陳爽

摘 要：在對施工項目進(jìn)行管理的過程中，不僅包括施工管理，還包括成本管理，在工程得到承建以來，就要開始重視起對成本進(jìn)行有效的管理，這一活動是貫穿在工程項目始終的，所以只有對施工項目的成本進(jìn)行了科學(xué)化的管理，才能保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，但是成本控制并不是建立縮短開支以及工期上的，因為這樣只會對工程項目帶來負(fù)面的影響，造成工程質(zhì)量的下降，正確的成本控制應(yīng)該通過先進(jìn)的施工技術(shù)以及對施工內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)控實現(xiàn)的，所以本文重點以通風(fēng)空調(diào)工程項目為例，對施工項目的成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能在今后激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位。

關(guān)鍵詞：通風(fēng)空調(diào)；安裝；施工管理；成本控制

在我國大眾生活水平不斷提高的基礎(chǔ)上，中央空調(diào)工程的數(shù)量越來越多，為人們的生活帶來了一定的幫助，但是與此同時，這也造成通風(fēng)空調(diào)的競爭變得愈發(fā)激烈，要想在激烈的競爭中獲得主導(dǎo)權(quán)，主要的手段就是盡可能的在預(yù)算階段控制成本，這樣才能在保證質(zhì)量的同時獲得令人滿意的效果。針對這一問題的提出，對于施工企業(yè)來說是一項極大的挑戰(zhàn)，也是在施工項目的管理中主要的工作內(nèi)容，可以說對成本進(jìn)行有效的控制能夠促進(jìn)施工企業(yè)的長久生存，但是成本控制需要掌握一定的方式方法，這樣才能實現(xiàn)理想的效果，下面筆者就對此進(jìn)行具體的闡述。

1、通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制的現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國在這方面的工作效果并不好，仍然處在一種低級并且無序的管理階段，一方面，這一現(xiàn)狀能夠讓我國擁有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，另一方面也需要加以重視。這樣才能盡快的與發(fā)達(dá)國家看齊。因為通風(fēng)空調(diào)在安裝的過程中是十分復(fù)雜的，不僅體現(xiàn)在品種上，還體現(xiàn)在規(guī)格上，并且在材質(zhì)以及檔次上也存在較大的差異性，所以造成對成本控制的難度加大，如果不能具有統(tǒng)一的要求，那么對于今后的工作也會帶來一定的阻礙。有些情況下，因為暖通空調(diào)中所需要的材料并不是直接從廠家進(jìn)行采購的，而是在市場上直接進(jìn)行采購的，這樣一來就會出現(xiàn)零星分散的局面，讓價格無法得到有效的控制，這樣就不能保證預(yù)算成本了，所以在工程實施以前就不得不將材料成本得到提高。在當(dāng)前的市場發(fā)展過程中，材料市場的價格會出現(xiàn)明顯的變動，這樣就會造成預(yù)算價格與市場價格出現(xiàn)很大的偏離，所以造成采購成本不能得到有效的控制。

在對成本進(jìn)行控制的過程中，需要將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行有效的分離，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，顯然是沒有做到這一點的，相應(yīng)的獎懲制度也沒有得到落實，因為通風(fēng)空調(diào)工程與一般的工程項目具有一定的差異性，這種差異性主要在于是與建筑工程同步進(jìn)行施工與竣工，工程的周期也長短不一，所以一旦有些業(yè)主不能在第一時間進(jìn)行工程款的結(jié)算，那么也就造成成本節(jié)約無法及時的得到兌現(xiàn)，項目管理者的積極性在這一過程中也就因此得到了減弱，這種獎懲制度的不健全對成本責(zé)任感將會造成最直接的影響，成本也就因此出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象。

還有一方面的原因是在進(jìn)行施工組織設(shè)計的過程中，沒有對這一工作加以重視，通常都直接進(jìn)行施工，而不是先分析施工的組織設(shè)計，對中央空調(diào)的安裝認(rèn)識也不到位，這不僅僅是安裝風(fēng)機盤管的問題，也不是單純的接水管的問題，如果僅僅停留在表面的認(rèn)識上，根本就不會進(jìn)行施工的組織管理，這種現(xiàn)象最終造成的后果就是無計劃、無組織的施工，成本的控制也就因此失效了。

2、如何加強通風(fēng)空調(diào)安裝過程中的施工管理與成本控制

2.1通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風(fēng)空調(diào)安裝工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案必須圍繞先進(jìn)、合理、可行的原則，在認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)方針政策、嚴(yán)格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定合理的施工工藝流程，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理配置施工機具設(shè)備，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。確定科學(xué)的施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計劃；施工進(jìn)度計劃；現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排；保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、降低成本的措

2.2通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工過程管理

施工過程管理是施工管理的主要內(nèi)容。勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，首先組織勞務(wù)的分包熟悉現(xiàn)場的施工條件，明確工程的施工進(jìn)度要求及施工質(zhì)量目標(biāo)。組織勞務(wù)隊伍參與圖紙會審。圖紙會審時應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解圖紙的設(shè)計意圖、相應(yīng)的技術(shù)要求及工藝流程，通過查對圖紙目錄、設(shè)計說明、設(shè)備清單等檢查圖紙和說明之間有無矛盾，圖紙中的有些做法是否合理，與土建或其它專業(yè)圖紙是否矛盾，確定設(shè)計圖紙中的含糊、錯誤、矛盾、疏漏的問題，同時解決現(xiàn)有施工技術(shù)同圖紙要求存在的矛盾。施工過程中，現(xiàn)場責(zé)任工程師必須根據(jù)施工組織設(shè)計方案向勞務(wù)分包做技術(shù)交底，為了確保施工質(zhì)量，避免不必要的返工及成本支出，技術(shù)交底必須有針對性并且詳細(xì)明確。

2.3通風(fēng)空調(diào)安裝工程主要材料、設(shè)備采購管理

通風(fēng)空調(diào)工程施工成本中主要材料設(shè)備占有相當(dāng)大的比重，因此主要材料設(shè)備的采購管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工成本控制中的重要內(nèi)容。施工前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和主要材料設(shè)備表，會同施工技術(shù)人員，對三家以上有競爭實力和信譽度良好的供貨商進(jìn)行招標(biāo)和比選，對于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機組，制冷機組、冷卻塔等必須對廠家進(jìn)行現(xiàn)場實地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格比選過程中，必須參考工程中標(biāo)時的合同及投標(biāo)成本，結(jié)合工程的實際施工情況，合理確定材料設(shè)備的采購單價和總價，在保證采購成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終確定有實力的供貨商作為中標(biāo)單位。在采購合同中必須明確設(shè)備材料供貨周期和進(jìn)場時間，為日后合同的順利履行奠定基礎(chǔ)。

2.4通風(fēng)空調(diào)安裝工程的合同管理

施工企業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝合同管理過程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過程和與勞務(wù)分包隊伍簽定的分包合同管理過程。在對與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計算工程量，做好施工材料的總計劃統(tǒng)計工作，杜絕進(jìn)場材料在材料總計劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，以此減少不必要的材料成本支出。依據(jù)合同，做好工程實施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，善于抓住每一個索賠機會，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。要及時做好現(xiàn)場簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據(jù)。

3、結(jié)語

要想對通風(fēng)空調(diào)工程預(yù)算進(jìn)行有效的管理，就要重視起成本的有效控制，并且將其貫穿在全過程中。只有依靠先進(jìn)的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。

參考文獻(xiàn)：

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