肖付偉

摘 要：內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。隨著社會形勢日新月異的變化，要求企業(yè)內(nèi)部審計工作不斷地與時俱進(jìn)，在發(fā)展中做到深化完善。尤其是近年來，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，更是讓企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨著新的社會形勢。面對著新的社會形勢，我們有必要重新深思現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計發(fā)展趨勢，對工作方案進(jìn)行新的調(diào)整，符合企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部審計發(fā)展趨勢；探析

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化完善，在我國企業(yè)的內(nèi)部管理過程中內(nèi)部審計自身所發(fā)揮的作用及其自身所具有的重要性也在逐步體現(xiàn)。在國內(nèi)外市場競爭形勢日益白熱化的前提下，企業(yè)的內(nèi)部審計工作越來越成為企業(yè)財務(wù)管理中，值得我們深入探究的一個重要課題。尤其是近年來，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外界形勢。更是要求我們進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)部審計的工作方案。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展并將之運用于企業(yè)審計中，再加上在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，企業(yè)發(fā)展日益遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的社會形勢下，這便使得企業(yè)審計開始面臨全新的調(diào)整及發(fā)展要求，并且也促使企業(yè)內(nèi)部審計事業(yè)步入嶄新的發(fā)展階段。從整體的社會形勢來看，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)為：

1.審計手段上的信息化

21世紀(jì)是一個信息化的社會，信息化成為企業(yè)管理中一個重要的手段。因此計算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)審計中的運用也越來越廣泛，能有效地提高企業(yè)的競爭力。比起傳統(tǒng)的手工作業(yè)來，運用電算化的手段，我們可以讓企業(yè)在復(fù)雜數(shù)據(jù)處理、工資核算和會計報表的編制等方面效率更高，特別是使會計信息內(nèi)容審查的速度更快，工作效果更加及時、精準(zhǔn)和穩(wěn)定。使后續(xù)工作的處理上也更加便捷。

2.風(fēng)險審計的地位日益重要

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)在運營中常常面臨著各種可測和不可測的風(fēng)險。這些風(fēng)險常常會成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。所以現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計工作，越來越注重在企業(yè)中建立起對風(fēng)險的相應(yīng)預(yù)警機(jī)制和控制措施。通過預(yù)警機(jī)制和控制措施，來最大程度上規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，并將企業(yè)風(fēng)險給企業(yè)運營造成的損失減少到最小程度。

3.重點抓好效益審計

市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制要求企業(yè)把提高經(jīng)濟(jì)效益作為其發(fā)展的第一要素。所以效益審計成了企業(yè)內(nèi)部審計工作中應(yīng)當(dāng)抓好的重點。通過效益審計，我們可以對企業(yè)各個部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和效益作出調(diào)研和審查，尋找出企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)項和弱項，并提出行之有效的意見和建議，使企業(yè)的管理水平得到提升，企業(yè)效益得到升華。

4.實現(xiàn)企業(yè)審計外部化

企業(yè)外包是現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢。它是將企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，來減少企業(yè)的經(jīng)營成本，把企業(yè)有限的人力資源集中到核心業(yè)務(wù)崗位，并使這些非核心業(yè)務(wù)的處理更加專業(yè)化，來有效提高企業(yè)的核心競爭能力?；谶@個思路，不少企業(yè)開始推行審計外部化，即在企業(yè)內(nèi)部不再設(shè)立專門的審計部門，而是將審計業(yè)務(wù)外包給專門的審計公司?，F(xiàn)在，我國的企業(yè)審計外部化供需市場已逐步形成。

二、我國企業(yè)審計工作中存在的不足

現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)在內(nèi)部審計工作中還存在著一些不足之處。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.信息化程度不高

當(dāng)前，一些企業(yè)在內(nèi)部審計上的信息化程度有限，很大程度上還在依賴手工作業(yè)。在信息流通速度還沒有那么快捷、商品經(jīng)濟(jì)還沒有這么發(fā)達(dá)的年代，手工作業(yè)是基本可以滿足需要的。然而在信息流通越來越快捷、商品經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的今天，過度依賴手工作業(yè)，既導(dǎo)致復(fù)雜數(shù)據(jù)處理、工資核算和會計報表的編制等方面效率上不去，又造成會計信息內(nèi)容審查的速度較低，工作效果不理想，甚至影響了后續(xù)的審計工作。

2.不重視風(fēng)險審計

一些企業(yè)面對著日益復(fù)雜的市場競爭形勢，常常沒能更新自己的審計工作觀念，尤其是忽視了風(fēng)險審計工作。一方面造成企業(yè)沒能對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)估，從而缺乏有效的防范方案，造成一些不必要的損失。另一方面導(dǎo)致企業(yè)在遭遇一些經(jīng)營風(fēng)險時常常不知所措，最終使企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)越來越嚴(yán)重。

