華潤電力控股有限公司

（2017年3月23日）

不斷提升設(shè)備管理質(zhì)量效益 助推華潤電力實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型綠色發(fā)展

華潤電力控股有限公司

（2017年3月23日）

2016年，華潤電力控股有限公司積極適應(yīng)電改，努力應(yīng)對電力需求增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇、燃煤價格大幅上漲、節(jié)能減排壓力加大等困難和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞打造“世界一流企業(yè)、最受尊敬企業(yè)、最佳雇主企業(yè)”這一目標(biāo)，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提高公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

截至2016年底，華潤電力業(yè)務(wù)范圍涉及煤炭、火電、風(fēng)電、水電、光伏發(fā)電、分布式能源，覆蓋中國21個省、自治區(qū)和直轄市，可控運營總裝機4145萬千瓦，其中火電3600萬千瓦，占比86.85%；風(fēng)電531萬千瓦，占比12.81%。

一、2016年設(shè)備管理工作主要情況

電力設(shè)備是電力工業(yè)的重要組成部分，隨著電力工業(yè)飛躍發(fā)展，公司裝機規(guī)模不斷擴大，社會對電力可靠性要求的不斷提高，電力設(shè)備安全運行的重要性越來越高。華潤電力強化技改投資管控，對安全可靠與節(jié)能環(huán)保類項目高度重視，優(yōu)先保證資金安排，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強化項目管控，設(shè)備管理工作取得明顯進步，設(shè)備安全可靠性水平明顯提高。

（一）內(nèi)外部充分交流，推廣先進經(jīng)驗

華潤電力注重系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)交流，組織鍋爐、汽機、電氣、熱控與信息化、土建、化學(xué)等專業(yè)論文編寫及相關(guān)專利申報工作。2016年華潤電力邀請相關(guān)專家對技術(shù)人員進行智能控制、繼電保護、設(shè)備管理及診斷等培訓(xùn)。及時跟蹤國內(nèi)最新技術(shù)交流，各專業(yè)積極參與并組織項目公司人員參加中國電力設(shè)備管理協(xié)會、中國節(jié)能協(xié)會、外三技術(shù)、電機工程協(xié)會、自動化協(xié)會等組織的各類技術(shù)交流會議。2016年華潤電力組織召開華潤電力外三節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)、華潤電力火電機組節(jié)能減排技術(shù)交流會。積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。參加了《火力發(fā)電廠開關(guān)量控制系統(tǒng)測試規(guī)程》和《火力發(fā)電廠爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)驗收測試規(guī)程》審核，參與智能電廠建設(shè)規(guī)范討論。

同主要生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)廠家保持了良好溝通。各專業(yè)間積極交流，進行技術(shù)協(xié)同。通過技改立項、實施審查，組織檢修技改后評價，重大生產(chǎn)技術(shù)難題解決，精益管理專項SDA活動、專業(yè)會議、建立微信專業(yè)群等將專委會工作納入技術(shù)協(xié)同，加強了技術(shù)人員業(yè)務(wù)交流，提升了技術(shù)人員素質(zhì)，支持了業(yè)務(wù)開展。通過電力系統(tǒng)內(nèi)外部專業(yè)技術(shù)人員充分交流、技術(shù)水平顯著提高，通過專業(yè)技術(shù)交流，控股內(nèi)部各項目公司采用的成熟經(jīng)驗得到有效推廣。

（二）重視設(shè)備技術(shù)改造管理與優(yōu)化

2016年度修編了技改管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范了技術(shù)改造項目管理工作。在技術(shù)方案審查過程中，能做到把握改造方案的重點，在技術(shù)可行的前提下，既控制了改造的費用，又使改造工程達到“安全、經(jīng)濟、環(huán)保”的目的。

跟蹤支持重大技改項目實施及投運后運營工作，以保證達到最佳改造效果。銅山公司引進外三技術(shù)應(yīng)用，常熟、登封、徐州、鎮(zhèn)江實施機組通流改造等，供電煤耗大幅降低。全年實施27臺機組環(huán)保改造，實現(xiàn)超潔凈排放，污染物排放大幅降低。

規(guī)范技改后評價和備案工作，形成閉環(huán)管理。積極推進節(jié)能減排技改；策劃并推進亞臨界機組節(jié)能綜合升級改造工作；跟蹤推動燃料摻燒改造、“廢水零排放”改造、余熱利用技術(shù)應(yīng)用、供熱靈活性改造、低負荷穩(wěn)燃與節(jié)能改造、寬負荷脫銷改造等。

