仇洋洋

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)對資源的需求量正在逐漸上升，這便對油田工會(huì)的管理工作提出了更高的現(xiàn)實(shí)要求。油田工會(huì)管理工作是油田日常工作的重要組成部分，對提高油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益具有重要意義。但是，當(dāng)前我國油田工會(huì)管理工作在實(shí)際開展過程中，出現(xiàn)了一些問題，這些問題的存在對油田生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了一定的影響。因此，油田公司需要重視解決工會(huì)管理工作中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)油田開采事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]油田工會(huì)；管理工作；與時(shí)俱進(jìn)

引言

市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，給油田工會(huì)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。油田企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就需要對工會(huì)管理工作實(shí)施相應(yīng)的改革。油田企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)管理工作模式，開拓新的工作思路，有效解決以往管理工作中存在的一些問題。從而使油田工會(huì)管理工作更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而有效做到與時(shí)俱進(jìn)，為自身的蓬勃健康發(fā)展奠定良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

1.油田工會(huì)管理工作中存在的問題

1.1缺少一定的民主意識

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，人本管理思想開始逐漸興起。但我國還有許多油田工會(huì)還在沿用以往的工會(huì)管理模式，從而對油田工會(huì)的管理效率產(chǎn)生了一定的影響。以往的工會(huì)管理模式缺少相應(yīng)的民主意識，常常是讓管理流于形式、限于表面，進(jìn)而出現(xiàn)了粗放式的管理情況。這種管理模式?jīng)]有充分考慮到職工的主觀感受，容易產(chǎn)生脫節(jié)僵化的現(xiàn)象，不利于有效激發(fā)職工的工作積極性。就像是在涉及職工切身利益的工作中，以往的工會(huì)管理模式通常會(huì)在不經(jīng)過職工代表大會(huì)討論的基礎(chǔ)上便做出相應(yīng)的決定，完全是工會(huì)管理部門的自作主張，沒有按照相應(yīng)的工作程序來進(jìn)行，所以對職工利益產(chǎn)生了損害，容易使職工喪失工作積極性。

1.2缺乏完善的工作機(jī)制

目前來講，我國許多油田工會(huì)都還沒有建立完善的工作機(jī)制，從而在具體開展工會(huì)管理工作的過程中，容易產(chǎn)生一些混亂現(xiàn)象。缺乏完善的工作機(jī)制，就會(huì)使工會(huì)管理工作缺少相應(yīng)的參照依據(jù)，無法使管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理。在我國的《工會(huì)法》中，就明確規(guī)定了在職工數(shù)量大于兩百人的企業(yè)中，需要設(shè)置相應(yīng)的工作機(jī)制，同時(shí)健全管理規(guī)章制度。但是，我國許多油田企業(yè)的工會(huì)干部大多都是屬于兼職情況，缺乏一定的專業(yè)性，所以在工作效率上面，往往會(huì)出現(xiàn)差強(qiáng)人意的現(xiàn)象。這種情況的產(chǎn)生，容易使工會(huì)管理工作產(chǎn)生秩序混亂的現(xiàn)象，從而影響了油田工會(huì)管理工作質(zhì)量的提高，不利于促進(jìn)油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3沒有與工作情況結(jié)合

當(dāng)前看來，我國有些油田企業(yè)的工會(huì)管理工作呈現(xiàn)出與實(shí)際情況相脫離的現(xiàn)象。如果工會(huì)的管理工作沒有與油田職工的實(shí)際情況相結(jié)合，便會(huì)影響到管理工作的可行性與可靠性，從而影響到工會(huì)管理水平的提升。有較多工會(huì)管理人員都僅僅是把管理工作當(dāng)成是一項(xiàng)理論性工作，只是從思想認(rèn)識上面來開展，通常是實(shí)施思想政治教育、傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神、開展相應(yīng)的政策理論研究，沒有跟油田職工的實(shí)際情況相結(jié)合。這種跟油田職工工作情況相脫離的工會(huì)管理行為，容易使管理工作達(dá)不到相應(yīng)的目標(biāo)要求，從而對管理效率的提升產(chǎn)生了重大影響。

2.油田工會(huì)管理工作與時(shí)俱進(jìn)措施

2.1要健全民主管理制度

我國的《企業(yè)民主管理規(guī)定》在2012年便制定了，規(guī)定中要求要不斷促進(jìn)工會(huì)管理工作公開，提高職工參與工會(huì)管理工作的積極性，有效維護(hù)好職工的切身利益，進(jìn)而營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。油田企業(yè)在工會(huì)管理工作中健全民主管理制度，是為了在管理工作中充分貫徹民主意識，利用民主科學(xué)的方式去開展工會(huì)管理工作，同時(shí)還需要堅(jiān)持以人為本的重要原則，進(jìn)而逐步提高職工的工作積極性。使油田企業(yè)的各項(xiàng)資源能夠得到優(yōu)化配置，讓油田企業(yè)的工會(huì)管理工作逐漸向公開化、公正化與公平化方向發(fā)展。

2.2要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

針對我國一些油田企業(yè)工會(huì)管理中出現(xiàn)管理人員身兼多職的現(xiàn)象，企業(yè)需要著手開展人才隊(duì)伍建設(shè)，為工會(huì)培養(yǎng)更多專業(yè)的管理人才，從而為創(chuàng)新工會(huì)管理模式提供強(qiáng)大的智力支持。油田企業(yè)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高工會(huì)管理工作效率的重要保障，也是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。工會(huì)管理工作人員的素質(zhì)與工會(huì)的日常運(yùn)行具有重要聯(lián)系，在很多時(shí)候，油田企業(yè)之間的市場競爭都是屬于人才上的競爭，誰掌握了更多的優(yōu)秀管理人才，便能夠在日益激烈的市場競爭之中脫穎而出。所以，油田企業(yè)需要逐步加強(qiáng)工會(huì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的專業(yè)技能，進(jìn)而使工會(huì)管理工作更好推動(dòng)油田企業(yè)向前發(fā)展。

2.3管理工作要結(jié)合實(shí)際

油田企業(yè)工會(huì)管理工作所要遵循的一個(gè)重要原則便是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。因此，工會(huì)的日常管理工作需要有效結(jié)合實(shí)際，能夠從油田企業(yè)的具體情況出發(fā)，開展有針對性的工會(huì)管理工作。與此同時(shí)，工會(huì)還需要充分結(jié)合職工的工作特點(diǎn)，能夠深入了解職工的具體需求，做到密切聯(lián)系職工，充分保障職工的根本利益，這才能使工會(huì)管理工作得到更多油田企業(yè)職工的認(rèn)可與支持。除此之外，工會(huì)管理工作人員在實(shí)際開展管理工作的過程中，還要重視創(chuàng)新發(fā)展，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，跟時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，進(jìn)而為油田企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。

3.結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要不斷創(chuàng)新油田工會(huì)管理工作模式，使工會(huì)管理工作能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，進(jìn)而為油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。