張利平

摘要：本文主要談?wù)勵A(yù)算管理在提升企業(yè)效益中的應(yīng)用，具體包括預(yù)算管理的特征、重要性、存在問題及具體應(yīng)用分析，希望對企業(yè)發(fā)展有參考作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；應(yīng)用；研究

企業(yè)預(yù)算管理具有全面性、靈活性、監(jiān)督性和戰(zhàn)略性的特征，具體來說，全面性即預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，涉及多個部門和流程，對企業(yè)進(jìn)行全面管理；靈活性是指在預(yù)算管理工作實(shí)施過程中對出現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行糾正，并且手段靈活，可根據(jù)具體情況進(jìn)行考慮；監(jiān)督性是指預(yù)算管理工作即是一項(xiàng)管理工作，又具有一定的監(jiān)督性，對各個部門及流程進(jìn)行監(jiān)督與控制，并對及時發(fā)現(xiàn)的問題予以解決；戰(zhàn)略性是指預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)以后發(fā)展做好規(guī)劃與安排，在掌握好企業(yè)的當(dāng)前水平下做出新的計劃，爭取實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)。

一、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題

通過上述分析可知，預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展有著不可取代的重要性，其重要地位毋庸置疑，但是，由于受市場體制、企業(yè)內(nèi)部控制，以及制度不健全等因素影響，預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用中仍存在一些問題，如對預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，理解有偏頗，沒有真正重視預(yù)算的地位；預(yù)算編制隨意性強(qiáng)，編制方式方法存在不足，缺乏科學(xué)性；對預(yù)算的執(zhí)行力不夠，“剛性”作用不強(qiáng)，缺乏有效的考評和監(jiān)督機(jī)制；預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不高，信息化手段滯后，預(yù)算工作效率不高等。

二、預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

（一）全面提高對預(yù)算管理的認(rèn)識，完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

企業(yè)上至負(fù)責(zé)人下至每位員工都要從思想和行動上充分重視預(yù)算管理工作的重要性，明白預(yù)算管理能為企業(yè)帶來什么樣的利益，了解企業(yè)員工的職責(zé)和權(quán)利，將預(yù)算工作落實(shí)到個人，還要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算的進(jìn)度和力度，保證預(yù)算管理工作的科學(xué)性。此外，企業(yè)預(yù)算管理工作少不了以預(yù)算管理制度為支撐，因此建立一個健全的預(yù)算管理制度，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)差錯。該制度要對預(yù)算管理編制、執(zhí)行以及其他工作流程都進(jìn)行明細(xì)的劃分，規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理制度，不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的水平。

（二）運(yùn)用全面預(yù)算推進(jìn)管理會計的發(fā)展

管理會計作為會計的一個分支，在新中國成立之初就已有之，發(fā)展至今，包括全面預(yù)算管理、平衡記分卡等績效評價方法，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會計工具方法陸續(xù)在我國企業(yè)中運(yùn)用。全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，具有戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用，在企業(yè)中使用的范圍最廣、使用的時間最久，同時它也是為數(shù)不多的能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。將全面預(yù)算管理與其他管理會計工具的整合運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價值創(chuàng)造力的提升。企業(yè)通過全面預(yù)算整合相關(guān)管理會計工具，打造基于業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的全面預(yù)算管理平臺，推進(jìn)管理會計的發(fā)展，具體作用如全面預(yù)算管理與EVA結(jié)突出價值導(dǎo)向，全面預(yù)算管理與平衡計分卡結(jié)合，促進(jìn)戰(zhàn)略落地；全面預(yù)算管理與目標(biāo)成本管理結(jié)合，強(qiáng)化過程控制等，不斷促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造力的提升，從而發(fā)展了管理會計工作。

（三）全面預(yù)算管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效

自從預(yù)算管理被引入中國后，發(fā)展日益成熟并逐漸發(fā)揮令人矚目的作用，全面預(yù)算管理通過挖掘企業(yè)內(nèi)部管理、合理配置資源、有效降低風(fēng)險以及節(jié)約成本方面的綜合管控，最終提升管理水平、幫助企業(yè)盈利。企業(yè)可以借助全面預(yù)算管理的方法，以全面預(yù)算管理的思想貫穿于業(yè)務(wù)、預(yù)算、資金、核算中，并借助信息化手段將業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接起來，使其融合在一個體系中，對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行預(yù)算約束，最終達(dá)到意見統(tǒng)一、降本增效的目的。具體來說，可以通過以下幾個階段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效：一是分解戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐戰(zhàn)略落地，按照一定思路，將企業(yè)的戰(zhàn)略層層分解為可以執(zhí)行的年度預(yù)算，明確降本增效的目標(biāo)；二是科學(xué)地優(yōu)化資源配置，合理控制成本，從“人、財、物”三方面進(jìn)行資源配置和成本控制，形成一個先“預(yù)”再“算”后“花”的管理模式，力求用最小的成本創(chuàng)造最大的收益；三是從事前、事中、事后三個方面監(jiān)控成本費(fèi)用的支出情況，降低成本可以在采購、費(fèi)用、投資、資金等多個方面，分層級、分階段通過各種業(yè)務(wù)流程對支出進(jìn)行事前、事中控制，確保支出在預(yù)算范圍內(nèi)；四是加強(qiáng)風(fēng)險管控，減少風(fēng)險應(yīng)對成本，預(yù)算管理的計劃與預(yù)測功能可以提前預(yù)見到阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險，能夠幫助企業(yè)從源頭上將風(fēng)險可能降到最低，減少由于應(yīng)對各種不確定的經(jīng)營風(fēng)險所面臨的成本支出。抑制成本支出的上升；五是預(yù)算考核的激勵作用有助實(shí)現(xiàn)“效率”和“效益”雙提升。

（四）編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算考評體系，提高對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力

預(yù)算編制是預(yù)算管理工作開展的基礎(chǔ)，也是其重要依據(jù)，預(yù)算方案的編制必須要科學(xué)合理并且符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。還要建立科學(xué)的考評體系，準(zhǔn)確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并且不斷地對其進(jìn)行完善，這不僅有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還有利于將審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。既做好了預(yù)算編制，又做好了審計工作，能有效增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力，使預(yù)算工作更加合理、準(zhǔn)確，規(guī)范和有效，抑制財務(wù)資金使用中的不合理現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

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