陸兵兵

摘要：現(xiàn)代社會的競爭是人才的競爭，對人才選擇的差別在一定程度上決定著一個企業(yè)未來發(fā)展的好壞，而人事勞資管理工作在這一過程中則擁有著重要的地位。人事勞資管理工作不僅關(guān)系到每一個員工的切身利益，還關(guān)系到企業(yè)其他的重要事物，但實際的人事勞資管理工作中始終存在一些問題，本文將從人事勞資管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，提出一些進一步加強人事勞資管理工作能力建設(shè)的對策。

關(guān)鍵詞：人事勞資管理；工作能力建設(shè)；現(xiàn)狀；對策

當今社會，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之不斷的發(fā)生改變，各行各業(yè)對選用人才的要求也越來越高，這為人事勞資管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。無論是企業(yè)還是單位都必須做好人事勞資管理工作，只有如此才能夠更好的在未來市場發(fā)展中占據(jù)有利地位，為其進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，進而保障員工以及企業(yè)或單位的利益，提高整體的競爭能力。

一、人事勞資管理工作的現(xiàn)狀

（一）人事勞資管理工作的戰(zhàn)略不完善、水平不高

隨著社會的不斷發(fā)展，由于各種原因的影響，企業(yè)或單位往往追求利益的最大化，因此在對于人事勞資管理工作的戰(zhàn)略布置上顯的非常薄弱。企業(yè)的管理人員對人事勞資管理工作的認知上存在不足，往往只是了解人事勞資管理工作的一個或者幾個零散的方面，有些甚至只是認為人事勞資管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的輔助性工作之一，導致人事勞資管理工作缺乏有效的戰(zhàn)略體系支持，進而整個人事勞資管理工作的水平相對不高，降低了企業(yè)對人才的吸引力，最終影響到企業(yè)的整體市場競爭能力。

（二）人事勞資管理工作欠缺規(guī)范性、科學性和合理性

眾所周知人事勞資管理工作實際上是一項綜合能力非常強的工作，其涉及的范圍以及種類也非常多，不僅需要規(guī)范的設(shè)計，還需要一個企業(yè)間各個部門的高效配合。如企業(yè)員工的薪資福利的設(shè)定，除了要考慮法律規(guī)定的崗位薪資待遇，還應該考慮員工的實際表現(xiàn)、績效、補貼等各種因素，涉及到了各個人員部門，但是由于人事勞資管理工作的戰(zhàn)略不完善、水平不高，從而導致整個人事勞資管理工作欠缺規(guī)范性，往往會存在相關(guān)資料、數(shù)據(jù)傳遞不及時，時間受限等情況，引發(fā)員工的不滿，降低了企業(yè)的信用度。

同時，由于我國目前還有許多企業(yè)信息化普及程度不高，人事勞資管理主要依靠相關(guān)工作人員的親自處理，通過人工記錄、計算等方式工作，這就極易導致工作上的失誤，從而出現(xiàn)人事勞資管理工作的科學性、合理性較低。

二、加強人事勞資管理工作能力的對策

（一）企業(yè)善于用人，提高員工以及自身素質(zhì)

企業(yè)通過建立健全完善的人才管理制度，堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，充分選用更多的專業(yè)人才才能夠在一定的程度上提高人事勞資管理工作的效率。企業(yè)通過利益的再分配，建立完善的薪金制度，從而提高員工的工作積極性，讓其能夠更熱情的為企業(yè)工作。

同時企業(yè)可以不定期的對人事勞資管理工作人員進行培訓，結(jié)合企業(yè)或單位的實際情況，通過借鑒和吸取別人的成功的方式，提高員工以及自身的素質(zhì)以及工作能力，從而使得相關(guān)崗位上的員工能夠更好的發(fā)揮自身才能，勝任本職工作，提高工作的效率。

（二）制定正確的戰(zhàn)略，營造良好的工作氛圍

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的齊心協(xié)力，因此在制定正確的人事勞資管理工作的戰(zhàn)略時，必須堅持“以人為本”的原則，將人事勞資管理工作融入到企業(yè)的各個領(lǐng)域，時刻關(guān)注員工的呼聲，在生活與工作中都能夠做到關(guān)心員工，把單純的人事行政管理工作變?yōu)橐匀藶楸镜墓ぷ鳌Ｈ缛耸抡衅?，企業(yè)人事勞資管理人員與人力資源部門相互合作，招聘要求等進行資源共享，聯(lián)合財務等制定招聘人員的底薪等，從而使得招聘的人員在最大的程度上是適合招聘的崗位，提高企業(yè)的市場吸引力，提高員工的向心力。同時，在制定正確的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過加強與員工之間的溝通，建立更具激勵性質(zhì)的薪金以及福利的發(fā)放制度，營造好自身的特色文化，讓員工能夠更好的了解企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等，讓員工有被重視的感覺，通過這種方式來提高文化軟實力來凝聚員工的向心力，提高企業(yè)整個的市場競爭能力。

（三）建立和完善人事勞資管理體制與工作系統(tǒng)

主要從建立健全人事勞資管理工作制度以及建立相應人事勞資管理工作系統(tǒng)兩方面入手。在制度方面，在保證職工的合理權(quán)益的情況下，不斷健全勞動合同，建立健全完善的用工制度，保證勞動力得到更具科學性的分配，從而讓企業(yè)員工能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。同時利用企業(yè)工會活動等不斷完善員工的切身利益，以人為本，在日常生活中對新舊員工進行培訓等，讓員工能夠更好、更快的適應企業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級等，從而提高企業(yè)的凝聚力。

在人事勞資管理工作系統(tǒng)方面，充分利用人事勞資管理工作軟件，實現(xiàn)人事勞資管理工作的信息化，推動人事勞資管理工作的變革，使得整個工作的效率得到提高，更具規(guī)范性、科學性以及合理性。

三、結(jié)束語

無論是企業(yè)還是單位的人事勞資管理工作在市場發(fā)展與競爭中都有著非常重要的作用，其與企業(yè)發(fā)展的密切程度關(guān)系到企業(yè)或單位能否在日益激烈的市場競爭中占得一席之地。只有良好的人事勞資管理工作才能夠保證員工的利益，使得企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

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