魏鐵漢

摘 要：工民建是工業(yè)與民用建筑的簡稱，也是我國建筑行業(yè)的主要組成部分，而施工管理是施工企業(yè)管理工作的核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。就目前而言，我國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了盛極一時(shí)的地步，因此科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的施工管理對(duì)保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、順利完成尤為重要，同時(shí)也能不斷完善施工管理內(nèi)容和改進(jìn)施工管理模式，從而帶動(dòng)建筑行業(yè)健康、有序地發(fā)展。本人結(jié)合自己在建筑行業(yè)十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在實(shí)際施工管理中處理一些常見問題的感想，在此文中僅作以淺顯的分析、論述。

關(guān)鍵詞：施工管理；問題分析；解決措施

1 施工管理

施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、繁瑣并且持續(xù)時(shí)間較長的工作，要想做出一個(gè)高品質(zhì)、高效益的工程項(xiàng)目極其難得；一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核施工、竣工驗(yàn)收、最后歸檔整個(gè)一系列流程，全都環(huán)環(huán)相扣、交叉進(jìn)行，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都起到承上啟下的作用，所以任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失，引起的后果都是連鎖性的，損失也是難以估量的；而施工管理制度的完善程度以及執(zhí)行力情況將直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此我們必須有組織、有計(jì)劃、有秩序地組織施工，事無巨細(xì)地隨時(shí)做好各種準(zhǔn)備、防范工作，保質(zhì)、保時(shí)完成各階段施工任務(wù)；同時(shí)對(duì)于施工管理過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題也要認(rèn)真細(xì)致地剖析，及時(shí)采取合理、有效的解決措施，盡可能以最短的時(shí)間予以解決，以保證整體施工順暢、高效進(jìn)行。

2 問題分析

2.1 技術(shù)管理方面

技術(shù)管理是施工管理的靈魂，用來指導(dǎo)工程施工全過程，包括熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收等，所以技術(shù)管理非常繁雜，很容易出現(xiàn)各式各樣的問題。工程的相關(guān)技術(shù)責(zé)任人在編制技術(shù)文件的時(shí)候不能與時(shí)俱進(jìn)的掌握新技術(shù)、新工藝、新材料特性，遵循老舊的模式與方法，一層不變的去硬搬硬套，施工工藝不清晰、不合理，無法與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行有效銜接，滿足不了施工條件；有的人為了盲目地追求眼前利益的最大化，專打國家政策下限的擦邊球，卻不考慮其工程的施工質(zhì)量隱患。其次便是因?yàn)楣こ痰募夹g(shù)人員在工民建施工過程中效率低下，不結(jié)合實(shí)際情況來改進(jìn)施工過程中的技術(shù)，在很大程度上會(huì)降低工作效率，沒有辦法提高施工質(zhì)量，同時(shí)也造成了人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)。

2.2 現(xiàn)場施工管理方面

現(xiàn)場施工管理是一個(gè)將圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)體的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一突顯出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露；工程負(fù)責(zé)人沒有組織相關(guān)管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審閱，對(duì)圖紙中所認(rèn)為的疑點(diǎn)要點(diǎn)以及圖中所存在的問題認(rèn)識(shí)不足，造成了很多邊施工、邊返工的現(xiàn)象，極大地浪費(fèi)了時(shí)間和資源。沒有認(rèn)真做好圖中所用的所有材料的框算工作，使進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量無法滿足施工要求，經(jīng)常造成人等料的無謂浪費(fèi)，工程的負(fù)責(zé)人對(duì)工民建工程質(zhì)量的管理認(rèn)識(shí)程度不足，因此沒有引起重視，沒有提前做好成本控制，導(dǎo)致在大多時(shí)候施工滯緩；施工現(xiàn)場管理松弛混亂，施工秩序毫無章法；施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項(xiàng)目部為了節(jié)省管理成本一般都存在組織機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮；現(xiàn)場施工管理某一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能給整體工程帶來無法彌補(bǔ)的缺陷，甚而是無法估量的損失或者長期的質(zhì)量隱患。

