趙九月

（四川外國語大學(xué)，重慶 400031）

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在信息化社會快速發(fā)展的同時，應(yīng)將財務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合。建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠滿足企業(yè)并購后的實際發(fā)展需求，對企業(yè)的發(fā)展有推動作用。

1 建設(shè)財務(wù)管理信息化的意義

隨著社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)營模式有了變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展腳步。因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠?qū)Y源合理配置，使企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展目標。財務(wù)管理信息化需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，在建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，對資源進行開發(fā)和利用。企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，就應(yīng)加強對網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，從而實現(xiàn)資源共享。信息化人才也是企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化的關(guān)鍵，加強對人才的培訓(xùn)和管理能夠最大程度實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化。

2 企業(yè)并購后財務(wù)管理的意義

2.1 提升企業(yè)市場競爭力

在企業(yè)并購后，應(yīng)加強對財務(wù)整合工作的管理，為企業(yè)接下來的運營作保障。企業(yè)財務(wù)管理主要是將企業(yè)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系進行強化，并整合企業(yè)的現(xiàn)有資源。并購后的財務(wù)管理質(zhì)量直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)活動進行了解和掌握，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理和分析就是財務(wù)整合的主要內(nèi)容，通過對數(shù)據(jù)和信息的分析能夠了解到兩個企業(yè)的經(jīng)營模式和特點。也就是說整合企業(yè)財務(wù)能夠影響到并購效果，也是并購的關(guān)鍵。

2.2 優(yōu)化配置資源

在企業(yè)并購后，加強對財務(wù)的整合，并優(yōu)化配置企業(yè)資源能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在并購后集合財務(wù)領(lǐng)域效益是財務(wù)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容，健全的財務(wù)系統(tǒng)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。在并購后，企業(yè)財務(wù)體制是否完善，會影響到企業(yè)日常經(jīng)營活動的控制能力，企業(yè)在管理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及投資效率上也會受到影響。因此，只有建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)才能提高管理質(zhì)量，進而獲得最大利潤。

2.3 提高控制能力

在企業(yè)并購后，需要對企業(yè)進行控制和管理，并根據(jù)不同的部門和職員制定相關(guān)管理制度，并對其活動進行管理和監(jiān)督，進而順利開展各項工作。因不同的企業(yè)有不同的財務(wù)管理模式，這給并購后的企業(yè)帶來很大難度，加強對財務(wù)管理的規(guī)范和控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有重要意義，也就是說并購后的財務(wù)整合對企業(yè)的發(fā)展有直接影響。

3 企業(yè)并購后財務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 管理者對財務(wù)管理信息化缺少重視

企業(yè)在并購后沒有將財務(wù)管理放在首要發(fā)展的位置，且缺少對信息化社會的了解，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)揮主導(dǎo)作用，在建設(shè)財務(wù)管理信息化上過于形式化。例如：企業(yè)在并購后沒有合適的項目資源，而企業(yè)意識不到人才的重要性，沒有將有經(jīng)驗的員工投入到項目中，導(dǎo)致并購后的企業(yè)發(fā)展緩慢。

3.2 缺少管理軟件

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，在企業(yè)并購后，管理者并沒有為建設(shè)財務(wù)管理信息化投入大量資金和人才，尤其是一些軟件的開發(fā)，無法適應(yīng)社會發(fā)展腳步，這阻礙了企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。有的企業(yè)在提供管理軟件時，其信息內(nèi)容過于分散，每個版塊中只有一種功能。這種情況下回導(dǎo)致信息失去時效性，不利于對資源進行優(yōu)化配置。

3.3 缺少明確的目標

企業(yè)在并購后，只是將財務(wù)管理信息化看成一個項目，在交易管理軟件時也只是單一的買賣行為，沒有將企業(yè)的實際發(fā)展情況作為出發(fā)點，缺少對企業(yè)需求的重視。企業(yè)將財務(wù)管理信息化看成會計信息化，缺少對各部門人才的配置和調(diào)動，造成財務(wù)人員缺乏工作積極性。

