李錦巖

天津泰達(dá)熱電有限公司

淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的激勵機(jī)制應(yīng)用

李錦巖

天津泰達(dá)熱電有限公司

人力資源是當(dāng)前企業(yè)最為重視的戰(zhàn)略資源之一，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭當(dāng)中保持高速發(fā)展的狀態(tài)，就必須要重視人力資源的管理，從人力資源管理當(dāng)中來提高企業(yè)的效益。本文主要針對人力資源管理中的激勵機(jī)制進(jìn)行分析，通過對企業(yè)實(shí)施的激勵機(jī)制進(jìn)行分析，指出其中的不足，希望對企業(yè)提高人力資源管理效率起到一定的幫助作用。

人力資源管理；激勵機(jī)制；應(yīng)用

1 物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合

1.1 創(chuàng)建適合企事業(yè)特點(diǎn)的文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企事業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把團(tuán)隊的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

1.2 制定精確、公平的激勵機(jī)制

激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

2 人力資源管理中激勵機(jī)制現(xiàn)狀

2.1 激勵手段比較單一且趨于同化

現(xiàn)在很多企業(yè)把激勵簡單認(rèn)為成獎勵，這樣在激勵機(jī)制進(jìn)行設(shè)計時，就會片面考慮正面獎勵，對約束及懲罰對策考慮不周或者輕視，盡管有些企業(yè)制定了一些懲罰及約束對策，但由于各種原因，沒有得到有力執(zhí)行，僅流于表面形式，其結(jié)果也就無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)了，對激勵進(jìn)行文字理解，具有鼓勵、激發(fā)、驅(qū)使及誘導(dǎo)的意思，在人力資源管理中，激勵并不能簡單認(rèn)為成獎勵，僅進(jìn)行利益引導(dǎo)是不夠準(zhǔn)確的，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)也是有害的。很多企業(yè)進(jìn)行激勵措施實(shí)施時，對員工需求并沒有給予深入分析，對所有人均運(yùn)用共同激勵手段，其結(jié)果并不理想，甚至適得其反，對所有員工進(jìn)行一視同仁，像普通員工及高級人才進(jìn)行共同激勵手段對待，會讓一些員工無法得到實(shí)質(zhì)尊重及地位，這樣就會讓員工的積極性遭到打擊，針對不同員工進(jìn)行具體分析，并采用不同激勵手段，進(jìn)行不同類型人才分析，對其激勵因素進(jìn)行了解，從而有針對性給予激勵，使其激勵對策達(dá)到最有效作用，對激勵成本也應(yīng)該注意控制及分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.2 激勵機(jī)制執(zhí)行力差，并與實(shí)踐相脫離

現(xiàn)在所實(shí)行的崗位工資制，企業(yè)員工收益報酬受到實(shí)際績效評價影響是比較小的，對個人收入合理檔次分配并不能有效拉開，其分配激勵杠桿作用并不是很明顯，激勵措施大部分僅停留于職業(yè)道德教育、政治思想工作及表彰激勵方式上，這樣會讓很多員工積極性受到挫敗。有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)激勵機(jī)制建立后，員工不僅沒有受到激勵，其努力水平也下降了，作為激勵因素的獎金，本為提高員工積極性，可由于現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了偏差，讓企業(yè)員工產(chǎn)生了不滿，這樣就會降低及抑制員工努力，這說明進(jìn)行激勵機(jī)制制定時，要與相關(guān)體制進(jìn)行配合以發(fā)揮應(yīng)有作用，作為激勵基礎(chǔ)的評估體系，其作用也是比較大的，僅有比較準(zhǔn)確評估才可進(jìn)行針對性的激勵，進(jìn)行激勵對策實(shí)施過程里，公平原則注意能夠?yàn)閱T工構(gòu)筑強(qiáng)有力企業(yè)激勵因素，有必要加強(qiáng)企業(yè)員工的公平對待感。

