鄭鵬++孫美霞

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)以較快的速度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，管理會計所面臨的內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化，如何應(yīng)對新常態(tài)所帶來的改變，成為管理會計的首要任務(wù)。因而管理會計必須根據(jù)組織的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，使其管理方法和工具與高水平本土化管理會計相符。文章在已有管理會計研究的基礎(chǔ)上，基于可視化視角將我國管理會計研究動態(tài)與趨勢繪制成知識圖譜，科學(xué)直觀地反映管理會計理論研究的發(fā)展與推進(jìn)、研究現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，為建立具有中國特色的管理會計理論提供理論基礎(chǔ)和研究方向，根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展提出具有針對性的創(chuàng)新建議。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)； 管理會計； 管理會計理論； 預(yù)算

【中圖分類號】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）05-0026-04

一、引言

2014年5月，習(xí)近平總書記在考察河南的行程中首次提出新常態(tài)，并于同年11月9月首次系統(tǒng)地進(jìn)行了闡述。我國目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指從前一階段的高速增長、要素和投資驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變成為中高速增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級和創(chuàng)新驅(qū)動的模式。

管理會計發(fā)展與創(chuàng)新是由組織內(nèi)部和外部環(huán)境相互作用引起的?，F(xiàn)有的管理會計已不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級和傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的改變所引起的組織內(nèi)部環(huán)境變化，因而必須邁出發(fā)展與創(chuàng)新的步伐。而與此同時，組織的外部環(huán)境也發(fā)生了一系列的變化，即土地、市場、資本等要素驅(qū)動甚至企業(yè)的資源配置方式都隨著科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新而變化，給管理會計帶來挑戰(zhàn)[1]。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，會計工作者需要對管理會計的邊界問題進(jìn)行重新的思考和把握。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會計必須不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，才能追隨時代的潮流與組織共同進(jìn)步。

二、管理會計發(fā)展與推進(jìn)

（一）理論發(fā)展

管理會計在美國誕生，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為最初體現(xiàn)在1911年由西方管理古典學(xué)派代表性人物泰勒（F.W.Taylor）所發(fā)表的《科學(xué)管理原理》中。1922年，泰勒提出了“管理會計”這一新概念。管理會計由誕生、發(fā)展、繁榮，到現(xiàn)在一共經(jīng)歷了四個時期，如表1所示。

管理會計的發(fā)展歷程從正面方向反映出，社會實踐和經(jīng)濟(jì)理論分別對管理會計的不斷發(fā)展產(chǎn)生一定的影響：一方面，社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展對企業(yè)的管理模式和能力提出了新的要求；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的不斷完善和發(fā)展又為滿足這一要求提供了可能[2]。

管理會計的立足與發(fā)展與企業(yè)外部以及內(nèi)部環(huán)境有很大的相關(guān)性，鑒于時間的變化而導(dǎo)致環(huán)境的不同，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界始終對于管理會計整體框架、結(jié)構(gòu)與體系有著較大的爭議。因此，管理會計理論的普及以及發(fā)展應(yīng)充分考慮到環(huán)境的風(fēng)險，在創(chuàng)新管理會計理論中融入企業(yè)面臨的技術(shù)水平、法制環(huán)境等方面的外部環(huán)境以及企業(yè)資源。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在日常經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和致力于企業(yè)的長期發(fā)展等方面越來越倚重于管理會計的實施。管理會計的理論與實踐是相互作用的，理論是實踐的基礎(chǔ)，實踐促進(jìn)理論，因而管理會計的方法和理論在不斷地發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)在運用管理會計理論時必須在充分考慮到自身所處行業(yè)類別、發(fā)展方向、規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)等條件的基礎(chǔ)上，科學(xué)選擇、實施并在實踐過程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，將管理會計的效用最大化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[3]。

（二）實務(wù)推進(jìn)

