祝孝明

摘要：當(dāng)前，人們消費(fèi)形式與觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了極大的沖擊。一方面，信息化時(shí)代與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打開了新的思路，為財(cái)務(wù)發(fā)展帶來了新的途徑；另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下信息儲(chǔ)存模式、處理方式等的轉(zhuǎn)變，帶來了新的專業(yè)問題、安全問題等，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙。只有根據(jù)這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析，才能切實(shí)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要素之一，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了際遇與挑戰(zhàn)并存，本文針對(duì)于此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響做出多角度的分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展做出策略性思考。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作帶來的優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)管理信息傳遞更為流暢

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形成了劇烈的沖擊。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員根據(jù)原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)帳薄等一系列的形式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)教學(xué)的發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展徹底打破了這些限制，財(cái)務(wù)管理工作電子化，數(shù)據(jù)表格等都實(shí)現(xiàn)了電子化，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的處理也變得更為自動(dòng)、透明。這樣的轉(zhuǎn)變，對(duì)于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)督、審核以及自動(dòng)歸檔工作等都起到了推動(dòng)作用。數(shù)據(jù)的信息化處理，不僅能夠有效避免人工操作所帶來的各種有心、無心的失誤，同時(shí)也能在自動(dòng)記錄的情況下，減輕工作人員的工作量。財(cái)務(wù)管理信息的傳遞流暢、清晰，為會(huì)計(jì)工作提供了極大的便捷。

（二）節(jié)省成本

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)便捷、節(jié)約的時(shí)代，人們可以通過網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，完成買賣、交付，節(jié)約了人力、物力以及人工的成本。同樣的也適用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠精簡(jiǎn)人工、運(yùn)輸費(fèi)用，也使財(cái)務(wù)管理更加便捷、有效，實(shí)現(xiàn)教學(xué)的全面發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與教學(xué)內(nèi)容的全面發(fā)展。并且網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)谋憬菪?，也使得更多的人能夠參與其中，財(cái)務(wù)管理的范圍與內(nèi)容也逐漸增多，但企業(yè)可以直接將資金運(yùn)用于網(wǎng)絡(luò)管理，而不再需要絕對(duì)依賴于銀行等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作帶來的問題

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理功能發(fā)生的轉(zhuǎn)變

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作處理的內(nèi)容逐漸發(fā)生了變化，從原始的數(shù)據(jù)處理為重，到后來的數(shù)據(jù)分析為主，在這個(gè)轉(zhuǎn)變下也意味著財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)數(shù)據(jù)分析、判斷、預(yù)測(cè)功能的增強(qiáng)，意味著財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理組成部分的責(zé)任增強(qiáng)了，在財(cái)務(wù)管理中任何一個(gè)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、判斷的失誤，影響的不僅是片面的數(shù)據(jù)問題，而是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的走向。這樣的轉(zhuǎn)變，本身就需要企業(yè)將判斷更多的依賴于財(cái)務(wù)管理，需要時(shí)間去更新與適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變。而原本的財(cái)務(wù)管理工作人員，更側(cè)重于數(shù)據(jù)的處理，對(duì)于企業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容參與嘗試的并不多，也需要一定的時(shí)間去適應(yīng)，這些都是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，稍有不慎，影響的將是整個(gè)企業(yè)的前途。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理流程發(fā)生了轉(zhuǎn)變

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理工作的流程也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，原始的財(cái)務(wù)報(bào)表、原始憑證、記賬憑證等工作流程及內(nèi)容都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。取而代之的是電子貨幣的網(wǎng)上結(jié)算，財(cái)務(wù)管理工作中也出現(xiàn)了專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)意等無形資產(chǎn)的核算成為又一個(gè)問題。財(cái)務(wù)管理也不再是單純的與數(shù)字打交道，涉及到客戶、企業(yè)等多方的交涉，其中的虛擬性、遠(yuǎn)程化與時(shí)事化在加速了企業(yè)發(fā)展、極大的縮短了財(cái)會(huì)工作的時(shí)間與流程，但同拓寬了的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)愈發(fā)深入，需要每一位工作人員做出努力，更需要整個(gè)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)流程中出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)過程的運(yùn)作造成威脅。

（三）財(cái)會(huì)人員工作素質(zhì)需要更新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，隨著財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。無論在以往的工作經(jīng)驗(yàn)，還是根據(jù)課堂等所學(xué)到的知識(shí)，都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作而言的，工作人員更側(cè)重于技術(shù)性工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于新的轉(zhuǎn)變，如與客戶直接交流、自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理體系的建立等，都需要通過培訓(xùn)得到提高。除此之外，新時(shí)期財(cái)務(wù)工作人員所面臨的更多的是思路的轉(zhuǎn)變，如果思路沒有發(fā)生足夠的轉(zhuǎn)變，任何的培訓(xùn)都將會(huì)成為一個(gè)機(jī)械的模仿過程，任何的學(xué)習(xí)都將是沒有思想的。財(cái)會(huì)人員的工作素質(zhì)需要更新，不僅僅是能力的更新，更是觀念的更新，需要以創(chuàng)新的思路去迎接新的工作任務(wù)與挑戰(zhàn)[1]。

