林艷艷
(玉環(huán)市統(tǒng)計局,浙江 玉環(huán)317600)
企業(yè)不斷追求利潤最大化的實質是為了盡可能多地創(chuàng)造企業(yè)的價值,使得企業(yè)更有競爭力和認可度,在日益激烈的市場競爭中擁有立身之地、角逐之力,保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性[1].經(jīng)濟增加值(Economic Value Added,縮寫為EVA),又稱 “剩余收入”(Residual Income),是一種衡量企業(yè)價值增值的指標,它反映了為企業(yè)帶來利潤的所有生產(chǎn)要素成本及其風險,即反映了資本的機會成本,因此能更合理、更全面地衡量企業(yè)經(jīng)營績效[2].
對于以股東價值最大化為目標的股東來說,可以有多個投資選擇,因此必然會在再三衡量后選擇一個對自己最有益的項目來投資.但投資收益不能簡單地量化,而是需要一個合理的指標來進行量化,將投資的優(yōu)勢以數(shù)字的形式展現(xiàn)在投資者面前,促使股東心甘情愿地投資.對于企業(yè)來說,投資項目的好壞是企業(yè)價值能否實現(xiàn)最大化的前提條件.企業(yè)的資金再多,經(jīng)營者的管理水平再好,要是這個項目本身就不存在利潤,那么企業(yè)的價值從何談起呢?韓國三星集團就是一個很好的例子,該集團在投資方面運用的原則就是對經(jīng)濟附加值低于投資營業(yè)利潤18%的項目一概放棄,即使這個項目已經(jīng)開展也會放棄,從而保證集團所投資的項目都能收到預期的價值[3].
我國的許多企業(yè)輕視甚至忽略創(chuàng)新和技術進步.而舊的薪酬制度已不利于創(chuàng)新和技術進步.企業(yè)依靠創(chuàng)新和技術進步贏利,經(jīng)營者仍舊只能領取固定的薪酬,并不能額外獲取體現(xiàn)自身管理能力的薪酬,所獲甚少;企業(yè)依靠創(chuàng)新和技術進步未能贏利,經(jīng)營者卻要被扣除獎金,所失甚大,無形中就會鼓勵保守,使企業(yè)沒有了生氣.EVA機制能將個人價值和企業(yè)價值相結合,從而更好地評價企業(yè)財富最大化目標的實現(xiàn)度.經(jīng)營者想獲得更多的薪酬獎勵,就必須不斷增創(chuàng)EVA,以提升企業(yè)經(jīng)營績效.
建立基于EVA的業(yè)績評估系統(tǒng),能使經(jīng)營者站在所有者的立場,有利于企業(yè)決策目標的統(tǒng)一,緩和了對立沖突,實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化.經(jīng)營者要想實現(xiàn)自身的價值,就必須先實現(xiàn)股東的價值.所以說,經(jīng)濟增加值代表了所有者利益,也代表了經(jīng)營者的利益.基于EVA的業(yè)績評估系統(tǒng)是一種能導致良好行為的激勵機制,能將股東、經(jīng)營者和員工凝聚起來,并以其自身的方式作好公司的每一個決策,培養(yǎng)主人翁意識,激發(fā)團隊精神,最大限度地調(diào)動各方力量,大力開發(fā)企業(yè)的潛能,保證企業(yè)發(fā)展的先進性和可持續(xù)性.如果缺少了激勵機制,EVA只不過是一種衡量業(yè)績的指標.
當前,處于轉型重組關鍵時期的銀行業(yè),其主要資產(chǎn)仍歸國家所有.而作為的銀行大股東,國家不可能直接參與銀行的經(jīng)營管理,必須選擇管理團隊代為管理.在這個過程中,基于多方面原因,作為所有者的國家和作為經(jīng)營者的銀行經(jīng)營管理團隊之間往往存在利益沖突,這些沖突需要不斷去調(diào)和.EVA機制的優(yōu)勢就在于不會因為所有者缺位而降低效果,相反它能在一定程度上彌補這個缺點,緩解所有者和經(jīng)營管理團隊之間的利益沖突,使經(jīng)營管理者能夠以所有者的目標作為自身目標對銀行進行經(jīng)營管理.對國有企業(yè)來說,國家給國有企業(yè)的基本經(jīng)營效益目標就是國有資產(chǎn)的保值增值,銀行經(jīng)營管理團隊必須完成預定經(jīng)營效益目標,才能實際自己的工作績效.運用EVA可以清楚地反映國有資產(chǎn)的保值增值情況:EVA=0,國有資產(chǎn)保值;EVA>0,國有資產(chǎn)增值.通過EVA可以清楚地看到企業(yè)的經(jīng)營管理是否讓國有資產(chǎn)最大化,是否為國家創(chuàng)造財富[4].