1.計劃經(jīng)濟(jì)體制下管理會計的應(yīng)用

新中國成立初期，由于當(dāng)時重工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中相對薄弱以及落后于世界平均水平，國家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視重工業(yè)水平的提高，尤其是加強(qiáng)重工業(yè)相對于國民經(jīng)濟(jì)中的比重，因此重工業(yè)成了我國在當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)中的重點發(fā)展對象，是第一個五年計劃的基礎(chǔ)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。為了對這一戰(zhàn)略實施有效管控，高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制成了必然。計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家主導(dǎo)企業(yè)（主要為國營企業(yè)）的目標(biāo)是生產(chǎn)，企業(yè)管理者致力于提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本。從20世紀(jì)50—70年代，計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理會計有所發(fā)展，屬于內(nèi)部責(zé)任會計階段。雖然目光只鎖定在生產(chǎn)領(lǐng)域，但管理方法歷經(jīng)一系列的變遷，融合了我國的實際情況，如班組經(jīng)濟(jì)核算制度、廠內(nèi)計劃價格制度以及內(nèi)部結(jié)算制度的相繼出現(xiàn)都是其實踐形式[1]。而其中的內(nèi)部結(jié)算制度對計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理有著重要意義，提高了企業(yè)的管理效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是一種管理制度的創(chuàng)新，是一個時代的產(chǎn)物。

2.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下管理會計的應(yīng)用

自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，即不再單一地實施計劃經(jīng)濟(jì)，而是以計劃經(jīng)濟(jì)為主、市場經(jīng)濟(jì)為輔，以此開始逐漸轉(zhuǎn)型。這一段時間的管理會計實踐形式變化繁多，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的同時開始關(guān)注市場，并吸收了大量西方管理會計的思想。在“中國特色”的理念下，20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的內(nèi)部承包責(zé)任制和90年代出現(xiàn)的目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度都較突出地體現(xiàn)了這一時期的特點，即“中國特色”。1991年，邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司開創(chuàng)新的成本核算控制制度，自主實施“模擬市場推算，實現(xiàn)成本否決”并獲得成功，引起全國其他公司的紛紛效仿，故亦稱之為“邯鄲經(jīng)驗”。“模擬市場推算”意為企業(yè)推算出市場大眾所能接受的產(chǎn)品價格，再使自家產(chǎn)品貼近這一產(chǎn)品價格而壓縮或提高產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也就是倒推成本法。它深刻表現(xiàn)出企業(yè)管理者脫離了單純計劃經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營管理的思想，轉(zhuǎn)而接受市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營觀念的新思想。而“成本否決”是根據(jù)管理會計中的目標(biāo)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度所引申到實際操作的具體手段，保證了降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)管理中的地位。

3.市場經(jīng)濟(jì)體制下管理會計的應(yīng)用

改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型逐漸取得成果，21世紀(jì)前后，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得以完善并有所發(fā)展，確立了企業(yè)的市場主體地位。企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)中取得成功，獲得競爭優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)管理方法手段，管理會計的理論和實踐逐漸發(fā)展起來，體現(xiàn)出鮮明的市場特征。具體表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及預(yù)算管理的實踐應(yīng)用得到加強(qiáng)，創(chuàng)新了作業(yè)成本法和平衡計分卡等新方法。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，使企業(yè)了解若要在激烈的市場競爭中取得一席之位，需要企業(yè)全面的發(fā)展，新穎有潛力的經(jīng)營戰(zhàn)略必不可少，有效的企業(yè)管理也必須踐行。企業(yè)對平衡計分卡的應(yīng)用，能促進(jìn)公司團(tuán)隊之間的合作，提高企業(yè)的管理效率，也為公司帶來了經(jīng)營效益。

三、管理會計研究現(xiàn)狀

（一）學(xué)術(shù)界研究逐年減少

中國知網(wǎng)（CNKI）是國內(nèi)比較有影響的期刊論文全文數(shù)據(jù)庫之一，其收錄文章的質(zhì)量相對較高。因此，本文選取2006—2015年中國知網(wǎng)收錄全文包含與“管理會計”主題相關(guān)的研究文獻(xiàn)1 005 916篇，歷年文獻(xiàn)發(fā)表數(shù)量分布見圖1。總體看來，我國在“管理會計”領(lǐng)域的研究比較豐富，每年發(fā)表的期刊論文數(shù)量比較平均。2006—2013年，期刊論文的發(fā)表數(shù)量逐年遞增；但是在2013年以后呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢。

