合作經(jīng)營 共同致富
——記蘇州市吳江區(qū)松陵朱毛根水產(chǎn)專業(yè)合作社

江蘇省蘇州市吳江區(qū)松陵朱毛根水產(chǎn)專業(yè)合作社由國家科技興村計(jì)劃科普帶頭人、省勞動(dòng)模范、蘇州市人大代表、水產(chǎn)養(yǎng)殖能手朱毛根于2004年發(fā)起組建，其前身是松陵鎮(zhèn)朱毛根水產(chǎn)養(yǎng)殖聯(lián)合體（成立于1989年），通過多年規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)步前進(jìn)，現(xiàn)擁有3處無公害養(yǎng)殖基地和1家市級水產(chǎn)良種保護(hù)與繁育基地，兩座合計(jì)60噸級的冷藏保鮮倉庫，開設(shè)有1家實(shí)體直營店、2家網(wǎng)絡(luò)旗艦店，引進(jìn)推廣多個(gè)新品種，開發(fā)出多項(xiàng)新技術(shù)，中心養(yǎng)殖場被評為農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范基地、蘇州市水產(chǎn)菜籃子示范基地，注冊了“思鱸”和“伊樂草”牌商標(biāo)，水產(chǎn)品全部通過無公害產(chǎn)品認(rèn)證。2016年，合作社精養(yǎng)塘口面積861畝，主養(yǎng)河蟹、青蝦、加州鱸魚（大口黑鱸），開展苗種繁育以及漁稻種植，總產(chǎn)值970萬元，成員戶均分配6.5萬元。多年來，合作社始終以“服務(wù)成員，共同富?！睘樽谥?，先后直接幫助138戶成員、間接輻射帶動(dòng)400多戶養(yǎng)殖戶脫貧致富，被省領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為脫貧致富“孵化器”。

一、優(yōu)秀的帶頭人是辦好合作社的關(guān)鍵

合作社之所以能辦出成效、越辦越好，關(guān)鍵是理事長朱毛根充分發(fā)揮了能人的帶頭作用。一是事業(yè)心強(qiáng)。從1983年接觸水產(chǎn)養(yǎng)殖開始，朱毛根30年如一日，一心撲在水產(chǎn)養(yǎng)殖事業(yè)上，長年累月工作在池邊埂頭，對每口池塘的飼養(yǎng)管理情況都了如指掌，通過反復(fù)的實(shí)踐總結(jié)，掌握了各類水產(chǎn)品種的養(yǎng)殖技術(shù)，并不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，探索成功了多種套養(yǎng)模式。二是樂于奉獻(xiàn)。朱毛根在自身致富的同時(shí)，帶著強(qiáng)烈的共同富裕責(zé)任感，組建起了水產(chǎn)專業(yè)合作社，成立當(dāng)年就吸納周邊50多戶無資金、無技術(shù)、有勞力的“二無一有”貧困戶加入。合作社還積極鼓勵(lì)那些學(xué)到技術(shù)、積累了部分資金的成員走出去自己當(dāng)“老板”，帶動(dòng)更多的人致富。合作社成立至今，已有61戶脫貧成員走出去，68戶“無資金、無技術(shù)、有勞力”的新成員走進(jìn)來，多個(gè)走出去的成員養(yǎng)殖規(guī)模已達(dá)數(shù)百畝，年利潤達(dá)到幾十萬元甚至上百萬元。每年都有周邊市或鎮(zhèn)的虧本養(yǎng)殖戶慕名而來，申請甚至“托關(guān)系”要求加入合作社，如2014年就有2戶養(yǎng)殖戶因養(yǎng)殖虧本加入合作社，現(xiàn)在已連續(xù)兩年戶均收入超過10萬元。三是嚴(yán)于律己。合作社設(shè)有成員大會、理事會和監(jiān)事會，所有事務(wù)均實(shí)行民主管理，在生產(chǎn)經(jīng)營上分別設(shè)立了供銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部和監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)具體環(huán)節(jié)的管理，朱毛根從不謀取私利。四是知人善任、唯才所宜。朱毛根非常善于識才、整合人才資源，挑選了群眾基礎(chǔ)好、善于交際的成員何勤榮負(fù)責(zé)冷庫經(jīng)營管理，市場經(jīng)驗(yàn)豐富、腦瓜靈活的沈九林負(fù)責(zé)市場開拓，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用熟練的李洪偉負(fù)責(zé)開設(shè)2家網(wǎng)絡(luò)旗艦店，他們在各自領(lǐng)域都取得了驕人成績。