（四）信息安全帶來的新的問題

在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，還面臨著新的信息安全問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)的安全程度將直接影響到企業(yè)的發(fā)展存亡。在網(wǎng)絡(luò)信息下，不排除一些工作人員有意識(shí)篡改口令、數(shù)據(jù)等以竊取、修改數(shù)據(jù)，泄露企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，威脅企業(yè)安全。除此之外，還有一些黑客等人員，專門潛入單位電腦進(jìn)行信息的竊取。還有電腦病毒等情況的發(fā)生，以及軟硬件出現(xiàn)問題，不僅可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作的停止，尤其是當(dāng)財(cái)務(wù)工作發(fā)展成為直接聯(lián)系客戶的環(huán)節(jié)，稍有問題，就會(huì)使企業(yè)工作停止，對(duì)于中小企業(yè)的沖擊尤甚[2]。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展策略思考

（一）建立相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行保障

企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，也需要政府鼓勵(lì)、監(jiān)督、幫助、維護(hù)才能實(shí)現(xiàn)。首先需要做到的就是立法的完善，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有許多新的情況的發(fā)生，原本的立法等也出現(xiàn)需要彌補(bǔ)修復(fù)的地方。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)大面積轉(zhuǎn)型的今天，需要立法工作者結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)情況，進(jìn)行休整，以適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的新變。這些法律法規(guī)不僅僅涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能遇到的新情況，還應(yīng)該包括相關(guān)信息技術(shù)安全的規(guī)定，以維系財(cái)務(wù)信息安全，維護(hù)企業(yè)利益[3]。

（二）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作的新變。前文已經(jīng)分析過財(cái)務(wù)管理人員在新時(shí)期面臨的新的問題與挑戰(zhàn)，這實(shí)際上既是客觀現(xiàn)實(shí)的要求，也應(yīng)該是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作者應(yīng)達(dá)到的效果。財(cái)務(wù)管理人員需要適應(yīng)新的情況，需要進(jìn)行自我的提升，也就是自我職業(yè)能力的加強(qiáng)，這也是新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)人員的新的要求。而企業(yè)也要對(duì)工作人員負(fù)責(zé)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，尤其是作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)工作各位工作者的共同努力，并非任何一位工作人員個(gè)體所能完成的，而這種串聯(lián)，正需要企業(yè)從一個(gè)整體的角度進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與完善。

（三）加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督與管理

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作面臨新的安全問題，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全要求更高。在建設(shè)過程中，企業(yè)要強(qiáng)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)督管理，妥善利用網(wǎng)絡(luò)防火墻系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)保護(hù)。在企業(yè)內(nèi)部安排專業(yè)的計(jì)算機(jī)修護(hù)人員，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的狀況，并且及時(shí)檢查排除可能出現(xiàn)的隱患。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員，也要嚴(yán)格上崗、操作登記簽到制度，權(quán)責(zé)明確，最大限度避免因內(nèi)部人員工作失誤對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的損害[4]。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

在初步建立階段，首先要有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)作為依據(jù)，在這個(gè)目標(biāo)之下，工作人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需建立一個(gè)相對(duì)完整的財(cái)務(wù)管理體系。進(jìn)而在日后的工作開展中能依賴這個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的便捷化。在體系建立過程中，要即時(shí)實(shí)踐、即時(shí)調(diào)整，才能使財(cái)務(wù)體系更適合企業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背后反映出來的是信息時(shí)代發(fā)展的需要，只有鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)發(fā)展，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

四、結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊與轉(zhuǎn)變，并非是單純的、個(gè)體的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。企業(yè)決策者需要進(jìn)行合理的調(diào)整，財(cái)務(wù)工作者需要加強(qiáng)實(shí)踐，這些都是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展所需要的。本文針對(duì)于此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的財(cái)務(wù)管理發(fā)展做出了探索，以期為企業(yè)發(fā)展做出啟示，為財(cái)務(wù)工作人員的工作轉(zhuǎn)變發(fā)揮動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴文娟.E時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)，2002，17（4）：49-50.

[2]肖俠.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].江蘇商論，2004，16（1）：19-21.

[3]黃之俊.加和WTO后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新變化及其防范[J].上海會(huì)計(jì)，2002，14（4）：23-24.

（作者單位：中交第二航務(wù)工程局有限公司）