本文選取中國知網(wǎng)中文數(shù)據(jù)庫中全文包含新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)以及管理會計的100篇論文來確定題錄，利用SATI與Netdraw信息可視化軟件對題錄進(jìn)行可視化分析。通過可視化分析來梳理管理會計領(lǐng)域的發(fā)展動向和研究趨勢，發(fā)現(xiàn)新的研究方向。圖2為2014—2016年我國管理會計研究動態(tài)關(guān)鍵詞分布情況，通過構(gòu)建該知識結(jié)構(gòu)圖譜筆者發(fā)現(xiàn)，2014—2016年間，我國管理會計研究關(guān)鍵詞動態(tài)主要集中在情境特征、云計算、預(yù)算管理以及變遷管理等領(lǐng)域。

（二）管理會計理論不成熟

相較于成本會計這種已然成熟獨立的學(xué)科，管理會計作為從整個會計體系中延伸出來的一門交叉學(xué)科，能否作為一門獨立學(xué)科受到重視而頗有爭議。因此，管理會計學(xué)科體系中對于學(xué)科內(nèi)容并沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，導(dǎo)致學(xué)科內(nèi)容較為零散，管理會計的實用性和指導(dǎo)性作用不能被表達(dá)出來，整個學(xué)科體系發(fā)展不健全、不完善。管理會計的學(xué)科建設(shè)不足反映出我國管理會計的理論水平有所不足。企業(yè)管理實務(wù)中對于管理會計的認(rèn)知各有不同，不能統(tǒng)一管理目標(biāo)，難以明確管理對象，劃分不清權(quán)責(zé)范圍。

（三）管理會計理論不能與時俱進(jìn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，而傳統(tǒng)管理會計的管理技能不夠先進(jìn)，管理觀念較為陳舊，對于企業(yè)內(nèi)部活動過于關(guān)注，對于市場和企業(yè)長久發(fā)展關(guān)注不夠，已不能適應(yīng)新常態(tài)所帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情景下要求企業(yè)重視生產(chǎn)系統(tǒng)的提高，管理質(zhì)量的維持。這意味著企業(yè)在運用計算機(jī)進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)完善成本預(yù)算、業(yè)績評價考核等管控措施，而傳統(tǒng)管理會計難以滿足這些要求。所以，管理會計研究現(xiàn)狀之一是理論不能與時俱進(jìn)，管理會計的學(xué)術(shù)研究必須加快進(jìn)度，緊跟時代的發(fā)展趨勢，才能為現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中持續(xù)發(fā)展提供可能。

四、管理會計創(chuàng)新

了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會計的創(chuàng)新和發(fā)展，可以從三個方面展開：首先，掌握前幾個階段管理會計的變化和特點，以此歸納總結(jié)管理會計發(fā)展的規(guī)則，預(yù)測未來發(fā)展的新出路；其次，由于管理會計具有權(quán)變性的主要特性，即管理會計隨著組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化隨之應(yīng)變，不拘泥于企業(yè)過去的情況和模式，因此管理會計不是一成不變的，固有的制度也很難統(tǒng)一規(guī)范它，只能做出改善或指引；最后，應(yīng)當(dāng)了解經(jīng)濟(jì)全球化對管理會計“新常態(tài)”作出要求，分工、全球資源市場等因素是密切相關(guān)的，它們共同推進(jìn)了管理會計“新常態(tài)”的進(jìn)程[1]。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以，通過將國際化管理會計理論與我國管理會計理論相比較，對后者進(jìn)行創(chuàng)新，才能發(fā)展具有中國特色的管理會計理論，塑造科學(xué)的結(jié)構(gòu)與體系。因此，管理會計的創(chuàng)新需要從以下方面進(jìn)行。