2.3 安全管理方面

安全問題永遠(yuǎn)是建筑施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，只有在保障安全的前提下，才能促進(jìn)工程施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。但現(xiàn)階段我國許多建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員對(duì)施工安全的重要性沒有正確的認(rèn)識(shí)，且在施工現(xiàn)場的管理部門也沒有真正落實(shí)施工安全管理工作，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是有關(guān)部門與管理人員不能將這一思想觀念放在首位，導(dǎo)致許多施工人員安全意識(shí)淡薄，不采取安全防護(hù)措施，不能充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性；各級(jí)安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實(shí)，企業(yè)對(duì)安全不夠重視，安全投入不足；這種只重視工作效益，而對(duì)安全方面不加以過多考慮的工作環(huán)境，會(huì)給工民建施工建設(shè)過程留下許多安全隱患。

3 解決措施

3.1 技術(shù)管理方面

首先，應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料以及各項(xiàng)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，了解業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。做到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有一個(gè)全面且正確的認(rèn)識(shí)，透徹的理解施工工藝的本質(zhì)，這樣才能設(shè)計(jì)出更加人性化的施工圖紙，減小難度。在配合施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)施工人員做一個(gè)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括施工人員的專業(yè)、文化程度、施工經(jīng)驗(yàn)等，以便做出有針對(duì)性的修改，設(shè)計(jì)出合理性較高的施工工藝圖紙。做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便；力求此工程各個(gè)方面都達(dá)到最佳。

3.2 現(xiàn)場施工管理方面

工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，首先就是要對(duì)本項(xiàng)目工程的概況以及現(xiàn)場周邊環(huán)境作一個(gè)詳細(xì)地了解。然后對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目形成一個(gè)材料的堆放、各種設(shè)施、設(shè)備的分布，施工電源，水源如何運(yùn)用及管理的大概模式。接下來就是要對(duì)所承建項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審閱，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對(duì)圖紙中所認(rèn)為的疑點(diǎn)要點(diǎn)以及圖中所存在的問題作一個(gè)詳細(xì)的記錄。以備與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位商討解決，消除隱患。以具體的施工合同要求為基礎(chǔ)，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程都能納入合理受控范圍之內(nèi)。在施工前對(duì)施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在各種資源合理供應(yīng)條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。在施工過程中需要對(duì)施工現(xiàn)場的工序質(zhì)量進(jìn)行管理，通過對(duì)工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)現(xiàn)施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的原因，每道工序都要層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員要在施工過程中全方位的跟蹤監(jiān)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。這樣可以最大程度確保工序質(zhì)量，有效改善工民建施工現(xiàn)場管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件、為顧客提供良好服務(wù)、為企業(yè)提供高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

3.3 安全管理方面

安全管理為工民建工程施工提供基礎(chǔ)保障，施工單位應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，全方位提高施工及管理人員的安全意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)施工安全管理零事故的最終目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于施工人員的專業(yè)水平進(jìn)行強(qiáng)化，并設(shè)立高水平的施工安全檢查部門，對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行細(xì)致的檢查，排除任何的安全隱患，保障施工人員的安全。此外，強(qiáng)調(diào)施工人員遵守相關(guān)的安全施工規(guī)范，要求施工現(xiàn)場全體施工人員共同遵守，施工前，采取必要的安全措施。要建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)，制定詳盡的安全管理制度，完善各級(jí)安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施，將相關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，杜絕人浮于事的現(xiàn)象，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。項(xiàng)目工程進(jìn)入施工階段，所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)操作人員實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到按章指揮，按章作業(yè)，從根本上防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照勞動(dòng)安全法規(guī)要求。設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。按照各種專項(xiàng)安全預(yù)案要求定期進(jìn)行必要的安全事故演習(xí)，針對(duì)各工序、各工種制定完善合理的事故處理方案，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

綜上所述，施工管理是一項(xiàng)較為長期而復(fù)雜的工作，我國工民建的管理還有很多不盡如人意的地方，在施工管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)問題的原因并進(jìn)行分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題做出應(yīng)對(duì)方案，第一時(shí)間合理解決。按期無事故完成一個(gè)精品工程是所有管理人員、施工人員共同努力的結(jié)果，也是全體工程人員智慧和心血的結(jié)晶，更是我們的終極目標(biāo)。