褚鑫

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力競爭不再是唯一的競爭內(nèi)容，企業(yè)文化競爭日益凸顯。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，作為工人階級的群眾組織——工會應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在職工隊伍建設(shè)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：工會組織；企業(yè)文化；職工隊伍建設(shè)；競爭

企業(yè)文化指的是在企業(yè)中長期形成的作風(fēng)習(xí)慣、行為規(guī)范、基本價值觀和共同理想的總稱。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)的競爭不僅僅體現(xiàn)在其經(jīng)濟(jì)實力上，企業(yè)文化競爭也至關(guān)重要，這不僅與企業(yè)的信譽(yù)、聲譽(yù)有著密切的聯(lián)系，而且與企業(yè)未來的生存和發(fā)展也有一定的影響。在企業(yè)發(fā)展中既然企業(yè)文化處在一個相當(dāng)重要的位置上，那么企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該在充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化融入職工建設(shè)中，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、優(yōu)良的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力源

企業(yè)文化是隨著企業(yè)深入發(fā)展而逐漸產(chǎn)生的伴生物，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化是突出企業(yè)自身特色的一種精神財富，其可以對企業(yè)的優(yōu)秀成果進(jìn)行整合和提煉，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。事實證明，優(yōu)秀的企業(yè)只有充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入職工隊伍建設(shè)中才能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和號召力。企業(yè)文化實際上是一種新型的管理模式和管理思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，究其原因是企業(yè)文化有以下幾種特征：

1、統(tǒng)一員工意志。企業(yè)的每一位員工都具有強(qiáng)烈的個人色彩，企業(yè)文化集中反映了員工的共同利益、目標(biāo)追求和價值取向，從而形成一種契約，在員工互相認(rèn)可的前提下達(dá)到互相復(fù)雜和共同遵守的目的。管理者在每位員工身上都逐漸滲透這種契約，使其可以人人遵守，在面對企業(yè)大政方針時可以使員工自覺遵守和服從。

2、規(guī)范員工行為。得到企業(yè)管理層高度重視的企業(yè)文化實際上是內(nèi)在的、無形的，并帶有強(qiáng)制性規(guī)則。企業(yè)管理者實際上非常知曉“千里之堤毀于蟻穴”的寓意，企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)與每位員工自身的品格有著密切的聯(lián)系，企業(yè)要求每位員工培養(yǎng)良好的品德，良好的工作作風(fēng)，因此，企業(yè)文化會對員工行為進(jìn)行規(guī)范。

3、凝聚員工力量。企業(yè)中所有員工凝聚起來，并形成統(tǒng)一的目標(biāo)，所有人共享企業(yè)發(fā)展成果，在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)的指導(dǎo)下，員工的進(jìn)取心和榮譽(yù)感較強(qiáng)，為了實現(xiàn)自身價值，為了實現(xiàn)共同目標(biāo)會不斷地努力奮斗。

4、激勵員工奮進(jìn)。企業(yè)文化并非純天然形成的，而是在繼承上的發(fā)揚和舍棄，是一種創(chuàng)新且深度挖掘的過程，員工會因為企業(yè)文化這種精神而在實際的工作當(dāng)中備受鼓舞。企業(yè)文化的最高表現(xiàn)形式就是精神，例如大慶油田的“四個一樣”、“三老四嚴(yán)”精神，一代代人因受到這種精神的激勵而不斷地分頭，即便更換了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，這種企業(yè)文化也不會消失，依然會流傳下去。

二、工會組織的優(yōu)勢是企業(yè)文化建設(shè)的助力器

企業(yè)文化是一項較為復(fù)雜的工程，其應(yīng)該貫徹落實以人為本的理念，它既不是編輯人員杜撰出來的，也不是依靠總結(jié)少數(shù)人的經(jīng)驗得來的，而是企業(yè)在長期實踐過程中提煉而形成的。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該充分重視其群眾性基礎(chǔ)，企業(yè)文化若沒有廣大員工的積極參與，那么其就不具備生命力。作為工人階級的群眾組織——工會，其具有可以充分利用的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、組織優(yōu)勢。一個企業(yè)從班組到總部，有員工就會有工會組織，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織可以確保其相關(guān)的各項活動在基層得以貫徹落實，落實到班組和每個人，盡可能的調(diào)動所有企業(yè)員工積極地參與企業(yè)文化建設(shè)中。

2、隊伍優(yōu)勢。工會組織擁有諸多的骨干力量，如員工代表隊伍、工會干部隊伍、工會信息隊伍、先進(jìn)人物隊伍等等。在企業(yè)的每個角落都可以看到他們的身影，時刻發(fā)揮自身的優(yōu)勢來加強(qiáng)其與員工的密切聯(lián)系，各展其才、各盡所能，他們?yōu)榛鶎拥钠髽I(yè)文化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

3、陣地優(yōu)勢。傳播企業(yè)文化需要通過一定的載體和必要的陣地才能夠?qū)崿F(xiàn)，工會組織擁有諸多的宣傳陣地和文化場所，如墻報、櫥窗、圖書室、俱樂部、黑板報等等，將更多的文化平臺提供給員工，使其可以更好地學(xué)習(xí)文化知識，豐富自己的知識儲備，培養(yǎng)自己的綜合素養(yǎng)。

4、活動優(yōu)勢。在員工文化建設(shè)中，工會組織在當(dāng)中積累了豐富的經(jīng)驗，同時擁有一定數(shù)量的骨干和文藝體育尖子，在賽事和節(jié)目的組織、創(chuàng)造中起到了至關(guān)重要的作用。

5、資源優(yōu)勢。工會組織的載體需要不斷地創(chuàng)新、不斷地優(yōu)化，充分利用設(shè)備資源和經(jīng)費資源，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中過來，在投入成本有效控制的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)期的效果。

三、充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入職工隊伍建設(shè)

1、工會組織應(yīng)在履行維權(quán)職能中發(fā)揮優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在和諧的企業(yè)環(huán)境中，工會的維護(hù)職能是否有效的履行非常重要，這是民主管理是否得到強(qiáng)化的直接體現(xiàn)。例如：充分維護(hù)員工的政治民主權(quán)利，員工享有企業(yè)發(fā)展改革的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán)；對員工的疾苦要有足夠的耐心和關(guān)心，尤其是員工若存在生困難的情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度和勞動法律，在企業(yè)管理中充分突出員工當(dāng)家做主的地位，為廉政建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2、工會應(yīng)在培育先進(jìn)典型中發(fā)揮優(yōu)勢。日益顯露的勞模品牌示范作用，其可以幫助員工樹立正確三觀，使勞模精神得以弘揚，工人階級思想的先進(jìn)性可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至對整個社會都會有一定的積極作用，在企業(yè)文化中凝聚員工的行為和思想，有利于建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視企業(yè)文化的作用，并通過發(fā)揮工會組織的各種優(yōu)勢將其滲透到職工隊伍建設(shè)當(dāng)中，在企業(yè)管理者、企業(yè)全體員工及工會組織的共同努力下，實現(xiàn)職工隊伍建設(shè)與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的推動力量。

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