3 人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用

3.1 企業(yè)文化激勵，以及激勵機(jī)制和考核機(jī)制相結(jié)合

在人力資源管理中，有時其管理就是用一定文化來塑造人，可以說，企業(yè)文化為人力資源管理的重要機(jī)制之一，僅有企業(yè)文化能夠有效融入員工價值觀的時候，才可以讓企業(yè)目標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，現(xiàn)代社會應(yīng)該樹立以人為本來服務(wù)社會的精神。要想充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，就應(yīng)該把考核作為基礎(chǔ)，建立科學(xué)合理的考核體系，考核能夠有效體現(xiàn)市場篩選機(jī)制，通過考核才能夠?qū)T工進(jìn)行良好、優(yōu)秀及較差的區(qū)分，這樣獎勵才會更為準(zhǔn)確些。

3.2 薪酬激勵及情感激勵

物質(zhì)需求作為人們需求的基礎(chǔ)，是每個人都會需要的，進(jìn)行報酬取得也是員工工作主要目的，其薪酬激勵作為物質(zhì)需求激勵手段，不僅能夠有效改善員工生活條件，體現(xiàn)員工的自身價值；而且相同條件之下，具有薪酬較大企業(yè)的競爭力及吸引力更好一些，企業(yè)應(yīng)該重視員工物質(zhì)激勵作用，以實(shí)現(xiàn)個人利益及企業(yè)利益間的最大化。情感作為客觀事物主觀反映，是具有兩面性的，積極情感能夠激發(fā)員工工作積極性，從而增強(qiáng)工作能力；消極情感會挫傷人們的積極性，將員工工作能力進(jìn)行削弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者應(yīng)該恰當(dāng)運(yùn)用情感激勵調(diào)動員工積極情感，并遏制及消除消極情感，進(jìn)行員工情感交流，能夠營造和諧企業(yè)氣氛，像管理者能夠積極熱情工作，對員工生活進(jìn)行關(guān)心，并尊重員工，從多角度來看待問題，了解及滿足員工的需求，這樣能夠消除管理者及員工間的隔閡，從而構(gòu)筑良好感情，以提高員工工作態(tài)度，激發(fā)員工創(chuàng)造性積極性。

3.3 環(huán)境激勵及成果激勵

環(huán)境激勵所指的是對生活環(huán)境、工作環(huán)境及人際環(huán)境等進(jìn)行改善，從而對人才進(jìn)行穩(wěn)定及吸納，優(yōu)美工作環(huán)境及良好工作條件，能夠讓員工進(jìn)行安心工作、精神飽滿及心情舒暢，還能夠讓員工無后顧之憂，進(jìn)行全身心投入，從而激發(fā)員工工作創(chuàng)造性、積極性及熱情，像在夏天給員工提供防暑條件，冬天為員工安置有關(guān)取暖設(shè)施，可以組織企業(yè)員工參與旅游等相關(guān)集體活動，從而增加員工間的理解及交流。成果激勵作為激勵重要手段，可以運(yùn)用人們的成就感來激勵員工積極性，進(jìn)行成果激勵也是以準(zhǔn)確工作評價為基礎(chǔ)的，在報酬上除了物質(zhì)激勵外，還有精神激勵，其精神激勵可以通過各形式表揚(yáng)、地位提升及工作條件改善等，來追求成就，從而滿足人們高層次需求，如果條件允許?？梢宰寙T工進(jìn)行相關(guān)工作決策，以接受及實(shí)現(xiàn)其合理化意見，從而加大激勵作用。

4 總結(jié)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵因素，而激勵機(jī)制又是提高人力資源管理效率的重中之重。所以企業(yè)一定要重視人力資源管理中的激勵機(jī)制，通過合理的激勵來激發(fā)員工積極性，采取公平合理的績效考核方式，加上以人為本的管理模式、多種多樣的激勵機(jī)制，讓員工真正的融入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

[1]康維.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15