（一）情境特征——注重投資決策分析創(chuàng)新和分散風(fēng)險管理創(chuàng)新

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的重要時期。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)給我們帶來了諸如大改革與大調(diào)整、大消費與大市場、大創(chuàng)新與大開放的機(jī)遇，也使我們面臨了更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來的更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須創(chuàng)新發(fā)展管理會計，這對企業(yè)來說無疑是個考驗，同時也給企業(yè)帶來了機(jī)遇。當(dāng)企業(yè)面臨好的投資項目時，需要進(jìn)行投資決策。投資決策是傳統(tǒng)管理會計的一項重要內(nèi)容，是對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一項全局性策劃。決策是管理的核心，包括長期決策和短期決策。針對投資方案這種需要定性定量分析的事項，戰(zhàn)略管理會計不僅運用傳統(tǒng)定量分析模型，還會較多應(yīng)用成本動因分析、價值鏈分析等定性分析方法幫助作出決策。

管理會計在決策中的一項重要職責(zé)是將與決策有關(guān)的各種企業(yè)管理方面信息傳達(dá)給管理者。首先，它不同于具有短期性和簡單性特點的傳統(tǒng)管理會計，在歸納傳達(dá)與投資決策關(guān)聯(lián)性較大的信息時，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，站在全局的角度，以戰(zhàn)略的方向分析匯集符合長遠(yuǎn)性與全面性的投資決策相關(guān)信息并提供給管理者。其次，應(yīng)當(dāng)在投資決策時充分應(yīng)用本量利分析，確定盈虧。最后，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)用各種管理會計工具和方法，確定各種決策方案，篩選企業(yè)利益最大化的決策方案。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于信息的非對稱性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性以及各種突發(fā)事件，企業(yè)遭受不利沖擊的可能性增加。依據(jù)財務(wù)風(fēng)險的控制流程，常見的方法有風(fēng)險決策、風(fēng)險預(yù)防以及風(fēng)險處理，這三種是風(fēng)險控制中最基本的類型。風(fēng)險預(yù)防是指在既定發(fā)生的風(fēng)險情形下，依靠相關(guān)措施去降低風(fēng)險帶來的損失的可能性，盡可能地減少所要造成的損失。常見的預(yù)防措施有回避風(fēng)險法、降低風(fēng)險法、分散風(fēng)險法以及轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險法。企業(yè)多采取控制和預(yù)防的策略對風(fēng)險加以控制。分散風(fēng)險法是絕大多數(shù)企業(yè)采取的方法，企業(yè)選擇用投資組合、資產(chǎn)重組和并購與聯(lián)營的方式去將風(fēng)險進(jìn)行分散。企業(yè)聯(lián)營是個比較典型的例子，很好地印證了“雞蛋不能放在同一個籃子里”所蘊含的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，通過企業(yè)的聯(lián)營，將風(fēng)險分散出去進(jìn)而降低了原有的風(fēng)險。

（二）云計算——管理會計工具創(chuàng)新

當(dāng)“中國制造2025”已經(jīng)成為風(fēng)向標(biāo)的時候，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了調(diào)整，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型升級，人們的經(jīng)濟(jì)價值意識也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再拘泥于過去的單一思維模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大形勢、大背景下，會計管理工具也面臨著改革和調(diào)整，從傳統(tǒng)的單一化模式向多元化轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的線下向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的臃腫化向高效簡潔化轉(zhuǎn)變。依托經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境，通過對管理會計工具轉(zhuǎn)型升級進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的革新。憑借互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和勢頭，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給管理會計工具注入新鮮的血液，讓管理會計工具厚植于本土情境。互聯(lián)網(wǎng)的興起不僅帶動老產(chǎn)業(yè)，也催生了更多的新興產(chǎn)業(yè)。要透過互聯(lián)網(wǎng)的繁榮景象深入研究，將會計管理工具與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合打造成為新模式、新思維、新境界的全新商業(yè)模式。

