果帥珂

摘 要：當(dāng)前，員工管理作為企業(yè)與單位經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。因此，企業(yè)與單位需要積極探索員工管理的新方法、新模式，提升員工管理的效果，下面，筆者將從人力資源管理角度，對(duì)企業(yè)與單位的員工管理辦法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；角度；員工管理；方法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷提高，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。人力資源管理是指對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，促進(jìn)人力資源的合理配置，從而使人力資源得到有效的利用，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。從人力資源管理角度進(jìn)行員工管理，可以減小企業(yè)員工的管理阻力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

1.人力資源管理角度開展員工管理的重要性

在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)管理制度，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在企業(yè)管理中，管理的重點(diǎn)在于員工的管理，在企業(yè)員工的管理中，管理人員首先需要認(rèn)識(shí)到員工管理工作在企業(yè)管理中的重要性，注意對(duì)自身行為的規(guī)范，在管理員工的同時(shí)也需要保障員工的利益，由于企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此，站在人力資源管理角度開展員工管理工作，對(duì)企業(yè)來說具有重要的作用，并且，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)不能一成不變，企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，站在人力資源角度探討員工管理方法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的要求[1]。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，離不開高素質(zhì)的員工，加強(qiáng)企業(yè)的員工管理，可以牢固員工與企業(yè)的紐帶，保障高素質(zhì)人才不致流失，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，從而這一方面來講，從人力資源管理角度探討員工管理方法對(duì)企業(yè)來說具有重要的作用。

2.人力資源管理角度下的員工管理方法

2.1利用創(chuàng)新策略引進(jìn)高素質(zhì)人才

企業(yè)員工管理的源頭在于人才招聘，企業(yè)要做好人員管理工作，就需要重視企業(yè)的人才招聘。企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)，需要了解招聘工作存在的問題，明確企業(yè)招聘對(duì)人才的要求。在以往的招聘工作中，企業(yè)往往重視學(xué)歷，而輕視招聘人員是否符合企業(yè)的人才要求，這常常會(huì)使得企業(yè)招收高學(xué)歷人才，去沒有相應(yīng)的能力，有較強(qiáng)能力的專業(yè)人才沒有相應(yīng)的學(xué)歷，使得企業(yè)與人才失之交臂。一些高學(xué)歷人才在進(jìn)入企業(yè)之后，往往會(huì)存在驕傲的心理，不具備相應(yīng)的專業(yè)能力，但是卻目空一切，反而不適合企業(yè)的人才需求。因此，企業(yè)在人才招聘中，需要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面的考慮，首先需要保證應(yīng)聘人員符合企業(yè)的人才要求。企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新人才招聘制度，使招聘工作高效、高質(zhì)進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)

在人力資源角度下，對(duì)員工的管理，需要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力，從而使得員工的作用得到更大的發(fā)揮，同時(shí)還提升了員工的專業(yè)能力，促進(jìn)了員工個(gè)人的培養(yǎng)。在員工的培訓(xùn)工作中，首先需要注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，新員工在剛接觸崗位時(shí)，對(duì)工作環(huán)境不了解，無法處理突發(fā)情況，而通過員工培訓(xùn)，可以使員工快速的熟悉工作崗位，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。對(duì)員工的培訓(xùn)還包括對(duì)老員工的培訓(xùn)，企業(yè)通過加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)，提升老員工的專業(yè)素質(zhì)，是老員工更好的發(fā)揮作用[2]。在老員工的培訓(xùn)中，企業(yè)需要在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)老員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于沒有考核通過的老員工，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，然后再進(jìn)行考核，沒有通過的將予以解聘。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，可以促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的深入了解，從而使員工更好的融入到企業(yè)中，方便員工的管理。

2.3制定合理的績(jī)效考核與工資制度

在企業(yè)員工的管理中，企業(yè)需要保證薪資方面的公平公正，從而提高企業(yè)員工的工作積極性。而要保證企業(yè)員工薪資方面的公平公正，就需要建立完善工資制度，堅(jiān)持“多勞多得”的薪資原則。建立公平公正的企業(yè)薪資制度，可以有效的提升企業(yè)員工的工作效率，激發(fā)員工的工作積極性，避免員工出現(xiàn)工作上的誤區(qū)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善績(jī)效考核制度，通過績(jī)效考核制度，對(duì)員工在工作中好的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的行為得到鼓勵(lì)，使損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的行為得到懲罰，可以避免員工在工作上出現(xiàn)誤區(qū)，明確自身的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效利用。企業(yè)需要將工資制度與績(jī)效考核制度結(jié)合在一起，使得企業(yè)員工的薪資計(jì)算公平合理，從而促使員工可以自我管理，自覺遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，需要重視員工管理工作，不斷創(chuàng)新員工管理方法，使員工的作用可以得到更好的發(fā)揮。從人力資源角度探討員工管理，首先，企業(yè)需要利用創(chuàng)新策略引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)，并且，企業(yè)還需要不斷完善績(jī)效考核與工資制度，保證企業(yè)薪資的公平公正。這些措施的實(shí)施，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的高效管理，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]金澤明，崔基哲.基于人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)理論淺談員工行為指紋運(yùn)用[J].信息化建設(shè)，2015，12：157-158.

[2]謝宗衡.淺談把思想政治工作融入人力資源管理——加強(qiáng)對(duì)“新生代”青年員工的管理[J].大眾科技，2016，02：133-135.