（三）重視節(jié)能環(huán)保工作，取得積極成效

加強節(jié)能管理。2016年組織各項目公司開展節(jié)能自查評工作，公司組織抽查，通過查管理、查設(shè)備、查參數(shù)、查意識，對節(jié)能管理包的落地進行全面評估，對節(jié)能管理優(yōu)秀案例的推廣情況進行檢查，通過節(jié)能查評提升了各項目公司的節(jié)能管理水平，強化性能診斷及各項平衡試驗的開展，提高節(jié)能監(jiān)督及分析能力，有效指導(dǎo)生產(chǎn)運行，對指標(biāo)管控起到了積極作用。

開展運行操作尋優(yōu)系統(tǒng)（簡稱CRPOOS系統(tǒng)）第二批試點建設(shè)。該套新的考核管理系統(tǒng)具有很強的方向性和實用性，既能及時反映出機組實際運行工況與最優(yōu)工況存在的差距，又能指導(dǎo)運行調(diào)整向最優(yōu)工況靠攏，從而實現(xiàn)對運行人員調(diào)整操作的實時、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，不斷提高機組的經(jīng)濟運行管理水平，目前已經(jīng)完成產(chǎn)品化。并著手開展運行操作尋優(yōu)系統(tǒng)升級研發(fā)。

加強環(huán)保管理工作。華潤電力2016年組織編制環(huán)保管理包，匯聚環(huán)保管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，包括一級標(biāo)準(zhǔn)和14個二級管理標(biāo)準(zhǔn)。組織梳理環(huán)評批復(fù)落實及新機組環(huán)?？⒐を炇涨闆r。督促開展環(huán)評批復(fù)要求不符合項整改工作，切實落實環(huán)評批復(fù)要求，完成了環(huán)保驗收。推動超低排放改造工作。按計劃推進超低排放改造工作開展，順利完成了集團下達的減排任務(wù)，超低排放改造機組完成率達75.3%。積極跟蹤研究碳排放權(quán)、排污權(quán)政策，組織各大區(qū)、各項目公司開展歷史碳排放核查核算工作，積極參與相關(guān)政策制定研討。

（四）開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)優(yōu)化

針對主設(shè)備缺陷及相關(guān)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)，實施技術(shù)優(yōu)化。解決了設(shè)備缺陷故障和生產(chǎn)技術(shù)難題，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

公司組織攻關(guān)并跟蹤解決了鴨嘴河公司發(fā)電機的制造缺陷、上海電氣百萬機組三級勵磁缺陷、鎮(zhèn)江公司60萬發(fā)電機的線棒絕緣缺陷、盤錦公司汽輪機葉片制造缺陷、豐潤公司發(fā)電機刷架燒瓦故障、溫州公示鍋爐大板梁裂紋缺陷、宜昌公司機組振動大、沈陽公司軸瓦溫度高、化工園公司機組中壓缸脹差大等技術(shù)難題。

組織成立優(yōu)化火電機組主要自動SDA小組，組織海豐、蒼南、菏澤、焦作公司機組主要自動控制系統(tǒng)優(yōu)化，并將優(yōu)化成果在控股內(nèi)部水平推廣。

針對部分項目公司脫硝控制品質(zhì)差問題，推薦先進控制策略，解決氨逃逸量偏大問題。

（五）建立完善技術(shù)監(jiān)督體系

對技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)進行了充分調(diào)研，制定了管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了《電力生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)共17項。構(gòu)建了管理信息平臺建設(shè)方案。

及時跟蹤處理設(shè)備異常事件、重大隱患及缺陷，跟蹤檢修項目的修前、修中、修后的實施情況，開展檢查與評價。研究解決影響設(shè)備安全及質(zhì)量的共性問題：開展四管爆漏防范SDA，編制設(shè)備防腐指引，編制設(shè)備、工程、物資、服務(wù)采購選擇指引。

提前介入基建機組生產(chǎn)準(zhǔn)備與技術(shù)管理工作，使機組即投產(chǎn)即穩(wěn)定。

通過建立完善技術(shù)監(jiān)督體系，機組可靠性明顯提高，全年非計劃停運大幅降低。

（六）積極研究國家或行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)并高效落實

組織落實國家環(huán)保排污許可制改革工作；跟蹤碳交易開展情況，并進行對華潤電力碳資產(chǎn)摸底盤查工作；跟蹤國家、地方政府對超低排放、廢水排放等政策要求，積極組織響應(yīng)；解讀國家節(jié)能環(huán)保政策，適時超前安排相關(guān)工作；關(guān)注電力市場改革。

