吳欣曄

（上海交通大學媒體與設計學院 上海 200240）

【摘要】本文以華策影視為例，以歷年來我國文化出口重點項目目錄中華策影視申報的項目為線索，探究困擾我國電視劇出口的影響因素，分析我國目前出口的電視劇存在的問題，并試圖探尋類似華策影視這樣的我國民營文化企業(yè)電視劇海外經(jīng)營的新思路。

【關鍵詞】電視劇 華策影視 海外經(jīng)營

一、引言

（一）我國電視劇行業(yè)歷史及現(xiàn)狀

我國是世界上最大的電視劇生產(chǎn)國和消費國，早在2000年，中國電視劇的總量就超過了一萬集，到了2007年，中國電視劇更是拿下了生產(chǎn)數(shù)量世界第一、播出數(shù)量世界第一、觀眾數(shù)量世界第一，三個世界第一。近五年來我國電視劇行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增加，以20%左右的復合年均增速穩(wěn)步上升，2014年已達到130億元。

（二）我國電視劇行業(yè)海外傳播與進出口貿(mào)易歷史及現(xiàn)狀

在海外傳播上，我國電視劇海外傳播起點大致可以定在1980年，在分期上大致可以如此劃分：萌芽期為1980-1991年，開拓期為1992年-1999年，考驗期為2000年-2006年，2007年后為發(fā)展期。筆者統(tǒng)計了2010至2015年，我國電視劇進出口總額的相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)近幾年來，我國電視劇產(chǎn)業(yè)雖然蓬勃發(fā)展，卻在電視劇的國際貿(mào)易上，仍然存在的明顯的貿(mào)易逆差。我國進口的電視劇總額明顯存在高出出口電視劇總額的慣性。

（三）我國主要民營電視劇企業(yè)

根據(jù)2016年4月國家新聞出版廣電總局通告的2016年度全國《電視劇制作許可證（甲種）》機構名單，共包含132家機構。在取得2016年度《電視劇制作許可證（甲種）》的機構中，國營機構占據(jù)約三分之一的席位。與之前的名單相對比，總體呈現(xiàn)國進民退趨勢。在這些電視劇相關企業(yè)中，業(yè)內(nèi)較為出名的企業(yè)諸如：光線傳媒、華誼兄弟、華策影視、長城影視、海潤影視、新麗傳媒、夢幻星生園、歡瑞世紀、唐德影視等等。

二、歷年來華策影視申報的國家文化出口重點項目盤點與分析

筆者整理了2007-2016年國家文化出口重點項目中華策影視申報的項目，他們分別是：2007-2010年度——電視劇《中國往事》；2009-2010年度——電視劇《中國往事》、《傾城之戀》、《萬卷樓》；2011-2012年度——浙江省影視文化出口基地暨國際合作試驗區(qū)、華策影視海外營銷體系建設；2013-2014年度——“全球華語電視劇聯(lián)播體”項目以及2015-2016年度——華策影視境外投資入股韓國NEW。

從2007-2016近十年來華策影視申報的國家文化出口重點項目我們不難發(fā)現(xiàn)，2007-2010四年間，華策影視對外出口的項目均為電視劇，其中，《中國往事》電視劇從在最初期的四年均兩度作為華策影視的對外出口項目，可見在其初期階段，華策影視對于出口項目的更新周期是較為緩慢的。2011年-2012年度，華策影視申報的出口重點項目有了質(zhì)的變化。2013-2014年度華策影視推出的出口項目“全球華語電視劇聯(lián)播體”則是對海外更加直接明顯的布局。2015-2016年度，華策影視與NEW的“一片兩拍”合作形式為中外影視企業(yè)合作提供了具有前瞻性的模式啟發(fā)。

三、華策影視海外經(jīng)營戰(zhàn)略亮點分析

根據(jù)前文分析，筆者認為，作為民營企業(yè)的代表，華策影視在推動電視劇產(chǎn)品進軍海外的征程中，具有的以下幾大亮點：

（一）試驗區(qū)聚沙成塔，凝聚文化輸出力

華策影視作為國內(nèi)民營企業(yè)中規(guī)模最大、實力最強、影響力最廣的影視企業(yè)之一，能夠高瞻遠矚地牽頭建立“試驗區(qū)”，首先在地理存在上重視了影視劇及文化貿(mào)易的出口，能夠讓同行和社會各界關注到影視行業(yè)的海外輸出，能夠匯聚更多的民營文化企業(yè)特別是影視行業(yè)的大小企業(yè)，形成人才高地，推動產(chǎn)業(yè)集聚，方便行業(yè)內(nèi)信息、資源、人才的流通和共享，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)銜接的時間、運輸?shù)瘸杀?，方便產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的交流與合作。

（二）把關譯制傳聲筒，降低了文化折扣

在進行跨文化傳播和交流時，不可避免地會遇到文化折扣問題?；羲菇鹚梗–olin Hoskins）和米盧斯（R. Mirus）在1988年發(fā)表的論文《美國主導電視節(jié)目國際市場的原因》（“Reasons for the U.S. Dominance of the International Trade in Television Programmes”）中首次提出此概念。對于節(jié)目而言，“某節(jié)目，它根植于一種文化，因而在那種環(huán)境里具有吸引力，但在其他地方可能吸引力減弱了，因為觀眾發(fā)現(xiàn)很難認同其所論及的事物的風格、價值觀念、信仰、制度和行為方式”。換言之，不同的語言、文化背景、歷史傳統(tǒng)等都可能導致文化折扣的發(fā)生。

