馬沖 中國人民大學

分析房地產(chǎn)公司的人力資源管理設計

馬沖 中國人民大學

隨著我國城市建設進程不斷推進，我國房地產(chǎn)行業(yè)也進入了高速發(fā)展階段。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在當今社會發(fā)展中有著至關重要的作用。因此，為了能夠進一步發(fā)揮房地產(chǎn)公司的積極作用，推動房地產(chǎn)公司的發(fā)展水平，我們必須要強化人力資源管理工作，為公司發(fā)展提供人才的支持，這樣才能夠保障房地產(chǎn)公司平穩(wěn)發(fā)展。基于此，本文重點探究房地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀和問題，分析人力資源管理的內(nèi)容，最終提出完善人力資源管理的措施。

房地產(chǎn)公司 人力資源 管理 設計

引言

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這也包括房地產(chǎn)行業(yè)。從本質(zhì)上說，當今的企業(yè)競爭實則就是人才競爭，因此，想要提高企業(yè)的競爭力，占有更高的市場分析。在房地產(chǎn)公司發(fā)展過程中必須要能夠加強人力資源管理工作，作為房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略資源，任何企業(yè)都離不開人才的支持。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要能夠發(fā)展人才、尋找人才、留住人才，這樣才能夠為企業(yè)提供充足的競爭力和生命力，這樣才能夠為公司提供源源不斷的發(fā)展動力，保障我國房地產(chǎn)公司能夠長足發(fā)展。

一、人力資源管理設計對房地產(chǎn)公司的意義

（一）滿足房地產(chǎn)企業(yè)競爭需要

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，房地產(chǎn)公司發(fā)展也面臨著挑戰(zhàn)和機遇。對于房地產(chǎn)集團來說，在上級集團公司授權(quán)下，企業(yè)可以直接直接參與市場競爭，通過開展可行性研究、工程管理、前期規(guī)劃、成本控制到銷售回款，在各個環(huán)節(jié)都需要有人才的支持，保障房地產(chǎn)企業(yè)相關活動項目能夠?qū)崟r，這需要優(yōu)秀人力資源管理進行調(diào)配，否則會被其他企業(yè)所淘汰。因此，為了能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，我們必須要能夠加強人力資源管理設計，推動房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）工程項目運行的安全保障

房地產(chǎn)經(jīng)營活動通常都是高投入、高風險項目，在日常經(jīng)營中存著各種風險隱患，包括安全、質(zhì)量、資金等各項風險等。因此，為了能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營項目安全運行，必須要提供人才支持，也就是加強人力資源管理工作，在各個存在風險的環(huán)節(jié)設置人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠在源頭上規(guī)避經(jīng)營風險，降低決策失誤問題。

（三）保障企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的前提條件

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，為了能夠提高房地產(chǎn)公司的競爭性，房地產(chǎn)公司也必須要能夠不斷提高自身的規(guī)模，在此過程中需要不斷制定長期、短期、中期的發(fā)展戰(zhàn)略，保障項目公司經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。但針對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說，無論是在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等，都需要有人才的支持，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標制定更加合理、科學，為房地產(chǎn)公司發(fā)展奠定基礎。

二、房地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)公司在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要影響，但是由于我國市場經(jīng)濟正處于初期發(fā)展階段，并且依然會受到計劃經(jīng)濟理念影響，這不僅能夠影響房地產(chǎn)發(fā)展進程，同時也會很大程度上弱化房地產(chǎn)企業(yè)的市場地位。就其根本是因為房地產(chǎn)公司人力資源管理不到位引起的問題，其主要表現(xiàn)在：

（一）人力資源管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合不當

現(xiàn)如今，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理部門在制定計劃時，沒有針對房地產(chǎn)公司總體發(fā)展情況進行綜合評定，也就是人力資源管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合不當，同時也沒有對各個部門的人力資源進行有效劃分。這些問題導致房地產(chǎn)人力資源管理脫離了公司總體運行實際，無法充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用。

（二）薪酬分配制度問題

由于房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營投資大、風險高，公司高層更加關注項目工程，沒有貫徹以人為本的人力資源管理理念，從而導致人力資源管理中的薪酬分配制度不夠合理。在房地產(chǎn)公司經(jīng)營活動中，薪酬分配制度不合理主要體現(xiàn)在員工付出與薪酬不均衡等狀況，在很多情況下有平均主義問題，這樣會大大降低員工的積極性，人力資源管理勢必也會出現(xiàn)些許問題。