經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級對會計管理的工具提出了新要求，只有以創(chuàng)新為導(dǎo)向不斷提升發(fā)展才能跟隨社會進(jìn)步的腳步。深入研究和學(xué)習(xí)國家推行的權(quán)力清單政策，可以設(shè)想將清單管理的思維運用到會計管理工具中，這是符合我國國情和發(fā)展形勢的，不僅提升了在管理過程中的合理性，同時也大大提升了在實踐過程中的科學(xué)性。“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)之間的對接過程中對管理會計的可行性和精準(zhǔn)性提出了嚴(yán)格的要求，這就需要權(quán)衡多方面因素，如融合社會資本、智力資本等多重因素。云計算平臺使快捷、高效、準(zhǔn)確訪問網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源成為了可能，資源獲取的便捷也降低了管理層面工作的負(fù)荷。

（三）預(yù)算管理——全面預(yù)算管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)市場化特征下，企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)前景，需要處理更加綜合全面的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是指企業(yè)對于一定時期內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃、利潤收入、成本支出等活動所指定的綜合預(yù)測和計劃，具體包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及專門預(yù)算，也包含確定這些預(yù)算是否合理的考核指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。它為企業(yè)管理層事前、事中、事后監(jiān)控提供一定的支持?？冃Э己酥笜?biāo)從考核類別的角度分為營運類指標(biāo)、控制類指標(biāo)和效益類指標(biāo)，在具體操作時可能還會引進(jìn)非財務(wù)指標(biāo)。中油股份集團(tuán)在實施內(nèi)部控制的過程中踐行五大原則，即業(yè)績透明、可行性、價值驅(qū)動、創(chuàng)造足夠激烈以及系統(tǒng)化，將考核指標(biāo)的效用最大化，保證企業(yè)經(jīng)營管理的合理運行[4]。

（四）變遷管理——制度和發(fā)展路徑的創(chuàng)新

促進(jìn)制度變革，創(chuàng)新發(fā)展路徑。企業(yè)當(dāng)前的制度與發(fā)展路徑已不能較好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來的改變，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，而要突破瓶頸，管理會計應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新為著眼點，推動制度變革，尋求新的發(fā)展路徑。一開始，調(diào)整管理會計制度以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來的市場變化，促進(jìn)原有路徑對變化的適應(yīng)性，并思考創(chuàng)新發(fā)展路徑。隨后，利用管理會計信息支持系統(tǒng)等工具加強(qiáng)管理。從管理會計誕生到現(xiàn)在，在假設(shè)會計信息完整真實有效的前提下，管理會計的變遷將會計信息所表現(xiàn)的價值視為研究對象并對其進(jìn)行分組。由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會計信息在結(jié)構(gòu)上具有一定的差異，結(jié)構(gòu)性的差異是管理會計信息在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后的一大特點。為了應(yīng)對日益增長的企業(yè)經(jīng)營要求標(biāo)準(zhǔn)，深入調(diào)研結(jié)構(gòu)性差異的管理會計已成為今后發(fā)展的重心，只有將落腳點立于此才能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。完善和優(yōu)化管理會計系統(tǒng)是為了提高“投入產(chǎn)出比”，從制度整合的角度出發(fā)，多渠道地提升系統(tǒng)的精準(zhǔn)性和高效性[1]。

五、結(jié)論

管理會計自形成發(fā)展至今，隨著外部社會大環(huán)境的變化以及內(nèi)部企業(yè)變化而不斷地發(fā)展和完善。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段進(jìn)入了中高速增長階段，發(fā)展方式也從投資拉動轉(zhuǎn)變?yōu)橄M和投資協(xié)調(diào)拉動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)促使管理會計環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，管理會計工作需要順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革，努力加快管理會計體系的建設(shè)。

為順應(yīng)企業(yè)競爭的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，進(jìn)而催生出管理會計，管理會計出現(xiàn)后也證明了其存在的重要性，企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營也發(fā)生了巨大的變化。管理會計的目標(biāo)：一是為管理和決策提供信息；二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計的最終目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下展現(xiàn)出了其潛在的優(yōu)勢，讓企業(yè)管理更加快捷，讓企業(yè)發(fā)展更為迅速，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面也取得了不錯的成績。管理會計在實踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整，其方法論不是一成不變的，它提供的不是現(xiàn)有的模式，而是需要結(jié)合企業(yè)的自身情況和特點去進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，這樣形成的管理會計才能植根于企業(yè)的沃土，給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營帶來源源不斷的生長力。

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