中國(guó)廣核集團(tuán)公司

（2017年3月23日）

推進(jìn)體系建設(shè) 優(yōu)化管理方案持續(xù)提升核電設(shè)備管理水平

中國(guó)廣核集團(tuán)公司

（2017年3月23日）

一、2016年業(yè)績(jī)概況

2016年，中國(guó)廣核電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）商運(yùn)機(jī)組保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年上網(wǎng)電量1155.84億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)30.8%，再創(chuàng)運(yùn)行機(jī)組發(fā)電量新高，與燃煤發(fā)電相比，核電相當(dāng)于減少燃燒標(biāo)準(zhǔn)煤3700萬(wàn)噸，減少排放二氧化碳9000萬(wàn)噸，減少排放二氧化硫88萬(wàn)噸，減排效應(yīng)相當(dāng)于25萬(wàn)公頃的森林。

2016年，股份公司各核電廠累計(jì)5臺(tái)機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)行。1月1日，防城港核電廠1號(hào)機(jī)組和陽(yáng)江核電廠3號(hào)機(jī)組正式商運(yùn)；7月21日寧德核電廠4號(hào)機(jī)組正式商運(yùn)；9月19日，紅沿河核電廠4號(hào)機(jī)組正式商運(yùn)；10月1日防城港核電廠2號(hào)機(jī)組正式商運(yùn)。5臺(tái)機(jī)組先后投入商業(yè)運(yùn)行，也標(biāo)至著紅沿河核電一期工程（4臺(tái)機(jī)組）、寧德核電一期工程（4臺(tái)機(jī)組）和防城港核電一期工程（2臺(tái)機(jī)組）全面建成，創(chuàng)造了我國(guó)核電建設(shè)的新紀(jì)錄。截至2016年底，中廣核投入商業(yè)運(yùn)行的核電機(jī)組共19臺(tái)，總裝機(jī)容量達(dá)到2038MWe，保持我國(guó)最大、全球第五大核電運(yùn)營(yíng)商地位。

二、2016年設(shè)備管理主要工作

(一)體系建設(shè)

1.優(yōu)化群廠設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。

2016年股份公司生產(chǎn)委員會(huì)審核通過(guò)《股份公司設(shè)備管理統(tǒng)籌改進(jìn)方案》。明確在股份公司群廠技術(shù)管理項(xiàng)目組的統(tǒng)籌管理下，以業(yè)績(jī)提升計(jì)劃（設(shè)備可靠性管理領(lǐng)域）作為戰(zhàn)略引領(lǐng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的“三化”的指導(dǎo)思想，厘清運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、三大專業(yè)技術(shù)平臺(tái)以及各電廠的設(shè)備管理責(zé)任。依托設(shè)備管理功能領(lǐng)域同行小組（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)備管理PG組”），全面推進(jìn)群廠設(shè)備管理工作。

2.調(diào)整業(yè)績(jī)提升計(jì)劃中長(zhǎng)期規(guī)劃。

2016年股份公司優(yōu)化了業(yè)績(jī)提升計(jì)劃設(shè)備可靠性管理領(lǐng)域中長(zhǎng)期規(guī)劃（十三五規(guī)劃）。以設(shè)備故障導(dǎo)致的強(qiáng)迫損失率、設(shè)備原因?qū)е碌姆怯?jì)劃自動(dòng)停堆次數(shù)、設(shè)備原因?qū)е碌拇笮薰て谘诱`天數(shù)、設(shè)備可靠性指數(shù)（ERI）作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，在規(guī)范群廠設(shè)備可靠性管理、機(jī)組設(shè)備全面分級(jí)管理、重大設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維修策略優(yōu)化、重大共性技術(shù)問(wèn)題管理等領(lǐng)域制定中長(zhǎng)期關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。明確管理目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)責(zé)任，配合業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及其他專項(xiàng)領(lǐng)域行動(dòng)計(jì)劃，確保穩(wěn)步推進(jìn)和落實(shí)設(shè)備管理要求。

