摘 要：本文就配電生產(chǎn)運維管理是電網(wǎng)系統(tǒng)管理中的重要組成部分，通過對配電生產(chǎn)運維管理常見的主要問題進行分析，提出配電生產(chǎn)運維管理改進措施，以求提高配電生產(chǎn)運維管理能力和水平。 文章通過簡明扼要的分析，對于配電生產(chǎn)運維管理的精益化、標準化建設(shè)具有重要意義。

關(guān)鍵詞：配電生產(chǎn)運維管理；精益化；標準化

0 引言

配電架空線路覆蓋面積廣，設(shè)備運行環(huán)境復(fù)雜，負荷代配能力較弱，一旦發(fā)生事故，故障點排查診斷具有較大的難度。近年來的配電狀態(tài)檢修的開展，配電生產(chǎn)運維管理能力得到增強，但是配電生產(chǎn)由于點多面廣，管理中出現(xiàn)的問題比較突出，本文就配電生產(chǎn)運維管理常見的主要問題進行分析探討，以求提高配電生產(chǎn)運維管理水平，減少管理失誤，做到管理精益化、執(zhí)行標準化。

1 配電生產(chǎn)運維管理常見的主要問題

配電生產(chǎn)運維管理主要問題有如下幾個方面：

1缺陷管理方面

1.1按照考核要求，缺陷管理沒有及時錄入PMS，采用集中錄入，集中消缺的模式。造成缺陷流程監(jiān)管不足。

1.2在實際生產(chǎn)過程中尚一些缺陷不能及時消除，如電桿裂紋、瓷瓶劣化等受停電時間、資金費用、施工環(huán)境等限制需要納入年度大修或技改工程，因此，這些缺陷往往不能在本年度消除。

2檢修管理方面

2.1近年新設(shè)備、新技術(shù)推廣快，部分工作人員對新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點、異常處理分析掌握不透。

2.2生產(chǎn)流程標準化、規(guī)范化程度不高，習慣于沿襲過去的做法，部分人員執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，習慣性違章仍有發(fā)生。

2.3檢修工作的個人處置能力較強，整體素質(zhì)較高，整體作業(yè)中班組間相互配合性有待提高。

3運行管理方面

3.1現(xiàn)場10KV線路桿號不全，基建臨時桿沒有臨時桿號，低壓桿沒有桿號。

3.2單線系統(tǒng)圖中開閉所環(huán)網(wǎng)柜的接線方式?jīng)]有具體體現(xiàn)。

3.3物資儲備材料需進一步整理，品種歸類，定置擺放，能夠滿足對事故應(yīng)急處理的要求。

4內(nèi)業(yè)管理方面

各種資料的及時準確性有待提高，錄入人員加強培訓(xùn)。

5供電可靠性和電壓管理方面

目前配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還不夠完善，仍有部分線路不能滿足N—1供電安全準則的要求，因此在線路停電檢修及施工時無法有效地降低停電影響范圍。

2 配電生產(chǎn)運維管理流程的描述及分析

2.1缺陷流程

2.1.1 缺陷發(fā)現(xiàn)

運檢班組通過對設(shè)備定期巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患。

2.1.2缺陷分析

運檢班組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分析、分類，一般缺陷班組消缺；重大缺陷報生產(chǎn)部研究整改措施，納入年度檢修計劃或技術(shù)改造計劃；危急缺陷應(yīng)立即上報，立即處理，加快流程運轉(zhuǎn)。

2.1.3缺陷處理

運檢班組根據(jù)缺陷制定消缺計劃，并逐項消除，及時組織質(zhì)量驗收和質(zhì)量反饋。

2.1.4 工作總結(jié)

運檢班組、修理班組每月分別上報工作總結(jié)，匯報當月設(shè)備運行情況，生產(chǎn)部組織審查，研究整改措施。

2.2 監(jiān)控措施

2.2.1設(shè)備消缺率

生產(chǎn)部對運檢班組的年度消缺率要求如下：Ⅰ、Ⅱ類缺陷（危急缺陷和重大缺陷）消除率100%，Ⅲ類缺陷（一般缺陷）消除率大于90%。

2.2.2缺陷消除時間

Ⅰ類缺陷（危急缺陷）應(yīng)立即上報，在24小時內(nèi)消除；Ⅱ類缺陷（重大缺陷）應(yīng)在10日內(nèi)消除；Ⅲ類缺陷（一般缺陷）應(yīng)有消缺計劃，在年度內(nèi)消除。