（三）人才招聘與培訓問題

在人力資源管理中，公司只有高素質(zhì)的人才隊伍的支持才能夠長足發(fā)展。但是，雖然我國人口眾多，但能夠真正稱得上是高素質(zhì)人才的卻少之又少，從而導致優(yōu)秀人才招聘困難，再加上房產(chǎn)公司普遍缺乏規(guī)范的培訓制度，這些都是房地產(chǎn)人力資源管理所面臨的重大問題。雖然房地產(chǎn)行業(yè)在管理、經(jīng)營等方面不斷發(fā)展、改進，但房地產(chǎn)作為一項傳統(tǒng)行業(yè)，與當今的高新行業(yè)相比缺乏吸引力，沒有給一種先進、高端的感覺。而且當今年輕人都更加傾向于高新行業(yè)，從而導致人才招聘工作缺乏競爭力，雖然房產(chǎn)企業(yè)一直不缺乏人才支持，但依然存在人才需求。再者，房地產(chǎn)企業(yè)憑借自身市場地位對人才有一定的吸引力，但房產(chǎn)公司在自創(chuàng)品牌、組織管理、人事制度、營銷方面通常都存在著滯后性，這與當今高新產(chǎn)業(yè)有著明顯差距。

（四）人力資源績效考核體系存在問題

人力資源績效考核體系存在的問題主要體現(xiàn)在兩大方面：第一大方面：績效考核嚴重缺乏綜合性和系統(tǒng)性，也就是在績效考核過程中內(nèi)容過于單一，不能夠在整體方面給房地產(chǎn)公司人力資源管理設計提供幫助。由于我國大部分房產(chǎn)公司所執(zhí)行的績效考核制度都是作用于職工薪酬、福利、晉升方面，而很少涉及再教育、再培訓，對員工長期發(fā)展不利。第二大方面：房地產(chǎn)企業(yè)公司績效考核體系執(zhí)行具備一定的難度。由于考核指標不夠科學也不明確，造成考核制度在實施過程中細節(jié)工作較多，大大提高了實施難度。再加上很多房產(chǎn)企業(yè)缺乏績效考核體制和標準，雖然部分房地產(chǎn)公司擁有科學的考核指標，但卻無法將相關制度有效落實。

三、房地產(chǎn)公司人力資源管理水平提升的內(nèi)容

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，人力資源管理水平也在不斷創(chuàng)新，從而保障公司在市場經(jīng)濟中不斷成長。人力資源管理創(chuàng)新包括很多內(nèi)容，但總體而言，能夠包括以下幾點：

（一）創(chuàng)新人力資源管理制度

創(chuàng)新管理制度是保障人力資源管理的基礎內(nèi)容。創(chuàng)新人力資源管理制度，能夠最大程度上開發(fā)員工的潛能，這樣才能夠充分發(fā)揮員工在房地產(chǎn)公司發(fā)展中的積極作用，做出更大貢獻。但是由于不同部門、不同員工都存在著一定的差異性，要求針對不同類型的員工不同部門提出不同的設計方案，要求房地產(chǎn)公司高層能夠認識到員工的內(nèi)心需求，貫徹以人為本的人力資源管理理念，保障公司員工共同進步。此外，激勵法是當今各行各業(yè)應用作為廣泛的方式，但是在采用激勵法是必須要適當，避免讓員工對獎勵過于依賴，這樣也能夠最大程度上提高員工的歸屬感。

（二）創(chuàng)新管理方式

想要創(chuàng)新人力資源管理質(zhì)量，要求相關人員做好以下兩點工作：第一點，房地產(chǎn)公司需要提高人力資源管理水平，并在此基礎上實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新，充分借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，與我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況相結(jié)合，這樣才能夠在控制成本的基礎上，為了我國房地產(chǎn)公司人力資源創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)和技術(shù)的支持；第二點，加強房地產(chǎn)公司的人才培養(yǎng)力度，定期、不定期對房地產(chǎn)公司員工開展培訓工作，保障房地產(chǎn)公司人才具備推動房地產(chǎn)公司發(fā)展的能力與素養(yǎng)，將理論知識與實踐知識相結(jié)合。其次，培訓工作必須具有完整性和科學性，包括技能培訓、風險培訓、道德培訓、法律培訓等，并針對不同部門員工開展針對性培訓工作。

四、房地產(chǎn)公司的人力資源管理設計措施

針對人力資源管理現(xiàn)狀，為了能夠充分發(fā)揮資源管理水平，房地產(chǎn)開發(fā)公司必須要能夠采用有效措施對人力資源管理進行創(chuàng)新，這樣才能夠培養(yǎng)、聘請更多適合房地產(chǎn)公司人才，提高房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟市場中的地位，保障我國房地產(chǎn)公司能夠長足發(fā)展。