3.完善群廠設(shè)備管理運(yùn)作模式。

股份公司根據(jù)開(kāi)展業(yè)務(wù)，成立各功能領(lǐng)域同行小組（簡(jiǎn)稱PG組），按照業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)、計(jì)劃承接、績(jī)效監(jiān)控、協(xié)調(diào)支持、推廣實(shí)踐的理念實(shí)施專業(yè)的群廠性業(yè)務(wù)橫向統(tǒng)籌和管理，加強(qiáng)不同單位之間的對(duì)標(biāo)、配合、信息交流，開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、良好實(shí)踐推廣和經(jīng)驗(yàn)共享。設(shè)備管理PG組下設(shè)群廠關(guān)鍵敏感設(shè)備專項(xiàng)組、群廠中長(zhǎng)期技術(shù)問(wèn)題專項(xiàng)組、群廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)專項(xiàng)組等3個(gè)專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)設(shè)備管理專項(xiàng)工作的橫向協(xié)調(diào)工作，或?qū)ｍ?xiàng)的研究與推廣。

股份公司為實(shí)現(xiàn)群廠設(shè)備層次的快速經(jīng)驗(yàn)反饋，強(qiáng)化生產(chǎn)在線支持的目的，成立設(shè)備維修技術(shù)組（ETPG）。通過(guò)靜止機(jī)械、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、儀控設(shè)備、電氣設(shè)備等4大設(shè)備領(lǐng)域12個(gè)專項(xiàng)技術(shù)組，在共性設(shè)備技術(shù)問(wèn)題/重要設(shè)備技術(shù)問(wèn)題處理上，支持電廠設(shè)備小組/電廠技術(shù)組運(yùn)作及任務(wù)；組織緊急支持機(jī)組日常和大修工作，解決突發(fā)重大設(shè)備問(wèn)題；組織日常和大修重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)技術(shù)支持（重大改造、重大設(shè)備更換、重大設(shè)備搶修、“帶病”設(shè)備特殊試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)支持等）。

（二）信息化平臺(tái)建設(shè)

根據(jù)股份公司信息化工作開(kāi)展（智慧電廠項(xiàng)目）的統(tǒng)一安排部署，2016年設(shè)備管理PG組組織對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，統(tǒng)籌規(guī)劃開(kāi)發(fā)群廠設(shè)備管理平臺(tái)，將各電廠設(shè)備管理業(yè)務(wù)納入該平臺(tái)進(jìn)行集中運(yùn)作，相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)可以與其他領(lǐng)域數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)方便的交互調(diào)用，實(shí)現(xiàn)集約化和智能化管理。

群廠設(shè)備管理平臺(tái)以AP913設(shè)備可靠性管理流程和電廠的良好實(shí)踐為基礎(chǔ)，范圍除設(shè)備可靠性領(lǐng)域的設(shè)備分級(jí)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷、事件分析與糾正行動(dòng)、維修策略與可靠性持續(xù)優(yōu)化、壽期管理與中長(zhǎng)期資產(chǎn)管理、預(yù)防性維修執(zhí)行等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，還將設(shè)備技術(shù)（在役檢查、性能試驗(yàn)、腐蝕防護(hù)）和配置管理（工程改造）納入平臺(tái)范圍統(tǒng)籌規(guī)劃。群廠設(shè)備管理平臺(tái)以一次設(shè)計(jì)、逐步開(kāi)發(fā)、按需實(shí)施為原則進(jìn)行開(kāi)發(fā)，已經(jīng)啟動(dòng)包括預(yù)防性維修大綱管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷等多項(xiàng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作。

運(yùn)用信息化手段提高核電廠運(yùn)維管理水平方面，籌建中廣核設(shè)備在線監(jiān)測(cè)與智能診斷中心，投運(yùn)群廠重大設(shè)備狀態(tài)集中在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，引入APR智能狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)警技術(shù)，確保重大設(shè)備狀態(tài)得到實(shí)時(shí)和遠(yuǎn)程監(jiān)控，為加強(qiáng)重大設(shè)備健康管理和預(yù)警提供有力抓手。同時(shí)開(kāi)發(fā)了核電廠重大設(shè)備遠(yuǎn)程維修支持平臺(tái)、群廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理系統(tǒng)、群廠日常生產(chǎn)設(shè)備異常跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)、群廠設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)庫(kù)等運(yùn)維支持平臺(tái)。

