李苒

摘 要 國有企業(yè)在運營過程中若要獲得更好的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的人才資源時其不可或缺的動力，當(dāng)前，我國國有企業(yè)正處于市場競爭日益激烈的新時期，國有企業(yè)的人事管理工作亟需提高，以幫助國有企業(yè)更好地運營與發(fā)展?；诖?，本文首先分析了新時期國有企業(yè)人事管理工作中主要存在的問題，同時針對這些問題，就如何提高人事管理的效率給出了建議。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人事管理 效率

中圖分類號：G271 文獻標(biāo)識碼：A

1新時期國有企業(yè)人事管理工作中存在的問題

1.1缺乏人才觀念

當(dāng)前，國有企業(yè)在人才觀念上依舊比較淡薄，再者傳統(tǒng)的人事行政管理模式也對人才引進與管理產(chǎn)生了很大的負面影響。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)才開始重視人才的引進，然而國有企業(yè)處于一個較舒適穩(wěn)定的環(huán)境之中，競爭意識比較淡漠，對人才重要性的認識也沒有那么深刻。加之國企的人員招聘與選拔制度都非常的死板，人才觀念更是得不到體現(xiàn)。

1.2人才引進問題

當(dāng)前，社會存在著勞動力的質(zhì)量整體不高，高素質(zhì)人才短缺的情況，而國有企業(yè)在進行人才引進時，編制制度非常嚴格，人員編制一經(jīng)核定后想要再變動十分困難，造成了企業(yè)不論是否急需某方面的人才，或者是應(yīng)聘者是否十分優(yōu)秀，因沒有編制都無法進入的問題。此外，無論企業(yè)是否真的需要，只有要單位有編制，就會不經(jīng)過綜合考慮便同意進入，而順利進入國企工作的人員由于抱有一旦上任就不會再發(fā)生變動、不會被解雇的心態(tài)而日益懶惰，怠慢工作。

1.3人才配置不合理

很多國有企業(yè)在人事安排上沒有結(jié)合員工自身特點，僅是按照哪里有空缺就安置在哪里的原則去實施，不僅使浪費人才，而且還導(dǎo)致了工作質(zhì)量低下的情況。此外，國企中的薪酬并未完全體現(xiàn)出按勞分配，由此大大影響了員工的工作積極性。

1.4人才嚴重流失

在國有企業(yè)中，專業(yè)人才的需求得不到滿足，即便引進了專業(yè)人才，在傳統(tǒng)的國企體制環(huán)境里很難發(fā)揮出自己的所長和創(chuàng)造力，導(dǎo)致很多向往挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才的最終離開。

2提高人事管理效率的途徑

2.1樹立正確的人才觀念

2.1.1樹立以人為本、人才第一的觀念

隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展，知識已經(jīng)成為了競爭的中心，具有專業(yè)知識的人員無疑也成為國有企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要因素，事業(yè)單位的發(fā)展之路由人才決定。

2.1.2樹立全員人才觀念

國有企業(yè)應(yīng)該樹立起全員人才的觀念，重視、肯定、尊重每一個員工，要積極主動的去幫助每一個員工不斷進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)其成才。在國企的發(fā)展歷程中，國企領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo)和指路者，下屬職員是基石，應(yīng)該同樣受到尊重和重視的。只要具備了過硬的專業(yè)技能、愛崗敬業(yè)、積極為企業(yè)做貢獻，都是國有企業(yè)所需要的人才。

2.2擇優(yōu)引進人才

國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需要，打破傳統(tǒng)的他崗填補缺崗模式，對所需的專業(yè)技術(shù)崗位，在社會上通過公開招聘的形式招納人才，由此消除人才錄用中的不公平現(xiàn)象，為人才搭建公平公正的展示舞臺，同時也能真正招納更多的優(yōu)秀人才，摒棄人才流動全靠企業(yè)內(nèi)部調(diào)動的弱點，為國有企業(yè)注入新鮮的血液。

針對目前社會風(fēng)氣某些國企提拔職工時，不看技術(shù)能力，卻只看職稱、學(xué)歷、背景的問題，在人才的提拔使用上，國企則更應(yīng)樹立公開、公平、公正、競爭的選人用人原則，讓職工感到自己的事業(yè)前景是可及和可期的，全力營造良好的人才競爭環(huán)境。

2.3優(yōu)化人才配置機制

當(dāng)國有企業(yè)的人才配備充足后，首先要秉承具體問題具體分析的原則，根據(jù)員工的專業(yè)與特長，結(jié)合企業(yè)的工作需要，將員工安排到合適的崗位上，最大程度的挖掘員工的潛能，保證企業(yè)的每一項工作都能有相應(yīng)的、優(yōu)秀的、合格的人去完成。同時，也要因事選人，根據(jù)職位的特點和需要，在綜合考慮后選用合適、具有相應(yīng)能力的人才，以確保工作的順利完成。當(dāng)人才合理配置完成后，要對人才進行集體思想教育，培養(yǎng)其為組織刻苦工作的精神。管理者要以實際行動使員工對本單位的精神與文化有著深厚的認同感，避免工作人員那種特立獨行的行為，養(yǎng)成合作意識與民主意識，從而增強單企業(yè)的凝聚力。

2.4提升員工工作積極性

首先，在一個良好的發(fā)展環(huán)境之下，員工肯定會將企業(yè)作為自己生命的共同體，而把努力工作作為一種必然和習(xí)慣。因此，平日要主動了解他們的想法，體恤他們的困難；其次，應(yīng)當(dāng)建立起一個有激勵性的公平的競爭體制，遵循能者上，庸者下的原則，讓職工自覺努力地學(xué)習(xí)和提高自身綜合水平，為自己的職業(yè)生涯打通通道；再次，加強對職工的專業(yè)知識培訓(xùn)，充分挖掘職工的自身潛力，增強其對崗位所需技能的興趣。最后，進一步發(fā)揮國有企業(yè)工作人員績效考核辦法的作用，用好用活績效考核這根指揮棒，獎懲兌現(xiàn)，讓想干事、能干事、干成事的人得到實惠，讓庸懶散之人受到懲罰。

3結(jié)語

人才是推動社會良好發(fā)展的動力，更是國有企業(yè)穩(wěn)定成長與發(fā)展的第一資源。國有企業(yè)要想充滿活力、不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人才的引進、配置與人心所向是重中之重。國有企業(yè)的人事管理是一個系統(tǒng)性的工作，我們必須樹立人才為重的思想、更新理念、建立制度，切實建立起系統(tǒng)的人才管理機制，才能保證企業(yè)向著更好、更快的方向發(fā)展。

參考文獻

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