（一）掌握員工心理狀態(tài)，管理方式的合理性

當今企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，圓通必須要更加重視自身的價值，不斷努力來獲取社會上的認可，包括經(jīng)濟地位、政治地位、社會地位的追求，這樣才能夠讓員工不斷前進。因此，在人力資源管理中，管理人員必須要能夠抓住員工內(nèi)心需求，以員工心理狀態(tài)作為創(chuàng)新人力資源管理的基礎，切實抓住員工的心理活動，這樣才能夠充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，讓員工全身心的投入到工作當中，發(fā)揮自身的價值。

（二）貫徹國際化人力資源管理策略

從本質(zhì)上分析，人力資源管理的根本目的是能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略與目標轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆π枨?，并通過人力資源管理管理體系、制度的約束，實現(xiàn)長期與短期的人力供求均衡度。對于我國房地產(chǎn)公司而言，由于經(jīng)濟全球化趨勢愈加深入，我國與其他國家之間的聯(lián)系更加密切，因此，需要加強國際化人才的引進工作，主要以內(nèi)部挑選和招募為主。從人才市場角度分析，人才市場很難為房產(chǎn)企業(yè)提供高質(zhì)量的國際化人才，要求公司能夠以內(nèi)部培訓和招募為主，通過設立外貿(mào)協(xié)會人才培訓班、內(nèi)部培訓體系等，不斷塑造人才。在內(nèi)部培訓過程中，必須要以工作中訓練為主，內(nèi)部也需要設置提升智能教育的訓練課程。因此，可以派出工作人員到國外學習房地產(chǎn)開發(fā)有關經(jīng)驗，這也是一項重要的業(yè)務內(nèi)容，更是重要的訓練工作。此外，當今房地產(chǎn)公司不僅面臨著國內(nèi)競爭，同時也面臨著國際競爭，加強國際化人才引進或國際化進修培訓，能夠?qū)W習國外的先進技術(shù)，讓人力資源管理朝向國際化方向發(fā)展，讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠與國際經(jīng)濟接軌，這樣才能夠全面提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

（三）完善人力資源管理制度的執(zhí)行機制

想要充分發(fā)揮人力資源管理新制度的積極作用，就必須要能夠創(chuàng)設更加先進的執(zhí)行機制。因此，管理人員必須要能夠不斷完善人力資源管理制度，這也是提高人力資源管理水平的重要保障。通常情況下，執(zhí)行機制需要包括以下幾個部分：第一，采用全員參與動態(tài)性用人機制，通過構(gòu)建該種用人機制，能夠保障每位工作人員具有一定的工作壓力，這樣能夠起到鞭策作用，保障員工更加全身心的投入到工作當中，這也是調(diào)動公司人員積極性的重要標準之一。第二，員工崗位必須要能夠進行持續(xù)性輪換，保障不同工作人員能夠在不同崗位上獲得最大程度上的鍛煉與提升，這也便于房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)綜合性人才。第三，貫徹“能者居上”的競崗理念，通過考核制度給公司工作人員提供更多的晉升機會，根據(jù)工作人員工作水平來制定晉升標準，這樣也能夠在房地產(chǎn)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。第四，需要對房地產(chǎn)企業(yè)中層干部開展考核工作，采用更加靈活的輪換制度，這樣能夠讓中層干部具備一定的工作壓力，嚴格實施淘汰工作機制，激發(fā)員工的工作積極性。

（四）加強人力資源管理的待遇問題

對于員工來說，公司員工更加關注薪酬待遇問題、工作生涯和晉升問題等。因此，為了能夠滿足員工的內(nèi)心需求，幫助企業(yè)挖掘更多的人才，可以采用任期制、輪休制等，房產(chǎn)公司管理人員也會需要扮演協(xié)調(diào)者和說客的身份。再者，薪資方面，通過比較相近市場平均薪資條件，可以適當給予員工一定的補貼。在升職方面上，需要構(gòu)建一套績效考核人事制度，可以通過績效指標法來提高考核作用，從而評估員工工作是否能夠達到公司要求標準。并且需要對員工任期制做出相關規(guī)定，保障人力資源管理制度的彈性，這樣才能夠讓人力資源管理工作更加靈活，能夠更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展變化。

五、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活質(zhì)量有著直接影響。因此，重點介紹了人力資源管理在房地產(chǎn)公司發(fā)展中的作用、人力資源管理問題、人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容、人力資源管理創(chuàng)新措施，要求房地產(chǎn)公司能夠針對現(xiàn)有問題作出相關措施，不斷實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與完善，這樣才能夠推動我國房地產(chǎn)企業(yè)長足發(fā)展。

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馬沖（1985.5-），男，漢族，北京人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。