機(jī)遇，迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，做一個(gè)人格完整的人。

六要處理好有為與有位的關(guān)系。俗話說，有為才能有位。要想得到“位”，關(guān)鍵看怎么“為”。上述幾個(gè)方面的能力，其實(shí)都是在告訴中層干部該如何“為”。這里，還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，除了有為之外，還要避免三個(gè)問題：一是要“不缺位”，做好本職范圍內(nèi)的事情；二是要“不錯(cuò)位”，不做本職范圍以外的事情；三是要“不越位”，不做別人職權(quán)范圍內(nèi)的事情。

（責(zé)編 / 傅建芬）endprint