（三）設(shè)備管理措施

2016年，股份公司通過(guò)以下措施加強(qiáng)管理，逐步提升電廠設(shè)備的可靠性：

1.群廠日常安全生產(chǎn)管理。

股份公司群廠日常項(xiàng)目組負(fù)責(zé)承接群廠日常生產(chǎn)管理與調(diào)度項(xiàng)目組所下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)的組織和落實(shí)，負(fù)責(zé)跟蹤、推動(dòng)并向生產(chǎn)管理項(xiàng)目組報(bào)告專項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展。通過(guò)例會(huì)的形式進(jìn)行群廠生產(chǎn)信息的跟蹤和共享；審查重要專項(xiàng)或事項(xiàng)進(jìn)展，推動(dòng)解決生產(chǎn)關(guān)注問(wèn)題并跟蹤行動(dòng)進(jìn)展；審查群廠業(yè)績(jī)計(jì)劃與生產(chǎn)指標(biāo)跟蹤、功能領(lǐng)域組報(bào)告、十大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展等，討論安排生產(chǎn)管理的相關(guān)事宜，保證群廠在運(yùn)機(jī)組的安全生產(chǎn)。

2.群廠設(shè)備可靠性管理指數(shù)（ERI）。

在充分研究國(guó)內(nèi)外設(shè)備可靠性指數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合股份公司各電廠實(shí)際情況，對(duì)涉及核電廠的發(fā)電、運(yùn)行、系統(tǒng)、維修、工作過(guò)程、長(zhǎng)期項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)和大綱等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，定期發(fā)布各商運(yùn)機(jī)組的ERI指數(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)各機(jī)組設(shè)備可靠性領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)管理，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各機(jī)組設(shè)備可靠性的持續(xù)提升。

3.群廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理。

持續(xù)優(yōu)化和完善關(guān)鍵敏感（CCM）設(shè)備管理體系，開(kāi)展日常CCM設(shè)備事件根本原因分析，群廠實(shí)時(shí)專項(xiàng)反饋，防止事件重發(fā)。各電廠開(kāi)展CCM設(shè)備故障失效和影響分析（FMEA）以及預(yù)防性維修策略專項(xiàng)優(yōu)化分析，降低CCM設(shè)備故障模式識(shí)別不全及維修策略管理不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障。依托群廠CCM設(shè)備專項(xiàng)組，持續(xù)開(kāi)展建標(biāo)準(zhǔn)、查偏差、抓反饋、重落實(shí)等活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備CCM設(shè)備缺陷管理，實(shí)現(xiàn)2016年度群廠CCM設(shè)備可靠性高端穩(wěn)定，群廠19臺(tái)商運(yùn)機(jī)組，由于CCM設(shè)備導(dǎo)致非計(jì)劃自動(dòng)跳機(jī)跳堆次數(shù)為“0”次。

4.群廠重大共性技術(shù)問(wèn)題管理。

為發(fā)揮股份公司集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)度三大技術(shù)平臺(tái)公司的技術(shù)力量協(xié)助電廠解決重大共性技術(shù)問(wèn)題、消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷和隱患，由群廠技術(shù)管理項(xiàng)目組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，針對(duì)群廠重大共性技術(shù)問(wèn)題成立技術(shù)攻關(guān)組，制定技術(shù)解決方案和實(shí)施計(jì)劃，確保群廠重大共性技術(shù)問(wèn)題得到有效處理，進(jìn)而提升機(jī)組的可靠性水平。

5.群廠設(shè)備分級(jí)管理。

股份公司在長(zhǎng)期設(shè)備可靠性管理應(yīng)用實(shí)踐中，基于設(shè)備分級(jí)管理理念，已形成較為成熟的CCM設(shè)備管理體系，有效提升了關(guān)鍵敏感設(shè)備的健康狀態(tài)。但基于單一失效導(dǎo)致停機(jī)停堆的關(guān)鍵敏感設(shè)備管理不能完全滿足電廠實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的目標(biāo)，因此開(kāi)展核電廠設(shè)備全面分級(jí)工作。在前期已制定了分級(jí)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，在大亞灣電廠全面開(kāi)展設(shè)備全面分級(jí)識(shí)別工作，并在股份公司其他核電廠開(kāi)展試點(diǎn)工作。分級(jí)識(shí)別成果為后續(xù)電廠的分類應(yīng)用管理和群廠實(shí)施全面設(shè)備可靠性管理體系奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高核電廠的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

