李艷

摘要：本文通過文化建設的必要性和單位文化建設的主要做法，分析當前航道基層單位文化建設的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應的解決措施。

關鍵詞：文化建設；凝聚力；發(fā)展

一、文化建設的必要性

（一）有利于提高單位凝聚力

單位文化是其業(yè)務工作為基礎而形成的，為多數(shù)成員所普遍認同和共同遵守的基本信念、價值標準、行為規(guī)范、管理制度以及群體意識、精神風貌、形象標識的統(tǒng)稱，是單位軟實力的核心。文化建設把職工和單位的追求緊密聯(lián)系在一起，使每個成員產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。

（二）有利于提高單位影響力

建設符合航道基層單位工作特點和管理實際的文化，具有引導和激勵作用，能夠培養(yǎng)誠信友愛、充滿活力的文化氛圍，對于本單位全體人員統(tǒng)一思想、更新觀念、凝聚力量、提高服務質(zhì)量和工作效率、樹立單位良好形象具有重要作用。

（三）有利于提高全員素質(zhì)

通過文化建設，能夠有計劃、有步驟地制定全員學習計劃，營造濃厚的學習氛圍，激勵全員提高創(chuàng)新能力和解決問題的能力，進一步提高本職工作能力，推動全員素質(zhì)整體提高。

航道基層單位具有點多、線長的特點，職工工作地點分散且大多在水上邊遠地區(qū)。以京杭運河江蘇省寶應航道站為例，全站46名職工分布在寶應、淮安、泗陽三個工作站點，工作轄區(qū)達173.5公里，區(qū)域跨度極大，人員較為分散。因此航道基層單位必須加強文化建設，增強組織力和號召力。

二、航道基層單位文化建設的主要做法

以京杭運河江蘇省寶應航道管理站為例，該站牢固樹立“文化也是生產(chǎn)力”觀念，積極延伸文化建設內(nèi)涵，不斷建立完善文化體系，豐富文化載體，拓展文化陣地建設，重點在“上升高度、提升品味、體現(xiàn)特色、發(fā)揮優(yōu)勢”四個方面做好文章，充分發(fā)揮航務文化傳播過程中的感召力和影響力，激發(fā)全體干部職工的工作熱情和活力。

（一）注重錘煉共同愿景

以展板、宣傳欄、工作群等形式把“團結、拼搏、文明、務實、開拓、奮進”的工作理念加以強化，把“善為政，做好事”的文化加以倡導，使“一流的工作業(yè)績，一流的服務質(zhì)量、一流的隊伍素質(zhì)、一流的管理水平”的共同愿景深入人心。把“道德講堂”建設擺在突出位置，將“道德講堂”建設和業(yè)務工作同部署、同落實、同考核。

（二）加強人才培養(yǎng)

對職工進行有計劃，分專題、分工種、分類別的系統(tǒng)辦班學習，特別是對輪機、駕駛等崗位工種，進行理論、實踐、設備使用、安全知識等多項內(nèi)容的培訓，不斷提高廣大職工的業(yè)務技能和管理水平。舉辦船舶技能水平考核比武，檢驗考核部分船艇駕駛員、輪機員、水手的業(yè)務技能水平，激發(fā)了廣大職工學習業(yè)務技能的熱情。開展 “師徒結對共發(fā)展”活動，組織技師隊伍對青年職工開展“手把手”培訓，促進了單位技術力量的提高。

（三）豐富文化建設載體

職工講堂、文明航道站微信群、榮譽陳列室、宣傳片、宣傳畫冊、文體中心、職工圖書室、航道陳列室、廉池”這九個一是該站文化建設的有效載體。每月開設“職工講堂”，每位職工將自己的拿手“好戲”與大家分享，推動全站職工業(yè)務學習的點面結合。開通“文明寶應航道站”微信群，每天在上班前和下班后發(fā)布重要新聞、行業(yè)動態(tài)、業(yè)務知識、黨風廉政建設、文明禮儀等，分享同行優(yōu)秀服務管理經(jīng)驗。定期開展主題讀書活動，通過指定閱讀書目、推薦閱讀書目、定期開展讀書交流會、撰寫讀書心得等活動，調(diào)動全站干部職工的閱讀的積極性。修建改造健身閱讀場所，增加籃球、羽毛球、健身器械的文體中心，航政管理大隊添置流動書柜，站里有圖書吧，藏書達2000余本。建設“航道陳列室”，面積約200平米，共分9大版塊，以轄區(qū)航道發(fā)展軌跡為主線，突出寶應航道站航道發(fā)展、水系分布、重要進程、重大事件與歷史記憶等，展示寶應航道站建設過去與現(xiàn)在的重要成果。

（四）強化志愿者服務

2015年9月，注冊成立了“揚帆暢行”志愿者服務隊，41名志愿者注冊。志愿者服務隊始終恪守“一切為了暢通”的宗旨，奉行自愿、友愛、奉獻、互助、進步的準則， 以“服務水運、和諧領航”為主題，積極圍繞服務船員、企業(yè)、群眾、社會等開展豐富多彩的志愿者活動，使船員、涉航企業(yè)和社會享受到航道暢、信息暢、物流暢、心情暢、生態(tài)美的高品質(zhì)航道服務。至今“揚帆暢行”志愿者服務隊累計開展了義務掃雪、春聯(lián)義賣、義務植樹、義務獻血、關愛兒童等23項志愿者活動，受到廣大船員和業(yè)主的熱烈歡迎，贏得了社會群眾的良好口碑。

三、進一步加強文化建設的思考

（一）提高思想認識

單位文化建設是自身建設一項長期重要的系統(tǒng)工程。單位文化建設取得的成績，很大程度上取決于領導班子的決心和行動。領導班子要親自參與文化精神的提煉，大力支持文化活動的開展，加大經(jīng)費投入，營造良好的環(huán)境和氛圍。教育引導干部職工認清自身在單位文化建設中肩負的重要責任，提高干部職工對單位文化建設重要性、必要性的認識，激發(fā)干部職工參與熱情和自覺性，發(fā)揮干部職工在單位文化建設中的主體作用，為單位文化建設打下良好的群眾基礎。

（二）加強品牌建設

服務文化是單位文化的外在表現(xiàn)。要從增強服務理念、提高服務質(zhì)量入手，引導全員樹立“勇于擔當、奉獻社會”的良好習慣和工作氛圍，并努力打造具有自身特色的文化服務品牌。

（三）建立長效發(fā)展機制

加強單位文化建設是一項事關全局的重要舉措，化建設不是一成不變、一勞永逸的，必須隨著時間、環(huán)境的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善，是一項長期的系統(tǒng)工程，單位文化建設要與本單位的工作緊密結合起來，與部門業(yè)務工作推進結合起來、不搞形式主義，單位文化的形成必須依靠全體職工長期孜孜不倦的探索和實踐，要做到目標明確，鍥而不舍，堅持不懈，使單位文化建設不斷煥發(fā)出新的生機與活力，取得預期成效。