3.不重視效益審計

在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的今天，絕大多數(shù)企業(yè)都十分重視經(jīng)濟(jì)效益的提高。但不少企業(yè)尚未把效益審計作為審計工作的重點。由于不重視效益審計，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個部門對自身的優(yōu)勢和缺陷缺乏足夠的認(rèn)識，也沒能制定出良好的揚長避短、查漏補(bǔ)缺的方案，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平上不去。

4.對審計外包缺乏足夠的認(rèn)識

目前，我國采取審計外包的企業(yè)還不算很多，不少企業(yè)并沒有認(rèn)識到審計外包在改善企業(yè)管理上的重要意義。還有些企業(yè)出于提高管理效益的考慮，逐步開始采取了審計外包的做法，但卻缺乏行之有效的方案。尤其是與外包方缺乏完善的合同條款，在一些細(xì)節(jié)上協(xié)商的不夠細(xì)致。導(dǎo)致企業(yè)在于外包方發(fā)生法律糾紛時，常常由于條款上的“盲區(qū)”而吃“啞巴虧”，難以通過法律手段來維護(hù)自己的權(quán)益。

三、提高我國企業(yè)內(nèi)部審計水平的方案

針對于我國一些企業(yè)在內(nèi)部審計方面存在的問題，我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來進(jìn)行改進(jìn)，有效提高審計水平：

1.加強(qiáng)審計信息化方面的建設(shè)

各企業(yè)都要認(rèn)識到信息化在提高審計工作效果方面的重要意義，積極加強(qiáng)審計信息化方面的建設(shè)。一方面要引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)和先進(jìn)的審計信息化操作平臺；另一方面要加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，改善他們的知識結(jié)構(gòu)?？梢云刚堃恍π畔⒒瘜徲嬍侄尉哂胸S富經(jīng)驗的人員，來定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能熟練地駕馭審計信息化技術(shù)，提高內(nèi)部審計的質(zhì)量。

2.重視風(fēng)險審計工作

各企業(yè)都要重視并積極抓好風(fēng)險審計工作，把風(fēng)險審計工作作為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提前制訂風(fēng)險應(yīng)對方案的一個重要環(huán)節(jié)。這就意味著審計人員要著眼于全局，對企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研，對企業(yè)內(nèi)可能存在的種種風(fēng)險進(jìn)行充分預(yù)估，對管理層和各部門負(fù)責(zé)人提出切實可行的建議。此外還要積極提出行之有效的措施來應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險。通過以上措施，將企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險盡可能地進(jìn)行化解，并盡可能地減少經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的傷害。

3.把效益審計作為審計工作的重點

企業(yè)要積極地將效益審計作為提高企業(yè)效益的一個重要環(huán)節(jié)，將效益審計作為審計工作的重點。企業(yè)審計人員要首先對整個企業(yè)及企業(yè)各個部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和效益進(jìn)行審查與評估，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定出完善的調(diào)研報告，提出一些具有可行性的意見和建議。使企業(yè)的效益得到提升，管理水平得到改善。尤其是企業(yè)要積極普及“經(jīng)濟(jì)效益審計”的理念。例如在美國，其經(jīng)濟(jì)效益審計就由經(jīng)濟(jì)審計、效果審計、效率審計三個部分組成。通稱為“三E審計”。其實，早在一開始恢復(fù)審計制度時，我國就一直是把效益審計作為企業(yè)審計的頭等大事的。

4.提高對審計外包的認(rèn)識

一方面，企業(yè)要積極推廣審計外包這種方案，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，提高企業(yè)審計的專業(yè)化水平。另一方面，在審計外包的過程中，企業(yè)要積極協(xié)調(diào)好同外包方的法律關(guān)系。首先要對外包公司進(jìn)行合理選擇，進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，選擇那些口碑好、信譽(yù)度高的外包公司。此外，還要與外包方進(jìn)行充分協(xié)商，簽訂完善的合同條款，尤其是在條款中不能留“死角”。這樣才能確保萬一與外包方發(fā)生了法律糾紛，能及時通過法律數(shù)段，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)內(nèi)部審計的地位也越來越重要。尤其是近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，更是要求我們提高企業(yè)內(nèi)部審計的水平，來應(yīng)對新的社會形勢。所以，我們應(yīng)當(dāng)積極對企業(yè)的內(nèi)部審計工作進(jìn)行探討，提高工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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