馬云勇?黃豫新

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理占據(jù)著至關(guān)重要的作用，經(jīng)濟市場瞬息萬變，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得眾多地位，就必須重視企業(yè)管理.創(chuàng)新企業(yè)管理，掌握企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量之源，更是推動企業(yè)前進的堅定動力，反思企業(yè)管理，不斷開拓創(chuàng)新，以此全面的推進企業(yè)快速發(fā)展?；诖?，本文以企業(yè)管理為出發(fā)點，探究現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新管理方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理；思考

現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展快速，企業(yè)在發(fā)展中也不可避免竟會遇到眾多困難，在機遇與挑戰(zhàn)共存的市場經(jīng)濟發(fā)展大背景下，國企始終堅持自身的經(jīng)營理念，時刻完善自身管理制度，以此方能在激烈的市場中占據(jù)有利的地位。創(chuàng)新企業(yè)管理可為企業(yè)在今后的發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，綜合企業(yè)整體發(fā)展情況，全面的創(chuàng)新企業(yè)管理的各項要求，以此的滿足企業(yè)發(fā)展訴求，全面的推動企業(yè)管理。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新含義

企業(yè)管理創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)管理是將有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之間綜合進行管理，結(jié)合市場需求，全面的創(chuàng)新管理方式，重點加強企業(yè)資產(chǎn)管理，全方位的設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將動力機制，員工激勵，以及制約機制融合其中，以此為全面的推動企業(yè)發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈的，想要立足于市發(fā)展前言，就必須緊緊的跟隨市場發(fā)展大環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展理念，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，防止企業(yè)受到外界的環(huán)境影響而造成企業(yè)發(fā)展動蕩不安。企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新管理的中心，管理并不是來約束企業(yè)發(fā)展，而是在追求利益最大化情況下所選擇的實現(xiàn)目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國企業(yè)管理存在的問題

（一）不規(guī)范的企業(yè)管理制度

企業(yè)制度是管理實施的保證，一切的管理皆從制度著手，因此若制度不規(guī)范那么將會使得管理出現(xiàn)多種命令，管理權(quán)限不規(guī)范，管理也沒有清晰的效令，以此導(dǎo)致管理工作失去自身的效能，無法承擔(dān)管理的職能。不規(guī)范的企業(yè)管理制度也來自于企業(yè)管理者，當(dāng)前我國眾多企業(yè)管理制度皆來自于國外，企業(yè)管理人員直接借鑒，未能考量到企業(yè)實際發(fā)展情況，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）行政管理模式嚴(yán)重阻礙著企業(yè)管理

行政管理是計劃經(jīng)濟時代遺留下的管理方式，從當(dāng)前我國大部分國企管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理仍然采用的行政管理方式，企業(yè)管理者也對此種管理手段認(rèn)同，而忽視了規(guī)章制度的有效建立[2]。粗放式的管理往往隨意性較強，企業(yè)在做了決策后，由于執(zhí)行力不夠，進而導(dǎo)致企業(yè)員工無法有效的參與到其中，員工被動接受管理。

（三）企業(yè)管理者素質(zhì)不高

企業(yè)管理者的素質(zhì)直接關(guān)乎企業(yè)整體管理效率，企業(yè)管理者未能充分的運用的其學(xué)習(xí)的知識對企業(yè)有效的進行管理，也未能形成良好的企業(yè)文化，使得企業(yè)發(fā)展中員工工作積極性不高，工作缺乏動力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

管理理念是企業(yè)的導(dǎo)向，對此，企業(yè)應(yīng)樹立正確合理的管理理念，針對企業(yè)發(fā)展的實際制定有針對性的管理戰(zhàn)略，以便保證各項管理措施的可行性操作和規(guī)范性落實。企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，形成以人本為核心內(nèi)涵的管理理念，重視企業(yè)自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升，逐步增強企業(yè)管理理念的創(chuàng)新含量，以此來促進企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。同時，企業(yè)要加強員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)教育，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立正確的工作意識，強化工作責(zé)任感，在實現(xiàn)員工自身能力發(fā)展的同時，為企業(yè)的良性管理奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的雙豐收。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)要在創(chuàng)新性管理理念的指導(dǎo)之下，創(chuàng)新自身的管理模式，為企業(yè)各項管理措施的深入踐行提供良好的整體框架，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。一方面，企業(yè)要創(chuàng)新自身的管理戰(zhàn)略，立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的總體情況，著重分析影響企業(yè)戰(zhàn)略定位的外部因素、內(nèi)部條件、資源情況等，統(tǒng)籌全局，合理規(guī)劃，以此來選擇科學(xué)性和合理性并存的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，企業(yè)要創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理手段，牢牢抓住當(dāng)前信息時代的發(fā)展契機，創(chuàng)新企業(yè)信息化管理平臺，強化各部門之間的暢通交流，引導(dǎo)企業(yè)管理模式朝著規(guī)范化、制度化和高效化的方向發(fā)展[3]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的激勵機制

企業(yè)發(fā)展難以脫離企業(yè)的激勵機制，只有建立良好的激勵機制，才能更好的鼓勵企業(yè)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分的發(fā)揮員工工作動機。企業(yè)激勵機制的建立應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，獎懲有制，對于完成企業(yè)目標(biāo)的員工給予及時獎勵，對于未能完成工作的給予問候，了解員工工作的艱辛，樹立人本思想，讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷。

四、結(jié)論

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要推動因素，只有與時俱進的樹立正確的管理理念，從企業(yè)發(fā)展模式著手，設(shè)定企業(yè)管理模式，建立有效的激勵機制方能全面的保證企業(yè)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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