二、注重創(chuàng)新是促進(jìn)合作社發(fā)展的保障

隨著經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，朱毛根和合作社管理層深感單憑積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能滿足合作社繼續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求。為此，2007年4月，聘請寧波大學(xué)水產(chǎn)專業(yè)本科生李洪偉到合作社當(dāng)技術(shù)員，李洪偉扎根吳江，至今已服務(wù)合作社近10年。他充分發(fā)揮專業(yè)特長，在疾病防控、水質(zhì)調(diào)節(jié)、養(yǎng)殖新技術(shù)、養(yǎng)殖新模式、養(yǎng)殖新設(shè)備、良種選育、產(chǎn)品質(zhì)量把控、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)優(yōu)化等八個(gè)方面進(jìn)行大力改進(jìn)與調(diào)整，為降低成本、提高質(zhì)量、增加效益起到了關(guān)鍵作用。合作社還積極與大中院校和科研機(jī)構(gòu)合作，先后引進(jìn)冷水性魚梭鱸、沙塘鱧等新品種，開發(fā)內(nèi)封閉池塘循環(huán)水處理系統(tǒng)、河蟹套養(yǎng)南美白對蝦新模式，實(shí)施卵黃免疫蛋白粉投喂加州鱸魚、全價(jià)配合顆粒飼料代替冰凍魚投喂加州鱸魚和螃蟹、河蟹雌雄分養(yǎng)等試驗(yàn)。新技術(shù)、新品種、新設(shè)備和人才的引進(jìn)，大大增強(qiáng)了合作社的整體養(yǎng)殖水平，優(yōu)化了養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)量、質(zhì)量，每畝利潤要高于普通養(yǎng)殖戶1000元—2000元。2016年，合作社在同里現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)試點(diǎn)開展的117畝蝦稻共作模式，通過生物學(xué)共生技術(shù)原理，在稻田中種植水稻的同時(shí)進(jìn)行魚蝦養(yǎng)殖，整個(gè)養(yǎng)殖過程基本不施用農(nóng)藥和化肥，魚蝦能攝食一些水稻害蟲、蟲卵等，制約病原生物繁殖，有效控制水稻病害，水稻能充分吸收魚蝦的殘餌、排泄物，在有效解決養(yǎng)殖水體富營養(yǎng)化問題的同時(shí)，也能為青蝦提供遮蔭、脫殼與棲息之地，2016年為本地市民餐桌提供無公害優(yōu)質(zhì)青蝦14490斤，優(yōu)質(zhì)水稻3萬斤，畝綜合收入6722元，實(shí)現(xiàn)“一水兩用、一田雙收、糧漁共贏、生態(tài)高效”。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理是規(guī)范合作社運(yùn)作的基石

合作社實(shí)行公司化管理，采取“五個(gè)統(tǒng)一”運(yùn)營模式。一是統(tǒng)一資金管理。由會計(jì)、理事長、監(jiān)事長和成員監(jiān)督小組代表組成財(cái)務(wù)組，對注冊資金、存留盈余公積公益金、成員集資和銀行貸款等4項(xiàng)運(yùn)營資金進(jìn)行公開透明化的統(tǒng)一管理，定期公布財(cái)務(wù)狀況，解除成員的后顧之憂。為鼓勵(lì)成員集資，按照不低于銀行貸款利率的回報(bào)，年底直接返還給成員本金和利息，利息計(jì)入成本，不計(jì)入成員分配，大大提高了成員參與合作社發(fā)展壯大的積極性。二是統(tǒng)一采購。由理事、監(jiān)事、精明能干的成員及成員監(jiān)督小組代表組成供銷組，所有生產(chǎn)資料統(tǒng)一采購，無差價(jià)地分配到各組，記作小組成本。通過規(guī)模采購，大大降低了生產(chǎn)成本，每畝成本低于普通養(yǎng)殖戶300元—800元。例如，合作社建有2座60噸級冷藏保鮮倉庫，從浙江寧波、山東威海等地直接采購冰凍魚，省去中間環(huán)節(jié)，每板冰凍魚比市場價(jià)低8元—10元；從顆粒飼料廠直接采購飼料，省去經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，每包顆粒飼料低于市場價(jià)10元—15元。三是統(tǒng)一生產(chǎn)管理。合作社的生產(chǎn)規(guī)劃由理事會或成員大會制定，以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持因地制宜、合理布局的原則，重點(diǎn)培育見效快、效益高的“明星產(chǎn)品”——苗種繁育板塊，維持發(fā)展成熟、效益穩(wěn)定的“金牛產(chǎn)品”——河蟹、青蝦、加州鱸魚等商品養(yǎng)殖板塊，放棄高風(fēng)險(xiǎn)的“瘦狗產(chǎn)品”——鱖魚、南美白對蝦等養(yǎng)殖板塊，以達(dá)到效益最大化。四是統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。擁有30多年養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的朱毛根和理論知識扎實(shí)的李洪偉共同組建了技術(shù)服務(wù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)合作社的疾病防治、水質(zhì)檢測、漁藥分配和水質(zhì)調(diào)節(jié)等。此外，合作社還建有獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室、會議培訓(xùn)室，每年邀請有關(guān)專家組織2次以上的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)成員及周邊的養(yǎng)殖戶達(dá)150人次以上，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和成員養(yǎng)殖技術(shù)的提高。五是統(tǒng)一銷售。合作社所有產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售，嚴(yán)格遵守休藥期制度，上市前進(jìn)行統(tǒng)一的自檢、送檢或接受抽檢，合格后方可上市。產(chǎn)品銷售以小組為單位，組內(nèi)銷售額為組收入，小組有權(quán)自行安排銷售時(shí)間，組內(nèi)成員輪流監(jiān)督每批產(chǎn)品的銷售過程。

四、合理的分配是緊密聯(lián)結(jié)成員的紐帶

合作社劃分為六個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營小組，實(shí)行小組組長負(fù)責(zé)制。按照章程規(guī)定，除理事長持有20%的股份外，其余成員或家庭農(nóng)場持股2%—8%。盈余采取3種分配方式，首先以小組為單位，按照組年度盈余的70%直接返還給各組，小組內(nèi)平均分配；然后各組提取年度盈余的20%，按照成員的持股份額進(jìn)行分配；最后按年度盈余10%的比例提取公積公益金，主要用于科研試驗(yàn)、增強(qiáng)服務(wù)功能、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、調(diào)節(jié)小組間的收入水平、保障虧損年度成員保底收入等。合理的分配機(jī)制既體現(xiàn)了按勞分配的公平原則，又強(qiáng)化了合作社內(nèi)部的聯(lián)結(jié)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了合作經(jīng)營。

（江蘇省蘇州市吳江區(qū)松陵朱毛根水產(chǎn)專業(yè)合作社供稿）