6.群廠預(yù)防性維修大綱管理。

整合技術(shù)力量、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，在紅沿河、寧德和防城港電廠開(kāi)展群廠預(yù)防性維修大綱嵌入式運(yùn)作管理，通過(guò)對(duì)各成員電廠相同設(shè)備的維修大綱進(jìn)行橫向?qū)Ρ仁崂?，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)優(yōu)化相關(guān)設(shè)備的維修大綱，提升維修大綱優(yōu)化效率。持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常失效事件反饋和維修實(shí)施見(jiàn)證反饋，開(kāi)展設(shè)備失效模式及影響分析，有針對(duì)性的開(kāi)展設(shè)備的預(yù)防性維修大綱優(yōu)化管理工作。應(yīng)用以可靠性和技術(shù)特性為中心的維修（RtCM）、以技術(shù)分析為導(dǎo)向的儀控設(shè)備維修（TCM）等可靠性分析技術(shù)方法，開(kāi)展系統(tǒng)和設(shè)備預(yù)防性維修大綱的專項(xiàng)優(yōu)化分析，快速查找系統(tǒng)預(yù)防性維修策略管理的薄弱環(huán)節(jié)，保證系統(tǒng)設(shè)備可靠性水平。

7.重大設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷。

籌建中廣核設(shè)備在線監(jiān)測(cè)與智能診斷中心，引入智能模式識(shí)別技術(shù)，開(kāi)發(fā)重大設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在紅沿河和嶺澳兩個(gè)電廠的試點(diǎn)應(yīng)用，建立主給水泵和蒸汽發(fā)生器液位控制等監(jiān)測(cè)模型并成功投運(yùn)。編制群廠重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)導(dǎo)則和群廠重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)清單，開(kāi)展重大設(shè)備實(shí)施監(jiān)測(cè)預(yù)警與診斷分析工作。

8.群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理。

建立股份公司群廠經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，編制群廠經(jīng)驗(yàn)反饋業(yè)務(wù)質(zhì)量控制方案和異常事件分級(jí)準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)化文件，開(kāi)發(fā)群廠經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了股份公司內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)反饋事件和信息的集約化處理與分析。建立工程運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，修訂股份公司工程運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)反饋管理相關(guān)規(guī)定，形成工程-運(yùn)營(yíng)事業(yè)部經(jīng)驗(yàn)反饋定期協(xié)調(diào)會(huì)制度。

三、設(shè)備管理中長(zhǎng)期工作計(jì)劃

股份公司圍繞“十三五”總體規(guī)劃要求，修訂了的設(shè)備管理領(lǐng)域業(yè)績(jī)提升計(jì)劃。持續(xù)完善群廠設(shè)備管理體系建設(shè)，以落實(shí)設(shè)備全面分級(jí)識(shí)別為基礎(chǔ)，加強(qiáng)重要設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)任務(wù)及數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，采用多種預(yù)防性維修策略優(yōu)化技術(shù)手段，結(jié)合設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)群廠設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和專業(yè)化，共同提升安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。

股份公司在持續(xù)開(kāi)展群廠設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)群廠設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，將重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：

1.持續(xù)開(kāi)展群廠設(shè)備管理體系建設(shè)。

根據(jù)股份公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，依托設(shè)備管理PG組，在股份公司和群廠兩個(gè)層面，建立設(shè)備管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括組織管理、程序流程、知識(shí)技能、技術(shù)工具4大領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)布《股份公司設(shè)備管理辦法》等一系列標(biāo)準(zhǔn)體系文件。