銀行運用經(jīng)濟增加值,首先要解決在銀行中如何計算EVA的問題.在計算EVA之前需要進行一些必要的會計調(diào)整,從而更真實地反映經(jīng)營利潤和資本指標.針對銀行業(yè)的經(jīng)營管理特點,率先使用EVA的建設銀行對經(jīng)濟增加值進行了相應的調(diào)整.比如資本的調(diào)整,作為經(jīng)營貨幣這一特殊商品的國有商業(yè)銀行,總行集中管理使用權益資本.銀行的資本除了用于保證日常運營所需的資本性支出外,主要用于防范風險.銀行所擁有的經(jīng)濟資本應大于權益資本,在銀行風險中,除了承擔一部分所有者權益外,余下的一部分即銀行的隱含成本,由國家信譽和公眾對于財政支持的預期承擔.又如會計利潤的調(diào)整,研發(fā)、促銷、培訓等大額費用事項調(diào)整主要集中于總行,分行只對應收利息、呆賬核銷、存量應收利息沖減等事項進行調(diào)整.
銀行EVA計算公式為:
經(jīng)濟增加值=調(diào)整后利潤-占用資金成本
占用資金成本=占用資金×平均資本期望回報率
其中:占用資金=風險資產(chǎn)×風險資本率.
EVA是以貨幣的形式來衡量經(jīng)營收益與資本成本的差值,計算出來的不是單純的會計利潤,而是經(jīng)濟利潤,其中包含經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策對于股東價值的影響.EVA體系所追求的不是簡單的利潤最大化,而是企業(yè)價值最大化或者是股東價值最大化,銀行經(jīng)營管理實質是銀行價值最大化[5].
按照傳統(tǒng)的會計制度,銀行每放出一筆貸款,就要從里面扣除一塊作為貸款損失準備金.有許多銀行不愿意在季度的最后一天,尤其每年的最后一天發(fā)放貸款,是因為增加的貸款損失準備金會立刻影響銀行的損益表.所以,銀行希望那些想在年末借款的顧客能等到下一年年初借款.此外,未來的貸款損失提取準備金并不能起到激勵作用,因為銀行已經(jīng)用盈利抵消了現(xiàn)有貸款的壞賬.為消除不良激勵、正確反映當前貸款損失,EVA在實際運用中用注銷的不良貸款數(shù)額替換了損益報表中的貸款損失準備金,同時將貸款損失準備金的積累存量視為權益資本,在壞賬注銷之前必須得到回報.
我們借用一個實例來闡述EVA方法與傳統(tǒng)方法的不同.某家銀行打算發(fā)放一筆100 000元貸款,收益率為6.1%,相應的成本率為3.6%,稅率為0.60%,預期損益為0.50%,信用風險資本為4.40%,市場風險資本為1.60%,運營風險資本為2.00%.根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型為無風險利率+風險溢價基本公式和總行回報要求,平均資本期望回報率為18%.
(1)在收益法下計算貸款效益:
凈收益 (2.50%)=收入 (6.10%)-成本 (3.60%)
稅后凈收益率 (1.90%)=凈收益 (2.50%)-稅率 (0.60%)
其中,貸款總額為100 000元,所以,經(jīng)營收益 (1 900元)=貸款總額 (100 000元)×稅后凈收益率 (1.90%).
(2)在EVA方法下計算貸款效益:
風險調(diào)整后的收益(5.60%)=收入(6.10%)-預期損益(0.50%)
風險調(diào)整后的凈收益率(2.00%)=風險調(diào)整后的收益(5.60%)-成本(3.60%)
風險調(diào)整后的稅后收益率(1.40%)=風險調(diào)整后的凈收益率(2.00%)-稅率(0.60%)
風險調(diào)整后的凈收益(1 400元)=貸款總額(100 000元)×風險調(diào)整后的凈收益率(1.40%)
此外,風險資本率=信用風險資本+市場風險資本+運營風險資本,即8.00%=4.40%+1.60%+2.00%.
占用資金成本=資本回報率×(風險資本率×貸款總額),即1 440=18%×8.00%×100 000.
最后,EVA(-40元)=風險調(diào)整后的凈收益(1 400元)-占用資金成本(1 440元).
通過對上面兩組計算過程的比較可以看出:在傳統(tǒng)的收益法下,銀行往往傾向于發(fā)放這筆貸款,因為它的貸款效益是正的.在EVA方法下,由于考慮了資本成本和風險(提取貸款準備金),計算出來的結果是負的,因此這筆貸款實際上并不能增加銀行的價值,相反會導致銀行價值的流失.可見,與傳統(tǒng)的收益法相比,EVA體系更注重風險和資本成本的影響,能更合理、更全面地衡量企業(yè)經(jīng)營績效,是眾多企業(yè)價值衡量指標體系中最客觀、最科學和最具有說服力的.