陳全

摘要：本文從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題并進(jìn)而提出改進(jìn)成本管理的建議，認(rèn)為從戰(zhàn)略上提高成本管理在企業(yè)管理中的地位，推行動(dòng)態(tài)的全面成本管理，改革現(xiàn)有成本核算方式，同時(shí)關(guān)注企業(yè)投、融資行為等方面建議改善企業(yè)成本管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問(wèn)題與建議

狹義上成本管理范疇只包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，傳統(tǒng)成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的首要條件，但筆者認(rèn)為研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、維護(hù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與投資成本卻是影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的另一重要的因素。近幾年，江浙一帶一些老板“跑路”，企業(yè)“破產(chǎn)”，并呈漫延之勢(shì)，究其根源就在于現(xiàn)代成本管理的缺失，無(wú)約束的融資、無(wú)計(jì)劃的投資放大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。筆者根據(jù)多年從事審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的了解，通過(guò)分析企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并就如何改變、提高現(xiàn)代成本管理水平，提出一點(diǎn)粗淺的看法。

一、成本管理中存在的問(wèn)題

從企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)分析，我認(rèn)為企業(yè)在成本管理方面存在以下問(wèn)題：

（一）傳統(tǒng)成本核算缺失

傳統(tǒng)成本的缺失主要表現(xiàn)在管理粗放，成本觀念淡薄、內(nèi)部成本管理控制不嚴(yán)，主要有以下幾個(gè)方面原因：

1.內(nèi)部因素：對(duì)江浙一帶的企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多由小規(guī)模的家庭企業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái)，企業(yè)初期受改革開(kāi)放和外部市場(chǎng)的影響，生產(chǎn)規(guī)模、人員急速擴(kuò)展，企業(yè)主更重信奉有市場(chǎng)有產(chǎn)品的信念，有產(chǎn)品有效益的理念，不重視對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)成本的管理，因此在動(dòng)源上忽視了成本管理的要求。

2.外部因素：1986年財(cái)政部出臺(tái)《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本核算辦法》后，直到2014年才制訂了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》，從政策方面也體現(xiàn)了政府層面對(duì)成本管理的輕視。同樣財(cái)政主管部門很少對(duì)企業(yè)的成本管理合理性實(shí)施檢查，而作為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的稅務(wù)部門采用的預(yù)警率、稅負(fù)等粗放的稅收征管體制的實(shí)施，也誤導(dǎo)了企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，制度引導(dǎo)行為，此舉弱化了企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位。

3.成本管理人才的缺失：高素質(zhì)成本管理人才是做好成本管理和控制的必要保障，現(xiàn)行的成本管理人員僅局限于財(cái)務(wù)收支的簡(jiǎn)單分析。這樣的成本管理難以體現(xiàn)成本管理的全貌，難以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。

（二）重視產(chǎn)品成本核算，忽略全成本控制

大部分企業(yè)核算的重心也放在產(chǎn)品制造過(guò)程所消耗的資源的分?jǐn)?，其核算只?duì)變動(dòng)成本部分進(jìn)行了核算，但未能充分考慮投資成本、融資成本，更沒(méi)考慮前期研發(fā)成本及后續(xù)的營(yíng)銷、維護(hù)成本，結(jié)果是有限的成本管理對(duì)象無(wú)法涵蓋全部成本對(duì)象，基于變動(dòng)成本控制的決策難免出錯(cuò)。

（三）忽視投資成本、風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

企業(yè)管理者存在的做大企業(yè)規(guī)模的沖動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目過(guò)多，由于企業(yè)投資需求大，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源又相對(duì)不足，向銀行借款甚至是民間集資成為企業(yè)投資擴(kuò)張的主要資金來(lái)源，過(guò)度借款推高了企業(yè)的融資成本，致使企業(yè)面臨較大的償付風(fēng)險(xiǎn)。扎堆投資，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，企業(yè)投資未成，即面臨投資失敗。江浙一帶企業(yè)面臨的困境，大致都緣于此。企業(yè)過(guò)于信奉投資回報(bào)，忽略投資成本、風(fēng)險(xiǎn)成本導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

二、改進(jìn)成本管理的建議

針對(duì)企業(yè)中存在的上述問(wèn)題，筆者分析后，粗淺的提出以下建議：

（一）戰(zhàn)略上提高成本管理在企業(yè)管理中的地位

成本管理在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯的尤為重要，因此在整合市場(chǎng)資源的同時(shí)，通過(guò)電商化等新型的商業(yè)模式降低營(yíng)銷成本，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的分工和協(xié)作采購(gòu)配件降低硬件成本。這需要在戰(zhàn)略層次提高成本管理在企業(yè)管理中的地位，提高成本管理在企業(yè)管理中的地位。通過(guò)成本管理體系提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行有效決策進(jìn)而建立其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）推行動(dòng)態(tài)的全成本管理模式

通過(guò)傳統(tǒng)成本控制手段只能降低一些非固定成本，成本降低余地不大，因此要想從整體降低企業(yè)成本，必須關(guān)注生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金成本等各方面的消耗。此外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)等多元化的手段降低成本，把成本管理的范疇擴(kuò)大到變動(dòng)成本、固定成本，把僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理擴(kuò)大至研發(fā)、流通等全流程的動(dòng)態(tài)成本管理，進(jìn)而推行以作業(yè)成本或目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的現(xiàn)代成本管理模式。

（三）關(guān)注投、融資行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響

企業(yè)投資是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)重要途徑，它能使企業(yè)資金能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益。而合理的資本結(jié)構(gòu)能有效降低企業(yè)的融資成本，盲目的投資所引起的籌資活動(dòng)不僅會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，更影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在投資及融資時(shí)，應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，關(guān)注對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的負(fù)面影響，制訂合理的投資、融資成本管理制度，從整體上把握投、融資行為對(duì)企業(yè)成本的影響，充分關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行的負(fù)面影響。

（四）改革現(xiàn)有的成本核算模式

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了具大變化，除直接材料基本維持在一定水平外，高度機(jī)械化、智能化使得人工成本比例不斷降低。隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快，企業(yè)前期投入巨大的研發(fā)費(fèi)用，同時(shí)完善的營(yíng)銷、售后體系使得后期營(yíng)銷費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用不斷增加，因此現(xiàn)行成本核算制度下的成本覆蓋范圍較低，納入成本核算的內(nèi)容相對(duì)減少，基于這種前提下的成本管理的效果也相對(duì)弱化。因此擴(kuò)大成本核算范圍，在制度上推行擴(kuò)大版的“制造成本法”甚至是“完全成本法”都會(huì)提高成本管理水平。

三、結(jié)論

成本管理應(yīng)包括投、融資成本的管理、固定成本的管理；成本管理也不僅僅是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的靜態(tài)分析，還應(yīng)是生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的成本管理，成本管理過(guò)程應(yīng)向前延伸至研發(fā)階段，向后延伸維修環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略角度看待企業(yè)成本管理，才能使企業(yè)立足于市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。