2.推進(jìn)群廠CCM設(shè)備和重大設(shè)備可靠性管理。

依托群廠CCM設(shè)備專項(xiàng)組，夯實(shí)CCM設(shè)備在工程建設(shè)期間管理，提高固有可靠性水平；研究CCM設(shè)備消除技術(shù)，減少CCM設(shè)備數(shù)量，提高系統(tǒng)和機(jī)組的整理可靠性；完善日常CCM設(shè)備事件分析，群廠實(shí)時(shí)專項(xiàng)反饋，防止事件重發(fā)；持續(xù)優(yōu)化和完善CCM管理體系，重在精細(xì)化和責(zé)任落實(shí)。

設(shè)立重大設(shè)備類群廠責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人，責(zé)任落實(shí)；與工程對(duì)接，深度介入工程期間的設(shè)備質(zhì)量管理，形成重大設(shè)備從設(shè)計(jì)開(kāi)始的全壽期、一體化的設(shè)備管理；落實(shí)群廠對(duì)重大設(shè)備的集中監(jiān)控，形成群廠的第二道屏障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；應(yīng)用群廠重大共性問(wèn)題推進(jìn)機(jī)制和RCA分析，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題。

3.以技術(shù)問(wèn)題為導(dǎo)向，著力解決群廠技術(shù)問(wèn)題。

開(kāi)展群廠技術(shù)問(wèn)題解決的分層推進(jìn)。落實(shí)群廠重大共性技術(shù)問(wèn)題解決機(jī)制，推進(jìn)重大共性技術(shù)問(wèn)題的解決方案的形成；利用群廠大修管理平臺(tái)，落實(shí)日常技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)大修處理機(jī)制，推進(jìn)大修技術(shù)問(wèn)題的實(shí)施解決；利用技術(shù)平臺(tái)RCA的技術(shù)力量，對(duì)于根本原因不清的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)分析，找到根本原因、落實(shí)糾正行動(dòng)。

4.夯實(shí)基礎(chǔ)，做好設(shè)備的預(yù)防和預(yù)測(cè)。

在設(shè)備預(yù)防方面，應(yīng)用設(shè)備分級(jí)，明確管理對(duì)象的重要度；建立PM維修策略模板，提高策略準(zhǔn)確性；對(duì)CCM設(shè)備和重大設(shè)備進(jìn)行群廠間專項(xiàng)優(yōu)化；統(tǒng)一各電廠的策略描述格式和內(nèi)容，提高可用性。在設(shè)備預(yù)測(cè)方面，建立重大設(shè)備和CCM設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)方案；研究應(yīng)用國(guó)外核電發(fā)進(jìn)的APR監(jiān)測(cè)技術(shù)，提高預(yù)測(cè)設(shè)備異常的準(zhǔn)確性；建立群廠重大設(shè)備的集中監(jiān)控，形成第二道監(jiān)測(cè)屏障；大修前對(duì)CCM和重大設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)可靠性評(píng)估，提高大修的針對(duì)性。

5.控制底線，預(yù)防群廠設(shè)備缺陷重發(fā)。

重點(diǎn)聚焦于CCM設(shè)備與重大設(shè)備的異常設(shè)備事件。對(duì)各電廠設(shè)備事件進(jìn)行收集分析，提出重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)并反饋電廠；對(duì)電廠設(shè)備共性事件進(jìn)行分析，提出反饋改進(jìn)建議報(bào)日常生產(chǎn)管理與調(diào)度委員會(huì)；收集群廠設(shè)備類的歷史設(shè)備事件數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析提出改進(jìn)建議并反饋。

6.開(kāi)展全壽期設(shè)備管理，建立工程-生產(chǎn)設(shè)備管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

在管理層面，建立工程-生產(chǎn)設(shè)備管理協(xié)作機(jī)制；明確工程-生產(chǎn)設(shè)備管理對(duì)口協(xié)作部門。在技術(shù)層面，梳理重大設(shè)備及新供應(yīng)商，建立專項(xiàng)聯(lián)合質(zhì)量管理控手段；建立工程各階段的工程-生產(chǎn)設(shè)備管理措施。在經(jīng)驗(yàn)反饋層面，優(yōu)化工程生產(chǎn)雙向經(jīng)驗(yàn)反饋流程；梳理現(xiàn)有的共性設(shè)備缺陷，專項(xiàng)落實(shí)。