2.2.3設(shè)備完好率

10kV及以上設(shè)備完好率達100%。

2.2.4設(shè)備跳閘率

10kV線路跳閘次數(shù)滿足地區(qū)考核指標

3配電生產(chǎn)運維管理流程改進措施

3.1缺陷管理

3.1.1加強缺陷流程管理和巡視質(zhì)量，提高設(shè)備狀況的監(jiān)控。

3.1.2對暫不能及時消除的重大缺陷應(yīng)加強監(jiān)控，防止缺陷惡化升級，并采取臨時處理措施。確保在改造更換前能安全運行。對暫不能消除的重大缺陷應(yīng)及時書面上報生技部。

3.1.3牽涉到不同設(shè)備產(chǎn)權(quán)維護的設(shè)備，應(yīng)加強協(xié)調(diào)、協(xié)商、督促。

3.2檢修管理

3.2.1投運的新設(shè)備、新技術(shù)要加強技術(shù)儲備，培養(yǎng)技術(shù)人才，做好新老傳代交替工作。

3.2.2加大運檢人員的崗位培訓(xùn)工作力度，積極開展有關(guān)專業(yè)技術(shù)及技能培訓(xùn)和員工技術(shù)比武活動，提高運行、檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能和班組間相互配合性。

3.2.3建議在逐步積累運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強在線監(jiān)測技術(shù)，積極開展并逐步推廣狀態(tài)檢修。

3.2.4積極推廣標準化作業(yè)、制定規(guī)范化標準化作業(yè)流程，克服習慣性違章，規(guī)范作業(yè)人員的工作要領(lǐng)和動作行為。

3.3運行管理

3.3.1 10KV線路桿號、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜、變電亭站內(nèi)設(shè)備名稱進行臨時補錄，加強監(jiān)察性巡視和抽查，督促提高設(shè)備名稱與單線條圖的一致性。

3.3.2物資儲備材料需進一步整理，品種歸類，定置擺放，建立物資材料的提前儲備機制。

3.3.3針對老舊設(shè)備，加強設(shè)備更新改造。

3.3.4針對防外力工作，加強提前簽署防護協(xié)議，收取抵押金，設(shè)置車檔和變臺防護網(wǎng)的手段，減少外力對線路設(shè)備的影響。

3.3.5加強新裝工程的驗收管理工作，不讓設(shè)備帶缺陷運行。

3.4內(nèi)業(yè)管理

3.4.1各種資料的錄入及時、準確，相互的檢查要符合哈局規(guī)定。

3.4.2按照班組建設(shè)，按照紅旗化班組的要求進行整改。提高班組的資料管理水平。加強專業(yè)管理，開展科學創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動。

3.5供電可靠性和電壓管理

3.5.1繼續(xù)加強城網(wǎng)的建設(shè)和改造，重點圍繞提高設(shè)備和電網(wǎng)的可靠性，努力加強和完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備裝備水平。

3.5.2推行春秋檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修相結(jié)合的配電設(shè)備維護機制，積極利用帶電作業(yè)、減少停電次數(shù)，提高供電可靠性。

3.5.3要確保做到可靠性基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計報表和分析材料統(tǒng)計準確、上報及時、數(shù)據(jù)和資料完整。

4 結(jié)論

配電生產(chǎn)運維管理堅持實施標準化管理，標準化作業(yè)，堅持依法制企，積極開展安全風險管控，不斷提高配電運維管理水平。通過開展客戶滿意工程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以人為本”，塑造員工恪盡職守、服務(wù)真誠的光明形象，增強員工誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神。 按照國際一流供電企業(yè)的目標，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，不斷提高職工的物質(zhì)生活和文化生活水平，營造和諧向上的文化氛圍。

參考文獻

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作者簡介：劉延峰，男，1973年6月生，從事配電運檢工作多年，現(xiàn)擔任配電運檢室檢修搶修管理職務(wù)，負責配電運檢室檢修搶修工作。在配電網(wǎng)的運行與檢修方面有獨到的見解和豐富的經(jīng)驗，是哈爾濱供電公司配電運檢室配電生產(chǎn)一線骨干和中堅力量。