并非只有高文化語境的國家文化里才有這樣的“言外之意”，美國處于相對較低的文化語境中，但美國語言文化里依舊有不少隱喻等修辭方式，“高情境文化”與“低情境文化”是相對而言的，彼此之間沒有絕對的鴻溝。此外，二者之間并不是完全無法進行文化交流，雖然文化屏障和文化差異是客觀存在的，但是只要不斷探索，總能夠找到解決之道。

眾所周知，華策影視一直以編劇為核心，以內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量取勝。但再好的影視劇產(chǎn)品，如果在譯制這一關上出了差錯，很可能遠赴他鄉(xiāng)遭遇“滑鐵盧”。因此，華策影視關注和重視電視劇譯制的環(huán)節(jié)，成立了國廣華策影視譯制有限公司，它不僅能承攬華策影視本公司的譯制工作，還可以為其他公司的影視作品提供譯制服務。該公司號稱要“打造中國影視劇譯制第一品牌”，如若真能實現(xiàn)，那么把握住了譯制這一關鍵環(huán)節(jié)，就相當于握緊了電視劇出口的傳聲筒，盡可能降低電視劇出口的文化折扣，使得文化在海外傳播更加通暢、準確、有魅力。華策影視對譯制團隊進行有效的掌控，這一步布局，值得借鑒。

（三）境外投資大手筆，墻外開花墻內(nèi)香

華策影視投資韓國NEW可謂當年電視劇行業(yè)內(nèi)的大新聞了。從目前的結果來看，這次投資最顯而易見的碩果便是席卷大江南北的韓劇《太陽的后裔》。該劇一大革命性顛覆在于，中韓兩地同步播出，這無形中強調(diào)了韓劇對中國市場的重視，或者換言之，這就是一部自誕生之日起就瞄準海外市場，更具體地來說，中國市場的一部韓劇。

四、我國民營文化企業(yè)電視劇出口的窘境與破解思路

通過上文的分析，筆者認為，我國民營文化企業(yè)在電視劇出口上，當前存在諸多問題，但提綱挈領，我們不難發(fā)現(xiàn)，關鍵的窘境在于以下三大方面：

（一）目光短淺，海外經(jīng)營意識不足

我國已是電視劇大國，有龐大的觀眾群體和較為深厚的電視劇觀賞習慣，這在某種程度上助長了我國影視企業(yè)的惰性，大多數(shù)民營影視企業(yè)在制作電視劇時目光僅僅放在國內(nèi)，緊盯著國內(nèi)市場這塊大蛋糕不放，未能將海外市場一并納入考量范圍，沒有強烈的電視劇海外出口意識殊不知，國內(nèi)雖然有著世界上最大的觀影人群和消費市場，但隨著影視劇市場的不斷細分、進口電視劇的市場搶奪、觀眾口味的不斷變化、其他類型的內(nèi)容產(chǎn)品和自媒體等新興勢力對原有市場的蠶食等等，都可能導致現(xiàn)有市場的。不斷調(diào)整甚至是萎縮，國內(nèi)市場不再是牢不可破的“鐵飯碗”，當電視劇市場的 “蛋糕”被越分越小時，如果還不能意識到對海外市場的把握不是錦上添花，而是大勢所趨的話，終將會被這個弱肉強食的行業(yè)、這個日新月異的時代所淘汰。

（二）依樣畫瓢，海外市場了解不夠

部分影視企業(yè)雖然意識到了海外市場日益凸顯的重要性，卻沒能給予足夠的重視程度，只是打造了一部在國內(nèi)較為成功的影視劇作品后，再利用余熱推到海外“再撈一筆”。然而如此一來，對作品進行修改、譯制、布局出版、發(fā)行等諸多事宜，不僅容易錯過最佳推廣時機，還可能在二次制作時遭遇各方面的困擾，增加人力、物力、財力的投入甚至是浪費。一些實力不夠雄厚的民營企業(yè)只能生搬硬套，將產(chǎn)品稍作調(diào)整便投入海外市場，或賤賣，或粗制濫造，因而很難在海外市場立足，實現(xiàn)名利雙收。

（三）囿于一隅，海外產(chǎn)業(yè)鏈條不寬

布局海外，需要一支專門針對海外市場的“特種部隊”，謀定而后動，從戰(zhàn)略的高度，從整個產(chǎn)業(yè)鏈來把握。把上游的內(nèi)容制作、中游的媒介發(fā)行、下游的播出推廣及延伸產(chǎn)業(yè)鏈等各環(huán)節(jié)通盤考慮進去。通過縱深上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓寬文化產(chǎn)品的服務于供給，打包“走出去”。在接下來的趨勢中，要有意識地從源頭開始與海外的資本、團隊接洽，謀求深度的合作。從源頭上把關質(zhì)量，有利于提高我國電視劇產(chǎn)品的文化價值和文化傳播力，而在產(chǎn)業(yè)鏈的下游以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈的部分的重點布局，則是最有效的創(chuàng)收增值空間。唯有如此，方有可能實現(xiàn)真正意義上的“海外經(jīng)營”，而不僅僅停留在“海外輸出”的層面。

綜上所述，面對當下我國民營電視劇企業(yè)存在的問題和不足，筆者認為，借鑒華策影視的海外經(jīng)營歷程，把握國內(nèi)外電視劇現(xiàn)狀與最新動態(tài)，我國民營文化企業(yè)需要以大格局、大視野、大融合的戰(zhàn)略觀重新思考海外市場的定位，梳理好國內(nèi)國外兩大市場的關系，統(tǒng)籌好兩大市場的聯(lián)動，將戰(zhàn)略目光投向更寬廣的天地，自覺肩負起傳播中國文化的歷史與時代使命，不閉門造車，敢于破除成規(guī)陳說，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，走出一條揚帆海外的新航線。

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