4 企業(yè)并購后建設(shè)財務(wù)管理信息化策略

4.1 創(chuàng)新經(jīng)營觀念

在信息化社會不斷發(fā)展的今天，企業(yè)對財務(wù)管理的方式和理念應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，在企業(yè)并購后，應(yīng)樹立長遠的發(fā)展目標，并按照目標調(diào)整經(jīng)營方式?？茖W(xué)合理的建設(shè)財務(wù)管理信息化制度是非常重要的，其是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理包括全面預(yù)算、內(nèi)部控制、績效管理、資金集中、成本管理等，對于這些軟件企業(yè)應(yīng)投入大量的人力和物力，并引導(dǎo)各部門和工作人員積極參與到財務(wù)管理信息化的建設(shè)中。在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的后期，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)部門實施控制、監(jiān)督、分析等工作，使企業(yè)的所有員工都意識到財務(wù)管理信息化的重要性，進而促進企業(yè)財務(wù)管理工作快速發(fā)展。

5 加強對全能型人才的培養(yǎng)

企業(yè)在并購后會缺少很多人才，有的員工是企業(yè)所不了解的，想要促進財務(wù)管理信息化的發(fā)展，就應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，單一型人才已經(jīng)不能成為企業(yè)的主力軍。人才的綜合性是企業(yè)并購后的主要需求，財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)技能，建設(shè)財務(wù)管理信息化要求財務(wù)人員熟練掌握計算機，并了解有關(guān)軟件的操作方法。企業(yè)應(yīng)組織工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，并接受有關(guān)領(lǐng)域的知識。工作人員應(yīng)將ERP和Internet結(jié)合起來學(xué)習(xí)，從而提高自身的專業(yè)技能。企業(yè)還應(yīng)與高校、政府和其它企業(yè)之間建立合作關(guān)系，通過各種渠道加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，使其了解財務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)進展，并為高校提供實習(xí)生平臺，利用實習(xí)生的專業(yè)理論知識，提高財務(wù)團隊的總體素養(yǎng)，進而提高企業(yè)市場競爭力。

6 開發(fā)軟件

企業(yè)在并購后，應(yīng)加強對財務(wù)管理軟件的開發(fā)，并根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，突出軟件的實用性。目前，很多企業(yè)的財務(wù)管理軟件和實際的應(yīng)用情況出現(xiàn)很大的出入，因此，企業(yè)應(yīng)在管理流程的基礎(chǔ)上建立模塊，使其符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況。

7 建設(shè)財務(wù)管理信息化

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化在發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和會計電算化這兩個階段。但隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的需求也逐漸增多。財務(wù)管理信息化的發(fā)展直接決定了企業(yè)今后的財務(wù)管理模式。將ERP和Internet相結(jié)合能夠在互聯(lián)網(wǎng)上對企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)進行管理，可實現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)。在企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息化時，應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展目標作為核心，保持上下一致。企業(yè)在并購后，應(yīng)意識到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，在經(jīng)營過程中應(yīng)秉承先簡后難、突出難點的原則。在建設(shè)財務(wù)管理信息化的同時，還應(yīng)完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)資源平臺，實現(xiàn)資源共享。除此之外，企業(yè)應(yīng)落實責(zé)任制，明確各部門各工作人員的責(zé)任在建設(shè)財務(wù)管理信息化過程中，一旦出現(xiàn)問題能夠第一時間找到負責(zé)人，并及時解決問題。以往的企業(yè)財務(wù)管理過于古板，在信息化時代，企業(yè)應(yīng)加強各部門之間的溝通，在工作中協(xié)調(diào)部門至今的利益，進而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量為實現(xiàn)企業(yè)長遠目標做鋪墊。

總結(jié)

企業(yè)在并購后急需解決的是財務(wù)管理問題，在社會快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財務(wù)管理信息化，并加強對管理軟件的開發(fā)力度。在并購后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況制定長遠的發(fā)展目標，總之，加強財務(wù)整合是企業(yè)并購后的重點工作，建設(shè)企業(yè)信息化能夠推動并購后的企業(yè)更好的發(fā)展。

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