劉泉革

[摘 要]企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。要做一流的企業(yè)，就要做一流的企業(yè)文化。從企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用出發(fā)，探討石化公司企業(yè)文化的建設實施。

[關(guān)鍵詞]石化公司；企業(yè)文化；建設

2014年8月，中國石化頒布新版企業(yè)文化建設綱要，確立了“為美好生活加油”的企業(yè)使命，“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀。要做一流的企業(yè)，首先要做一流的文化。石化公司的企業(yè)文化應如何建設實施，以下將針對這一問題作以簡要論述。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用

企業(yè)管理不僅是一門科學，而且是一種文化。企業(yè)文化是在長期實踐中總結(jié)出來的，對于企業(yè)的興衰和發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)文化的基本特征是關(guān)注經(jīng)濟效益、提倡開拓進取、重視產(chǎn)品質(zhì)量、實施民主管理、崇尚集體主義。隨著人們對企業(yè)管理本質(zhì)的認識，人們越來越清晰地認識到企業(yè)管理的本質(zhì)是對企業(yè)文化的管理。一家企業(yè)要發(fā)展成為一流的企業(yè)，就必須擁有一流的文化來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基石，石化公司要適應新時期發(fā)展要求，就必須落實好企業(yè)文化的建設工作。

企業(yè)文化的建設是一項長期的工程，是一個循序漸進的過程，其主要功能是塑造人。企業(yè)文化建設的目標是要改變?nèi)说挠^念，規(guī)范人的行為?！笆陿淠荆倌陿淙恕?。一般來說，企業(yè)文化的建設從初期到成熟大概需要八年左右的時間，因而，企業(yè)對員工的思想觀念、精神境界的塑造不是一朝一夕可以辦到的，同時，企業(yè)文化對企業(yè)的影響也是持續(xù)性的，這個持續(xù)的時段將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

二、石化公司企業(yè)文化建設工作的實施

石化公司所屬行業(yè)具有很多相關(guān)性和相似性，共同的價值觀的培育有利于改善石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是獨居特色、無法模仿的核心競爭力，可以體現(xiàn)石化企業(yè)的個性。然而，目前而言，石化企業(yè)文化同其他企業(yè)相比，沒有醒目個性，表現(xiàn)在一是沒有體現(xiàn)高強的企業(yè)精神；二是沒有體現(xiàn)高昂的企業(yè)斗志；三是沒有體現(xiàn)高效率的工作水平。因此，新時期，石化企業(yè)要發(fā)展壯大做強，就要下大功夫建設具有鮮明個性的企業(yè)文化，形成“重實際效果而不求形式華麗”的風氣。具體可以從如下幾個方面著手。

1.以人為本，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。“以人為本、尊重科學、不懈努力、永不滿足”是石化企業(yè)的新管理哲學。石化企業(yè)全面總結(jié)自身歷史發(fā)展道路，提煉出“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念。這一理念賦予更深的內(nèi)涵，那就是凸顯人文主題。人文主題在信息時代已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面，更成為企業(yè)文化的內(nèi)涵。在這一人文主題背景下，石化企業(yè)應抓住對員工、社會、產(chǎn)品和經(jīng)銷商關(guān)系的合理定位和準確把握，視每位員工為獨立的個體，具有獨立的人格，員工之間既相互依存，又相對獨立。必須重視員工獨立生活的選擇，視員工為公司的寶貴財富，視人才為公司的首要資本，不斷營造人文關(guān)懷和和諧氣氛，關(guān)心每位員工的成長，使得大家在協(xié)作中發(fā)揮自我創(chuàng)造力，實現(xiàn)自我人生價值。

2.傾力打造學習型組織，增強石化企業(yè)核心競爭力。21世紀最可怕的是比你優(yōu)秀的競爭對手卻有著比你更快的學習能力。石化公司要在未來保持強勁發(fā)展勢頭，贏得生存和發(fā)展，重中之重是要傾力打造學習型組織。只有學習型組織才能適應時代發(fā)展需求，并將學習力快速轉(zhuǎn)化為能力和行動力。學習型組織模式是整體互學互動模式，有如下特征：

一是不斷學習。有三個方面的要求，其一強調(diào)全員學習，即是企業(yè)決策層、操作層都要一起學習，尤其是決策層更要學習在先，因為決策層直接關(guān)系到企業(yè)的興衰和命運；其二是全程學習；其三是團體學習，員工之間互動學習，互相交流探討，互相可以碰出思維的火花，從而獲得知識和技能，并將知識轉(zhuǎn)化為智慧，有了智慧就能科學決策，進而為企業(yè)帶來財富。二是組織結(jié)構(gòu)扁平化。這種體制上下易于溝通，整體互動思考，協(xié)調(diào)合作，這樣石化公司才能產(chǎn)生巨大而持久的創(chuàng)造力。三是自主管理。學習型組織要求員工工作學習化，學習工作化，根據(jù)自身基礎和素質(zhì)，進行自主管理。四是具有彈性應變能力。員工之間在自主管理中形成共同的愿景，以開放求真務實的態(tài)度互相學習切磋，不斷創(chuàng)新知識，從而增強應變?nèi)?、?chuàng)造未來的能量。

3.以文化融合為手段，提高企業(yè)管理工作效率。石化公司管理模式的指導思想是以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指針，貫徹“三個代表”重要思想，以人為本，全面創(chuàng)新，以文化力提升凝聚力和競爭力，實現(xiàn)石化在新世紀的可持續(xù)發(fā)展。石化企業(yè)管理總體框架為：以知識管理為核心，戰(zhàn)略管理為前導，創(chuàng)新管理為靈魂，制度管理為保障，“學習型組織為依托”，相互融合的戰(zhàn)略式人本管理模式。

4.加大執(zhí)行力，保證企業(yè)戰(zhàn)略和制度的落實。新制度管理與傳統(tǒng)的制度管理的本質(zhì)區(qū)別主要在于：一是傳統(tǒng)的制度管理將人與制度對立起來，而新制度管理定位在幫助人發(fā)展和制約人的劣性方面，符合每個人的現(xiàn)實利益要求和發(fā)展戰(zhàn)略；二是傳統(tǒng)制度中執(zhí)行者或代理人有某種特權(quán)，常常破壞制度，新制度中加入了對執(zhí)行者多環(huán)節(jié)的監(jiān)督，減少了制度失效的可能。同時，采取戰(zhàn)略式激勵政策——構(gòu)建五大激勵體系，分別是目標激勵、榜樣激勵、利益激勵、組織激勵和文化激勵。企業(yè)新戰(zhàn)略和制度的順利落實，依靠石化企業(yè)各層領導和全體員工的共同努力。5.堅持特色文化，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，還要體現(xiàn)出一定的特色，做到其他企業(yè)無法模仿。在這方面可以代表性的企業(yè)文化有海爾集團的“三層次文化”、寶鋼集團的以“用戶滿意工程（即CS）”為主的構(gòu)建模式、廣大太陽神集團的“CIS構(gòu)建模式”等等。這些企業(yè)文化都能體現(xiàn)自身的特色，是優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化。所以，石化企業(yè)在建設企業(yè)文化的同時，要與時俱進，要體現(xiàn)特色，進而以文化為依托，激發(fā)企業(yè)員工的積極主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)員工共同愿景的形成，不斷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

總之，一流的企業(yè)做文化。新時期，石化企業(yè)要結(jié)合自身情況，與時俱進，開拓創(chuàng)新，實施新戰(zhàn)略和新制度管理，創(chuàng)建學習型組織，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，以此激發(fā)員工工作的主動性和熱情，為石化企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻：

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