（七）繼續(xù)深入推行NOSA管理體系建設(shè)，消除設(shè)備安全隱患

華潤電力堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極開展安健環(huán)組織體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、NOSA五星安全管理體系建設(shè)、安全性評價和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評審、反習(xí)慣性違章等工作，根據(jù)華潤集團要求，變更組織體制，從華潤電力層面到各個電廠組織架構(gòu)設(shè)置了環(huán)境健康和安全部，夯實安全監(jiān)督管理體系和安全保障體系的建設(shè)。通過開展NOSA五星體系建設(shè)，有力的促進了各項目公司現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改善，對人的現(xiàn)場作業(yè)行為有了行為規(guī)范，促進了現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識的提高。

積極開展安全生產(chǎn)月活動暨安全生產(chǎn)大檢查活動。2016年度共組織對40多個項目公司開展了安全檢查工作，對查評中發(fā)現(xiàn)的典型問題及共性問題進行了分析。

（八）啟動智能電廠建設(shè)

2016年，華潤電力啟動了智能電廠建設(shè)。

生產(chǎn)過程自動化化方面：進一步推廣OOS應(yīng)用，推進二期開發(fā)，及OOS產(chǎn)品化開發(fā)；并在海豐、廣州項目引入推廣“自動調(diào)節(jié)裝置”調(diào)節(jié)品質(zhì)評價工作。在銅山等項目布點開展SIS、EAM等大數(shù)據(jù)深度應(yīng)用。海豐公司APS系統(tǒng)實現(xiàn)投運。

設(shè)備管理方面：開展設(shè)備在線預(yù)警診斷技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，在設(shè)備管理中應(yīng)用在線和離線大數(shù)據(jù)及深度學(xué)習(xí)技術(shù)。著手建立技術(shù)監(jiān)督信息平臺建設(shè)。建設(shè)燃料智能化驗收系統(tǒng)，實現(xiàn)采制化全自動。并以銅山等三家公司作為智能電廠建設(shè)試點單位，開展智能電廠建設(shè)。

（九）持續(xù)開展檢修管理優(yōu)化

根據(jù)管控要求及經(jīng)營環(huán)境變化，持續(xù)開展檢修管理優(yōu)化，推動管理提升、降本增效。結(jié)合各種檢修策略，運用精益管理方法，將狀態(tài)檢修，故障檢修、定期檢修、改進性檢修（技改）結(jié)合在一起。通過三類數(shù)據(jù)：點檢數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、設(shè)備臺賬進行設(shè)備狀態(tài)管理；通過狀態(tài)分析評價設(shè)備狀態(tài)，做出可靠性分析及風(fēng)險評估，進而進行檢修決策；檢修實施時做到修前精益準(zhǔn)備、修中精細控制、修后科學(xué)評價。

對設(shè)備檢修與維護管理進行分析研討，從檢修間隔、檢修等級，檢修計劃、檢修項目，檢修工期，檢修維護費用，檢修維護質(zhì)量，外委單位管理六個方面進行優(yōu)化。形成《華潤電力檢修管理優(yōu)化指引》。

通過持續(xù)開展此項工作，華潤電力機組檢修間隔延長，檢修等級普遍降低，修理費得到了控制，修后評價均為優(yōu)，全年未發(fā)生因檢修質(zhì)量原則造成的非停及降負荷事件。

二、設(shè)備管理工作存在的問題及建議

（一）節(jié)能環(huán)保改造相對集中，難度較大

按照《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃（2014—2020年）》（發(fā)改能源【2014】2093號）等相關(guān)國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，2016-2017年度有大批機組實施燃煤機組燃機排放限值改造及節(jié)能降耗改造，工期、施工能力、設(shè)備供應(yīng)能力、設(shè)備運行穩(wěn)定性都在接受挑戰(zhàn)，給設(shè)備管理工作帶來巨大壓力，造成設(shè)備檢修工期延長，檢修、技改工作量依然很大。過于集中的燃煤機組燃機排放限值改造項目的實施，使得安全施工壓力增加。同時,隨著燃煤電廠超低排放改造項目的積極推進，建設(shè)過程及投入生產(chǎn)運行后的設(shè)備及系統(tǒng)問題逐步暴露，設(shè)備維護及運行優(yōu)化需要跟上。

（二）機組深度調(diào)峰和長期低負荷運行,機組穩(wěn)定性要求高

受宏觀經(jīng)濟尤其是工業(yè)生產(chǎn)下行等因素的影響，全國火力發(fā)電量持續(xù)負增長、設(shè)備利用小時同比下降；較多機組被深度調(diào)峰、長期低負荷運行、長期調(diào)停，直接造成運行參數(shù)惡化、設(shè)備承壓、磨損增大、設(shè)備受潮和腐蝕加劇，設(shè)備可靠性降低；再加之煤價上漲且波動大，電廠大量摻燒偏離設(shè)計煤種的煤，鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重、四管磨損大、排放壓力增大，給機組安全穩(wěn)定運行帶來壓力。設(shè)備的可靠性管理，機組的安全穩(wěn)定運行要求越來越高。

1.重視機組檢修管理，開展檢修標(biāo)準(zhǔn)化。

持續(xù)開展檢修管理優(yōu)化，開展檢修標(biāo)準(zhǔn)化。建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，以便更好的對機組檢修維護進行管理，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，并確保檢修的安全、工期和質(zhì)量目標(biāo)。

機組檢修嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量目標(biāo)要求，特別是鍋爐檢修時，爭取做到按照二十五項反措要求及防止鍋爐“四管”爆漏的要求，強化鍋爐檢修質(zhì)量，努力降低“四管”爆漏次數(shù)。

2.規(guī)范設(shè)備采購，確保備品備件質(zhì)量。

規(guī)范行業(yè)管理，對設(shè)備質(zhì)量問題要有高效易行的追溯和索賠機制，對一些質(zhì)量和信譽不良的廠商要堅決排斥。規(guī)范招投標(biāo)管理，確保選到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的設(shè)備材料。建立設(shè)備供應(yīng)商評價機制，發(fā)布供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)信息。

3.開展設(shè)備智能維護管理探索。

探索建立生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析平臺，通過人工智能、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)進行大數(shù)據(jù)深度挖掘，建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警診斷等系統(tǒng)，為設(shè)備管理提供決策支撐，提高能效和安全穩(wěn)定生產(chǎn)水平。

三、2017年工作計劃和安排

（一）進一步完善、落實各項制度標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，修編修訂技改管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等，并推動制度落地及跟蹤檢查。做好環(huán)保管理包的落地工作，跟蹤檢查執(zhí)行情況。優(yōu)化技術(shù)改造管理相關(guān)流程，重點放在后評價。

（二）加強技術(shù)隊伍的建設(shè)

完成專委會管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使專委會機構(gòu)與職能適應(yīng)當(dāng)前形勢。對內(nèi)加強專委會工作，開展多種形式內(nèi)部溝通交流及協(xié)同工作。對外加強同科研院所、大學(xué)交流與合作，跟蹤先進技術(shù)、提升技術(shù)水平。加強同行業(yè)聯(lián)系、及時掌握行業(yè)動態(tài)，虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)先進經(jīng)驗。

（三）加強技改管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督等設(shè)備管理工作

針對節(jié)能環(huán)保技改進行重點管理。2017年完成12臺機組的超低排放改造，對其余機組超低排放可研審查；完成6臺機組的通流改造、供熱改造等節(jié)能改造；完成5個項目廢水綜合利用，開展廢水零排放改造。

做好技改項目可研審查，對技術(shù)可行性及經(jīng)濟性把關(guān)，加強技改項目過程監(jiān)管，開展技改后評價工作。加強機組檢修維護管理。進一步開展檢修管理優(yōu)化工作，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化和運維班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，務(wù)實開展檢修后評價工作。

推進技術(shù)監(jiān)督管理，提煉總結(jié)技術(shù)監(jiān)督價值，優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督管理，適時開展管理標(biāo)準(zhǔn)修編，逐步形成有華潤特色的高效技術(shù)監(jiān)督體系。進一步完善應(yīng)急體系，提高發(fā)電設(shè)備的抗風(fēng)險能力。

（四）研究前沿技術(shù)，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新

節(jié)能減排方面繼續(xù)推進開展亞臨界機組節(jié)能綜合升級改造、熱力系統(tǒng)優(yōu)化及通流改造、廢水零排放改造、碳捕集平臺建設(shè)、垃圾氣化耦合發(fā)電、低溫余熱發(fā)電等。進一步提升自動化生產(chǎn)水平，推動協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化改造、燃燒控制系統(tǒng)改造等。

（五）推動設(shè)備管理信息化工作，啟動智能電廠建設(shè)

完善設(shè)備管理信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作，將技改項目管理、物資管理流程固化在ERP中，將設(shè)備管理、檢修管理、可靠性管理依托EAM建設(shè)，實現(xiàn)信息化。通過加強信息化工作，進一步強化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高工作的效率。

推動智能電廠建設(shè)。推動智能電廠試點單位建設(shè)，推動技術(shù)監(jiān)督信息平臺、設(shè)備健康尋優(yōu)系統(tǒng)、火電集中監(jiān)測與專家分析系統(tǒng)建設(shè)，在前期OOS推廣基礎(chǔ)上進一步深化OOS系統(tǒng)開發(fā)推廣應(yīng)用。